O Estado de São Paulo (2020-06-01)

%HermesFileInfo:B-6:20200601:
B6 Economia SEGUNDA-FEIRA, 1 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

ENTREVISTA

Fernando Scheller

Dois anos depois de deixar

em meio a uma polêmica o

maior grupo de comunica-

ção do mundo – o WPP, que

fundou há quase quatro dé-

cadas –, o executivo Martin

Sorrell voltou seus olhos pa-

ra a publicidade digital e ho-

je comanda a holding S4 Ca-

pital, que controla negócios

como a consultoria de mídia

MightyHive e a produtora

de conteúdo MediaMonks,

ambas com presença rele-

vante no Brasil. O executivo

vê um movimento forte de

transformação digital ocor-

rendo nas grandes empresas

por causa da pandemia de

coronavírus. “As compa-

nhias estão adiantando os

planos de 2024 para 2021. E

isso é necessário. Tem de

apertar o passo.”

Durante esses tempos de

isolamento social, Sorrell –

que falou ao Estadão por

meio do Zoom na semana pas-

sada – vê as empresas em com-

passo de espera no que se refe-

re ao investimento em marke-

ting. “Estamos vendo uma ex-

plosão da propaganda social

(neste momento de quarentena)”,

disse o executivo britânico.

“Mas o problema é que todas

as marcas estão fazendo a mes-

ma coisa. Só muda a logomarca

do comercial – é difícil dizer

qual propaganda é de qual mar-

ca.” Leia, a seguir, os principais

trechos da entrevista:

lComo o sr. avalia o papel das

marcas durante esse período de

isolamento social global?

Em geral, elas estão em uma si-

tuação difícil, pois os presiden-

tes e diretores financeiros de

empresas, em meio à crise,

mandam os executivos de

marketing cortarem gastos. É

algo que já vinha ocorrendo an-

tes da covid-19 e se acentuou

agora. Então, estamos vendo

uma explosão da propaganda

social ou de propósito, e algu-

mas delas são muito valiosas.

Mas o problema é que todas as

marcas estão fazendo a mesma

coisa. Só muda a logomarca do

comercial – e é difícil dizer

qual propaganda é de qual mar-

ca. E muitas vezes faz mesmo

sentido cortar o investimento.

Se você é a Unilever e tem um

negócio que fornece produtos

para restaurantes, não faz sen-

tido fazer propaganda agora,

quando eles estão fechados. É

melhor esperar o segundo se-

mestre e ver o que vai aconte-

cer. Na volta, no entanto, acre-

dito que a tendência é uma mi-

gração ainda mais forte para a

publicidade digital.

lMas as marcas podem ajudar

de alguma forma as pessoas,

ganhar relevância e lucrar de-

pois da pandemia?

Sim. A Nike, durante o período

de isolamento na China, libe-

rou o acesso ao seu aplicativo

de exercícios de graça. Com is-

so, as pessoas passaram a pe-

dir mais produtos da marca, cu-

jas vendas online subiram 30%

(ainda no período de isolamen-

to). Quando o lockdown foi re-

laxado, as pessoas passaram a

comprar ainda mais. Eles espe-

ram uma expansão de 70% nas

vendas online no último tri-

mestre do ano, em relação ao

mesmo período de 2019.

lÉ inevitável que parte do consu-

mo migre mais rapidamente para

opções online?

Nos EUA, 32% de lares ameri-

canos estão agora experimen-

tando pela primeira vez a com-

pra online de produtos alimen-

tícios. É uma quantidade gigan-

tesca de pessoas. Em agosto

do ano passado, somente 19%

dos domicílios faziam alguma

compra de itens básicos pela

internet. É uma mudança gi-

gante – e as empresas têm de

estar preparadas para isso.

lAlém de fortalecer o e-commer-

ce, quais mudanças de comporta-

mento a crise do coronavírus po-

derá trazer?

Essa recessão é diferente de to-

das as outras que vivemos na

história recente. Tem gente

que discorda, mas eu acho que

é mais parecida com uma guer-

ra mundial do que com que

ocorreu em 11 de Setembro de

2001 ou na crise financeira de

2008. Ela afeta todo mundo e,
      principalmente, a população
      mais pobre.

lComo diferentes segmentos,

como entretenimento e turismo,

devem ser atingidos pela crise

da covid-19?

Muitos comportamentos de-

vem mudar. A gente se acostu-

mou a normas mais rígidas de

segurança em aeroportos e edi-

fícios depois de 11 de Setem-

bro de 2001. Então, agora, a re-

gra vai ser o distanciamento

social. E isso afetará todos

os setores, com um impacto

mais relevante para viagens

e turismo. Mas até mesmo o

papel dos escritórios corpo-

rativos, em cidades como

Londres, Nova York ou Bue-

nos Aires, está sendo repen-

sado. Na capital argentina,

estamos consolidando nos-

sa sede. Eu posso investir

uma parte dos US$ 35 mi-

lhões que gastava em escri-

tórios em pessoas, gerando

empregos e criando valor pa-

ra o negócio. Até porque, co-

mo a nossa atuação é digi-

tal, as pessoas têm de estar

sempre conectadas. Um mo-

delo híbrido (combinação de

home office e presença no escri-

tório) acaba sendo mais ade-

quado.

lExiste uma corrida das em-

presas pela transformação

digital. Dá para um negócio

tradicional “virar” digital de

uma hora para outra?

Os executivos de empresas

tradicionais têm hoje um

grande problema que lhes ti-

ra o sono: a dificuldade em

mudar a forma de fazer as

coisas. São, na realidade,

dois problemas: a falta de

agilidade e a falta de vonta-

de de mudar das organiza-

ções. Pete Kim, que é presi-

dente de uma das empresas

da S4 Capital, a MightyHive,

fez recentemente uma reu-

nião virtual com 12 direto-

res globais de marketing de

grandes multinacionais. Es-

tá claro que esse é um mo-

mento de mudança. A hora

é agora. Quando o assunto é

a atuação digital, as compa-

nhias estão adiantando os

planos de 2024 para 2021. E

isso é necessário. Tem de

apertar o passo da transfor-

mação digital.

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Comercial, composto por 03 pavimentos. Áreas totais: terr.: 216,54m2 e constr. estimada no local: 612,00m2. Nº Comercial, composto por 03 pavimentos. Áreas totais: terr.: 216,54m2 e constr. estimada no local: 612,00m2. Nº Comercial, composto por 03 pavimentos. Áreas totais: terr.: 216,54m2 e constr. estimada no local: 612,00m2. Nº Comercial, composto por 03 pavimentos. Áreas totais: terr.: 216,54m2 e constr. estimada no local: 612,00m2. Nº

do Contribuinte: 017.056.0074-3. Matrícula 81.363 do 5º CRI de São Paulo-SP. do Contribuinte: 017.056.0074-3. Matrícula 81.363 do 5º CRI de São Paulo-SP. do Contribuinte: 017.056.0074-3. Matrícula 81.363 do 5º CRI de São Paulo-SP. do Contribuinte: 017.056.0074-3. Matrícula 81.363 do 5º CRI de São Paulo-SP. Obs.: Construção não averbada Obs.: Construção não averbada Obs.: Construção não averbada Obs.: Construção não averbada

no RI. Regularização e encargos perante os órgãos competentes correrão por conta do comprador. no RI. Regularização e encargos perante os órgãos competentes correrão por conta do comprador. no RI. Regularização e encargos perante os órgãos competentes correrão por conta do comprador. no RI. Regularização e encargos perante os órgãos competentes correrão por conta do comprador.

Ocupado (AF). Eventuais dívidas de serviços públicos ficarão a cargo do comprador. Primeiro Leilão:Ocupado (AF). Eventuais dívidas de serviços públicos ficarão a cargo do comprador. Primeiro Leilão:Ocupado (AF). Eventuais dívidas de serviços públicos ficarão a cargo do comprador. Primeiro Leilão:Ocupado (AF). Eventuais dívidas de serviços públicos ficarão a cargo do comprador. Primeiro Leilão:

16/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 16/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 16/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 16/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: R$ 2.316.457,71.R$ 2.316.457,71.R$ 2.316.457,71.R$ 2.316.457,71. Segundo Leilão:Segundo Leilão:Segundo Leilão:Segundo Leilão: 19/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 19/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 19/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo: 19/06/2020 às 11hs. Lance Mínimo:

R$ 4.453.884,16R$ 4.453.884,16R$ 4.453.884,16R$ 4.453.884,16 (se não for arrematado no 1º Leilão). A venda será realizada à vista. Se, no primeiro público (se não for arrematado no 1º Leilão). A venda será realizada à vista. Se, no primeiro público (se não for arrematado no 1º Leilão). A venda será realizada à vista. Se, no primeiro público (se não for arrematado no 1º Leilão). A venda será realizada à vista. Se, no primeiro público

leilão, o maior lance oferecido for inferior ao valor estipulado do imóvel será realizado o segundo leilão, na data leilão, o maior lance oferecido for inferior ao valor estipulado do imóvel será realizado o segundo leilão, na data leilão, o maior lance oferecido for inferior ao valor estipulado do imóvel será realizado o segundo leilão, na data leilão, o maior lance oferecido for inferior ao valor estipulado do imóvel será realizado o segundo leilão, na data

acima marcada. No segundo leilão será aceito o maior lance oferecido, desde que igual ou superior ao valor acima marcada. No segundo leilão será aceito o maior lance oferecido, desde que igual ou superior ao valor acima marcada. No segundo leilão será aceito o maior lance oferecido, desde que igual ou superior ao valor acima marcada. No segundo leilão será aceito o maior lance oferecido, desde que igual ou superior ao valor

da dívida, das despesas, dos prêmios de seguro, dos encargosda dívida, das despesas, dos prêmios de seguro, dos encargosda dívida, das despesas, dos prêmios de seguro, dos encargosda dívida, das despesas, dos prêmios de seguro, dos encargos legais, inclusive tributos, e das contribuições legais, inclusive tributos, e das contribuições legais, inclusive tributos, e das contribuições legais, inclusive tributos, e das contribuições

condominiais, atualizados até a data do leilão. Correrão por condominiais, atualizados até a data do leilão. Correrão por condominiais, atualizados até a data do leilão. Correrão por condominiais, atualizados até a data do leilão. Correrão por conta do comprador todas as despesas relativas conta do comprador todas as despesas relativas conta do comprador todas as despesas relativas conta do comprador todas as despesas relativas

à aquisição do imóvel no leilão, tais como: pagamento de 5% (cinco por cento) a título de comissão do à aquisição do imóvel no leilão, tais como: pagamento de 5% (cinco por cento) a título de comissão do à aquisição do imóvel no leilão, tais como: pagamento de 5% (cinco por cento) a título de comissão do à aquisição do imóvel no leilão, tais como: pagamento de 5% (cinco por cento) a título de comissão do

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do comprador, porém a reintegração na posse poderá ser solicitada de acordo com o disposto no Artigo nº do comprador, porém a reintegração na posse poderá ser solicitada de acordo com o disposto no Artigo nº do comprador, porém a reintegração na posse poderá ser solicitada de acordo com o disposto no Artigo nº do comprador, porém a reintegração na posse poderá ser solicitada de acordo com o disposto no Artigo nº

30, da Lei nº 9.514/97, em 60 dias. O Fiduciante se30, da Lei nº 9.514/97, em 60 dias. O Fiduciante se30, da Lei nº 9.514/97, em 60 dias. O Fiduciante se30, da Lei nº 9.514/97, em 60 dias. O Fiduciante será comunicado das datas, horários rá comunicado das datas, horários rá comunicado das datas, horários rá comunicado das datas, horários e local de realização dos e local de realização dos e local de realização dos e local de realização dos

leilões, para no caso de interesse, exercer o direito de preferência na aquisição do imóvel, pelo valor da dívida, leilões, para no caso de interesse, exercer o direito de preferência na aquisição do imóvel, pelo valor da dívida, leilões, para no caso de interesse, exercer o direito de preferência na aquisição do imóvel, pelo valor da dívida, leilões, para no caso de interesse, exercer o direito de preferência na aquisição do imóvel, pelo valor da dívida,

acrescida dos encargos e despesas, na forma estabelecida no parágrafo 2º-B do artigo 27 da lei 9.514/97, acrescida dos encargos e despesas, na forma estabelecida no parágrafo 2º-B do artigo 27 da lei 9.514/97, acrescida dos encargos e despesas, na forma estabelecida no parágrafo 2º-B do artigo 27 da lei 9.514/97, acrescida dos encargos e despesas, na forma estabelecida no parágrafo 2º-B do artigo 27 da lei 9.514/97,

incluído pela lei 13.465 de 11/07/2017. incluído pela lei 13.465 de 11/07/2017. incluído pela lei 13.465 de 11/07/2017. incluído pela lei 13.465 de 11/07/2017. Maiores informações no escritório do Leiloeiro tel. (11) 3093-5252Maiores informações no escritório do Leiloeiro tel. (11) 3093-5252Maiores informações no escritório do Leiloeiro tel. (11) 3093-5252Maiores informações no escritório do Leiloeiro tel. (11) 3093-

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SIMON DAWSON/REUTERS

Ágil. Sorrell: empresas têm de ‘apertar o passo’ no digital

‘Na pandemia, todas

as propagandas

parecem iguais’

Para executivo, setor

está em compasso de

espera e deve ampliar

investimentos ao longo

do segundo semestre

Martin Sorrell, fundador do grupo WPP e da S4 Capital