Valor Econômico (2020-06-05)

JornalValor--- Página 6 da edição"05/06/20201a CADB" ---- Impressa por gaveniaàs 04/06/2020@21:02:

B6| Valor|Sexta-feira, 5 dejunhode 2020

Empresas|Te n d ê n c i a s & C o n s u m o

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

OlafStorbeck

FinancialTimes,deFrankfurt

As vendasda Adidasna China

recuperaram-se maisrápidoque

o previsto depois do fim das me-

didas de confinamento. O movi-

mentoalimentaasesperançasde

que asegundamaiorfabricante

mundial de artigos esportivos

possa começar a superaro colap-

sodademandaglobal.

Emboraa rival Niketenhafei-

to alerta aos investidores, em

abril, prevendo que as vendasna

Chinalevariamváriosmesespa-

ra voltaraos níveisde 2019,a

Adidas anunciouontemque as

vendasna região em maiojá su-

peraramas do mesmomês em

2019. “O crescimentogeralda
      receitana GrandeChina[China
      continental, HongKong, Taiwan
      e Macau] tornou-sepositivopa-
      ra omês de maio”, destacou a
      empresa em comunicado.
      “Depoisdeumretornoaocres-
      cimento antesque o previsto,a
      Adidas agoraprevêque as ven-

dasnaGrandeChinanosegundo

trimestre ficarãoem tornodo

mesmoníveldo ano anterior”,

acrescentouacompanhia.

Anteriormente, o diretor-presi-

dente da Adidas, KasperRorsted,

havia alertado os investidores de

que a recuperaçãoseria “gradual,

em vezde instantânea”. Ele tam-

bém disse que as vendas voltariam

aos níveis pré-coronavírusapenas

depoisdeváriosmeses.

Apesardas boasnotíciasvin-

das da China,a Adidasreiterou

o alertaanterior, de que sua re-

ceitamundialno segundotri-

mestrecairámaisde 40% em re-

lação ao mesmo período de

2019,o dobroda quedaregistra-

da no primeirotrimestre.Embo-

ra cercade 70% das lojasda Adi-

das no mundojá tenhamrea-

berto, muitasdelasaindaope-

ram com horáriosreduzidos.

A Chinatornou-seum termô-

metroda capacidadeda Adidase

da indústriade bens de consumo

de voltaremao normaldepois

dos “lockdowns”e da maiorque-

da na históriada atividade vare-

jista.Duranteopico do confina-

mentona China,as vendasda

Adidascaíram80%nopaís.

Apóscinco anosdecrescimento

superiora 10%,aChina tornou-se

um dos maiores mercados para a

Adidas, gerandomais de 20% de

suasvendastotaisem2019.

As ações do grupo caíram

quase50% entremeadosde ja-

neiroeabril, masdesdeentão

recuperaram maisda metadeda

perda.Em reaçãoà crise,a Adi-

das suspendeua distribuiçãode

dividendos e arecompra de

ações,alémde ter captadoum

empréstimo sindicalizado,ga-

rantido pelo governo, de€3 bi-

lhões, para assegurara liquidez.

“Sabemosque o consumidor

voltará”, disseRorsted,em mar-

ço, na apresentaçãodos resulta-

dosdaempresarelativosa2019.

Quantoà polêmicadecisãode

adiaro pagamentode aluguéis

de suas lojasque ficaramfecha-

das duranteo confinamento,a

empresa teve que voltaratrásde-

poisdaindignaçãopúblicaqueo

anúnciogerounaAlemanha.

Embora o movimento de

clientes nas lojasfísicaschinesas

emmaioaindatenhasidomenor

que o do mesmomês de 2019,a

Adidasdestacouque as vendas

subiramgraçasa “esforçosdire-

cionados”, comoo aumentona

taxade conversãode visitase

vendase odesempenho

docomércioeletrônico.

Artigos esportivosVendasnopaís

emmaiosuperamasdeumanoantes

Adidas vê

recuperação

mais rápida

na China

A fabricantedeartigosesportivosalemã,comandadaporKasperRorsted,reiterouontemquesuareceitamundialcairámaisde 40 %nosegundotrimestre

FOTÓGRAFO

AçãodaCentaurosaia R$ 30

Maria LuízaFilgueiras

DeSãoPaulo

A varejistade artigosesporti-

vos Centaurofixoupreço de R$

30 por açãoem sua ofertasub-

seqüente (follow-on).O preço

representa um desconto de

4,8% sobre ovalor de tela.

Quandoa operaçãofoi lançada,

no fim de maio, aação era cota-

da aR$ 27,52e acompanhoua

alta do Ibovespadesdeentão.

No patamar de preçoque foi fi-

xado,ademandafoi de quatro

vezesa oferta,disseramduas

fontesaoValor.

Omontanteseráutilizado,majo-

ritariamente,para pagara compra

daoperaçãobrasileiradaNike,uma

transaçãode R$ 900 milhões. Uma

partemenorda captação será usa-

da para investimentosorgânicos.A

companhia tem investido nas ven-

dasdigitaisenareformadelojas.

Estrangeiros ficaramcom cerca

de 40% da oferta, segundo as fon-

tes. A operação,antecipada pelo

Valor, foi coordenada por Brades-

coBBI,BTG,ItaúBBAeSantander.

Oagronegócioeotransportedasafranãoparam,

mesmoemtemposdeisolamento.Paramostrarcomo

temfuncionadooescoamentodaproduçãoagrícola

brasileira, aRevistaGloboRuraliniciaumasériede

conteúdosespeciais.Lives,podcastsereportagensvão

mostrarosdesafioseassoluçõesparaalogísticadoagro.

Comparticipaçãodeespecialistas,nessasexta-feira, no

FacebookeYoutubedaRevistaGloboRural.

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