O Estado de São Paulo (2020-06-03)

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B8 Economia QUARTA-FEIRA, 3 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Bruno Romani

Além do uso esperto de tecno-
logia, da predileção por apeli-
dos baseados em animais fan-
tásticos e de um vocabulário
próprio, uma das ideias que
as startups ajudaram a popu-
larizar ao longo da última dé-
cada é o uso de escritórios
compartilhados. Com banca-
das coletivas, um estilo de de-
coração próprio e café ou
água saborizada à disposi-
ção, esses espaços pipocaram
nas grandes cidades do mun-
do, chamando a atenção de
empresas que buscavam flexi-
bilidade na hora de pôr a mão
na massa. Agora, porém, com
a onda de isolamento social e
novas precauções por conta
da pandemia do coronavírus,
esse modelo se encontra nu-
ma encruzilhada.
O problema já começou por
conta da quarentena, quando
muitos desses espaços tiveram
de fechar, obedecendo a ordens
das autoridades. Em pesquisa
realizada com 39 escritórios
compartilhados no País, 92% de-
les afirmaram ter queda de fatu-
ramento no primeiro mês de
pandemia – mais da metade, se-
gundo o estudo feito pelo Insti-
tuto Nexxera e o Studio Sapien-
za, tiveram queda de receita en-
tre 25% e 75%. É um impacto

menor do que outros setores,

mas ainda assim é significativo.

“Os espaços de coworking

não foram afetados imediata-

mente como restaurantes. Esti-

ma-se que até 15% dos espaços

devem fechar no Brasil, pois es-

sa é uma crise de fluxo de caixa”

diz Roberta Vasconcellos, fun-

dadora da BeerOrCoffee, star-

tup que funciona como uma pla-

taforma de escritórios compar-

tilhados. Por meio de uma assi-

natura, o usuário da empresa po-

de acessar coworkings em mais

de 150 cidades brasileiras. “A cri-

se deve afetar principalmente

os nomes menores do setor”,

afirma a executiva.

O tamanho exato do impacto

ainda é difícil de medir. Tanto

startups quanto escritórios es-

tão renegociando os seus con-

tratos de aluguel de espaços pa-

ra tentar baixar os custos duran-

te a crise. “Por enquanto, ape-

nas dois ou três espaços deixa-

ram a nossa rede”, diz Roberta.

Na pesquisa da Nexxera, ape-

nas 2%, ou um único espaço,

afirmou que fechará as portas,

enquanto 71% disseram que es-

tão renegociando contratos co-

mo estratégia de retenção.

Renegociação. Esse é um movi-

mento que acontece no Cubo, lo-

calizado na zona sul de São Pau-

lo. O centro de startups adminis-

trado pelo banco Itaú não tem a

locação como principal fonte de

renda – a maior parte dos recur-

sos vem do patrocínio de empre-

sas interessadas em estar “perto

da inovação”. Isso não impediu

o espaço de

entrar num

movimento de renegociação

com as 130 startups e as 30 gran-

des empresas que mantêm seus

braços de inovação no local.

“Procuramos as startups com

um plano de auxílio enquanto o

Cubo estiver fechado. Aquelas

que ocupam até 10 cadeiras, pa-

garão por uma. As que têm mais

de 10 cadeiras, pagarão por

três”, explica Pedro Prates, res-

ponsável pelo Cubo Itaú. Até o

momento, nenhuma startup

presente no Cubo fechou as por-

tas – para estar no local, é preci-

so passar por um comitê de sele-

ção e pagar pelo menos R$ 1 mil

para cada posição no prédio.

Porém, o edifício de 13 anda-

res que sedia o Cubo, no qual cir-

culam entre 1 mil e 2 mil pessoas

por dia, também é alugado, o que

forçou a organização a se reade-

quar. Prates não confirma se

houve renegociação no contra-

to, mas diz que precisou rever e

cortar diversos custos do local.

Maior empresa do setor, a pon-

to de ter virado sinônimo de es-

critório compartilhado, o

WeWork também confirmou ao

Estadão que foi afetado pela

pandemia. Com 828 unidades

em todo o mundo, a empresa já

vinha tendo problemas antes

mesmo da crise – no ano passa-

do, a startup fundada por Adam

Neumann cancelou seus planos

de abertura de capital por proble-

mas de governança e falta de soli-

dez em seu modelo de negócios,

com dificuldades para dar lucro.

O drama continua: no mês pas-

sado, a agência de notícias Bloom-

berg reportou que a avaliação de

mercado da empresa foi reduzi-

da para US$ 3 bilhões – na época

do plano de abertura de capital,

esse número girava em torno de

US$ 47 bilhões. Mas a empresa

não perde as esperanças. “Em al-

guns mercados em que nossas

unidades já foram reabertas, co-

mo na Ásia, já é possível perce-

ber que a demanda pelo produto

da WeWork está muito relacio-

nada à reavaliação, por parte das

empresas, da necessidade de

contratos de longo prazo”, expli-

ca Lucas Mendes, diretor geral

da companhia no Brasil.

Flexibilidade. Para Roberta a

flexibilidade é algo que pode aju-

dar o setor. “Os coworkings sur-

giram em 2008, após a crise do

mercado imobiliário nos Esta-

dos Unidos. “Quem sobreviver

à crise de agora vai crescer”, afir-

ma. E enquanto as startups e al-

gumas companhias questio-

nam se um espaço compartilha-

do vale a pena, outras podem se

interessar pelo modelo justa-

mente depois da quarentena,

após serem forçadas a desco-

brir que podem funcionar longe

de seus escritórios.

Além da flexibilidade de con-

tratos, as empresas de qualquer

tipo vão precisar de espaços

com mais possibilidades. Esti-

ma-se que, ao mesmo tempo

que procurarão escritórios me-

nores, elas precisarão de mais es-

paço entre cada uma das pes-

soas – segundo a Organização

Mundial da Saúde, o espaçamen-

to de cadeiras deverá ser de 1,8

metro no escritório do futuro.

Até mesmo a localização dos

escritórios deverá ser mais flexí-

vel. Um dos movimentos é que

startups e empresas tentem co-

locar funcionários em espaços

mais próximos de suas residên-

cias. Isso ajudaria a evitar o uso

de transporte público, que tem

potencial de aglomerações.

No final das contas, não é a

quantidade café gourmet ou o

móvel descolado que determina

qual startup será a mais inovado-

ra – uma aparência na qual muita

gente acreditou. “O que torna

faz uma startup ser uma startup

não é o espaço físico ou o escritó-

rio”, afirma André Barrence, che-

fe do centro Google for Startups

de São Paulo. “É muito maior e

estamos colocando isso à prova.

É um bom momento para quem

quer sair fortalecido.”

das startups de serviços

financeiros no País começaram a

operar entre 2016 e 2019

A

partir do que já sabemos, quais os impactos
e efeitos de médio e longo prazo da pande-
mia? O que dizem as pesquisas, não sobre o
vírus ou seu impacto biológico, mas sobre alguns de
seus efeitos colaterais, nas pessoas, na economia?
Um efeito que já está conosco e tende a ser pouco
notado é que a covid-19 terá um efeito psicológico
imenso e duradouro. Pesquisadores já documen-
tam sentimentos de tristeza e tédio ligados a uma
sensação de desaceleração. Para 50% das pessoas, o
tempo está passando mais lentamente – e só 24%

acham que está mais rápido. Antes da pandemia,

entre 5 a 7% da população dos EUA atendia a crité-

rios para ter diagnóstico de depressão. Dependendo

da definição, cerca de 50% da população americana

se encontrava deprimida – e isso antes dos protes-

tos violentos dos últimos dias. Será que a alta signifi-

cativa da depressão é um dos ‘novos normais’?

Em pesquisa recente no Japão, 90% dos consulta-

dos disseram estar preocupados com sua saúde e só

4% põem a economia à frente de tudo. Mas, e se

ouvindo só os 4%, shoppings e lojas e tudo mais

reabrisse em breve, os clientes voltariam? Uma pes-

quisa nos EUA diz que 58% não iriam ao cinema e

teatros, 57% não iriam a eventos esportivos, 50%

não voltariam às academias, 48% não iriam a bares e

restaurantes. Apesar de uma minoria acreditar que

as pessoas querem estar “lá fora” a qualquer risco,

pesquisas no mundo todo (incluindo as citadas

aqui) parecem mostrar que a covid-19 não afeta o

instinto de sobrevivência dos humanos. Ainda bem.

Mas, por outro lado, nem tanto. Nos EUA, uma

pesquisa descobriu que 44% dos republicanos crê

numa teoria da conspiração segundo a qual Bill

Gates planeja usar a vacina contra a covid-19 pra

implantar microchips em bilhões de pessoas e mo-

nitorá-las. Já no Brasil, um “apóstolo” vendeu al-

go bem mais pé no chão – um broto de feijão “mila-

groso” – por até R$1.000, para curar os males do

coronavírus. Ainda bem que o MPF estava atento.

Voltando às teorias da conspiração, boa parte

delas é desinformação (informação falsa, criada pa-

ra atacar), misinformação (também falsa, mas sem

intenção de causar dano) e mal informação (basea-

da na realidade e usada para atacar). Coletivamen-

te chamadas de fake news, elas são usadas em dispu-

tas pelo poder – algo tão antigo quanto o poder.

A infodemia causada pela covid-19 dá mais uma

mostra que idosos espalham mais fake news –

até sete vezes mais – do que suas contrapartes

mais jovens. Um estudo recente mostra que re-

lações interpessoais na terceira idade e analfa-

betismo digital têm um papel muito relevante

na predisposição a acreditar em e espalhar fake

news. Boa notícia, em partes. Talvez os mais no-

vos, que nasceram na rede, sejam menos ingê-

nuos no futuro, quando ficarem mais velhos.

]

É PROFESSOR EXTRAORDINÁRIO DA CESAR.SCHOOL,

FUNDADOR E PRESIDENTE DO CONSELHO DO PORTO

DIGITAL E CHIEF SCIENTIST NA TDS.COMPANY

SILVIOMEIRA

Efeitos não biológicos

da covid-19

PARCERIA

Cliente da Vai.Car

pode fazer entrega

A Vai.Car, plataforma de lo-

cação de carros, anunciou

uma parceria com a rede de

mercados Supermercado

Now. Agora, motoristas que

alugam carros da Vai.Car

para dirigir para apps como

99 e Uber poderão também

fazer entregas de mercado

para complementar a renda.

[email protected]

BEERORCOFFEE

Demanda.

Espaço do

WeWork em

SP: empresa

espera atingir

novos públicos

é o número de fintechs que

existem no Brasil, segundo

estudo da Distrito

QUERO EDUCAÇÃO

FELIPE RAU/ESTADÃO - 13/5/2019

Impacto. Crise deve afetar mais nomes menores, diz Roberta

Popular entre startups e

empresas que buscam ser
inovadoras, modelo terá

de ser revisto por questões

de saúde e finanças

EM XEQUE

insight

“Os escritórios

compartilhados

surgiram

em 2008, após

a crise do

mercado

imobiliário

nos Estados

Unidos. Quem

conseguir

sobreviver à crise

atual vai crescer”

742

49,6%

APORTE

Digibee levanta

US$ 5 mi e mira EUA

Dona de solução que ajuda gran-

des empresas a integrar siste-

mas digitais, a startup Digibee

levantou um aporte de US$ 5

milhões junto ao fundo GAA

Investments. Com os recursos,

a empresa de Rodrigo Bernardi-

nelli (foto) pretende dobrar a

equipe, hoje com 50 pessoas,

e começar a operar nos EUA

Escritórios compartilhados

buscam saídas durante

e depois da quarentena

Roberta Vasconcelos

CEO da BeerOrCoffee