O Estado de São Paulo (2020-06-09)

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B10 Economia TERÇA-FEIRA, 9 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

Negócios

Controlado por ex-usineiro, Indusval

vira Voiter e quer ser banco de negócios

Mônica Scaramuzzo

O banco Indusval, que já teve

múltiplos controladores des-

de sua criação, no fim dos

anos 1960, definiu uma nova

estratégia de crescimento. A

instituição financeira, con-

trolada pelo investidor e em-

presário do agronegócio Ro-

berto de Rezende Barbosa, es-

tá concluindo uma reorgani-

zação de negócios para se for-

talecer como um banco mé-

dio voltado às empresas.

O banco vai fazer uma segre-

gação dos seus negócios, crian-

do uma holding para separar

seus ativos. O antigo nome In-

dusval vai absorver o legado, co-

mo créditos podres e fiscais, car-

teira de crédito e outros bens,

como imóveis, que somam cer-

ca de R$ 1,5 bilhão. A instituição

financeira deixará de ser listada

na Bolsa paulista, a B3.

Com uma estrutura mais en-

xuta, o novo banco – rebatizado

de Voiter – passará a oferecer

crédito a empresas de médio e

grande porte, por meio do mer-

cado de capitais e em parceria

com gestoras de investimen-

tos. O Voiter também vai mirar

as startups, que são carentes de

capital de risco.

O processo de reestrutura-

ção do Indusval começou em se-

tembro de 2018, com a contrata-

ção da consultoria Estáter, de

Pércio de Souza. Para ajudá-lo a

reinventar o banco, Souza con-

tratou o executivo Fernando

Fegyveres, ex-Itaú BBA.

Dinheiro novo. Em 2019, o In-

dusval havia recebido injeção

de capital de cerca de R$ 300

milhões, bancada majoritaria-

mente por Rezende Barbosa.

Com esse aporte, o empresário

do agronegócio, que já era acio-

nista do banco, passou a deter

75% do capital. Barbosa deu car-

ta branca para a Estáter mudar a

estratégia e reduzir a dependên-

cia do Indusval do agronegócio.

O banco deve agora receber

mais R$ 100 milhões, em opera-

ção que culminará no fechamen-

to do capital. Os antigos acionis-

tas Jair Ribeiro, Luiz Masagão e

Manoel Felix Cintra Neto vão

permanecer no conselho da no-

va holding. Abaixo dessa hol-

ding, ficarão os ativos proble-

máticos do Indusval, o novo

banco e o braço digital da insti-

tuição, o SmartBank.

Um dos principais acionistas

da Cosan desde 2009, Rezende

Barbosa é presidente do conse-

lho de administração do Indus-

val, mas não participa do dia a

dia do negócio. Ele era dono do

banco Intercap, incorporado ao

Indusval em 2013. No ano passa-

do, o ex-usineiro também com-

prou 20% da corretora Guide,

que pertencia ao Indusval.

Com a reestruturação, o no-

vo Indusval pretende ser mais

“leve e ágil”. “O objetivo é atuar

como um banco médio de apoio

às empresas”, diz Pércio de Sou-

za. O Voiter também terá uma

comercializadora de energia,

adquirida em 2019 pelo Indus-

val. O negócio tem o objetivo de

obter ganhos com arbitragem

de crédito e gerar negócios com

grandes empresas. A previsão é

que essa carteira, estimada hoje

em R$ 30 milhões, atinja R$ 250

milhões até o fim do ano.

Souza se inspirou no modelo

do antigo BBA, banco comprado

da família Bracher pelo Itaú, do

qual ele fez parte o com Fegyve-

res nos anos 1990. Na nova estra-

tégia, o limite de um banco mé-

dio não será o capital mantido em

seu balanço, mas a capacidade de

originar negócios aos clientes.

Fintech. Além de buscar ala-

vancar o crédito com capital de

terceiros, o banco Voiter tem in-

teresse de ampliar a atuação de

seu braço digital, o SmartBank,

criado ainda na antiga gestão.

Hoje, o banco digital drena R$ 3

milhões por mês em recursos

do Indusval. Agora, vai ser rein-

ventado e terá a missão de aten-

der a pequenas e médias empre-

sas (PMEs). A executiva Márcia

Nogueira de Mello, que era da

empresa de operação financei-

ra Global Payments, vai assu-

mir esse negócio.

Para tornar a estrutura do

banco mais enxuta, Souza e

Fegyveres promoveram pesa-

dos cortes de custos. Saíram da

sede da Faria Lima, venderam

uma frota de 15 carros de luxo,

além de levantar R$ 500 mil

com a venda de obras de arte e

outros R$ 100 mil em móveis.

“O Indusval vivia como um ‘ban-

cão’, mas dava resultado de ban-

quinho”, resume Souza.

Para atrair novos talentos e

profissionais experientes, o

banco passou a oferecer um pa-

cote de opções de ações (stock

options) para os executivos que

totalizam 10% do capital do ban-

co. “É impossível criar banco de

negócios sem gente capaz de ge-

rar negócios”, diz Souza.

Nova estrutura. Com ajuda da consultoria Estáter, de Pércio de Souza, instituição financeira enxugou custos e estrutura e redirecionou

estratégia para o setor corporativo; operação ainda contará com braço digital, o SmartBank, voltado a pequenas e médias empresas

N

o ginásio, meu profes-

sor de português apre-

sentou à classe os sone-

tos do Bocage, enaltecendo a

qualidade lírica, mas já adver-

tindo que parte de seus outros

escritos, por ser muito satíri-

ca e libidinosa, estava vedado

aos de nossa idade. Manuel

Maria Barbosa du Bocage vi-

veu numa época de grande cri-

se, e chegou a passar algum

tempo preso por ter escrito

um poema antirreligioso.

Hoje os tempos não são me-

nos complexos. Numa radica-

lização de posições, passa-

mos a conviver com uma lin-

guagem abusiva, e que não ra-

ramente ignora os fatos, na ân-

sia de criar narrativas pouco

verídicas... Há leis bem estabe-

lecidas para punir crimes e

abusos mas, por diversos mo-

tivos, entre eles o de atender a

“clamor popular” difuso, mul-

tiplicam-se propostas “inova-

doras” que visam a prover alí-

vio aos usuários; medidas que

pretendem conter o que pare-

ça ser calunioso, ofensivo, ou

apenas desagradável.

Que há tempos abandona-

mos a cordura parece claro. A

virulência das expressões que

circulam pelas redes sociais

não tem paralelo, e só faz au-

mentar. Para a rede temos o

Marco Civil, que completou

mais de seis anos, regula direi-

tos e deveres, e foi globalmente

bem recebido.

Mas são cada vez mais fre-

quentes as propostas de se in-

cluírem alterações nele, que po-

derão esconder muito perigo pa-

ra a nossa liberdade. O Marco

Civil é uma lei construída de for-

ma paradigmática e, caso haja

espaço para aperfeiçoamentos,

eles deveriam ser precedidos

de um debate público tão am-

plo e extenso qual foi o que hou-

ve quando da sua elaboração.

Há pontos técnicos a obser-

var: na internet, só regras glo-

bais funcionam bem. A tentati-

va de criar espaços locais com

regras específicas redunda ou

numa segmentação da rede glo-

bal, ou em estímulos de se busca-

rem formas de contornar essas

restrições. A resistência da inter-

net ao controle foi expressa por

John Perry Barlow: “a internet

interpreta ‘censura’ como um

defeito, e busca rotas para con-

torná-lo”. Se queremos criar

uma “internet com regras pró-

prias”, estaremos promovendo

sua ruinosa desagregação. Em

qualquer legislação vindoura, a

infraestrutura da rede terá que

ser preservada em sua neutrali-

dade e funcionalidade, sob pe-

na de descartarmos “o bebê

junto com a água do banho”.

Quanto aos agentes na re-

de, todos devem ser responsá-

veis pelos seus atos, mas sem-

pre por decisão judicial. Criar

instâncias intermediárias

com poderes censores, pode

alimentar monstros e gerar

problemas ainda mais com-

plexos. Exigir identificação

positiva dos internautas, por

exemplo, além de violar a pri-

vacidade, sempre onerará os

inocentes. Afinal Bocage usa-

va o pseudônimo de Elmano

Sadino quando fazia versos

bucólicos. Na internet sem-

pre ficam rastros e a guarda

dos metadados, prevista no

Marco Civil, sempre permiti-

rá chegar ao autor do desman-

do, desde que assim definido

pela Justiça. Repassar a inter-

mediários o papel de definir o

que é “verdade” ou “mentira”

é uma decisão que geraria abu-

sos de autoridade, e que pode-

ria transformar nossa liberda-

de de expressão num aleijão.

Voltemos à elegância e à

morigeração, mas sem abrir

mão da liberdade. Bocage

também foi o poeta da liber-

dade, e a usou em toda sua

extensão: “Ah! Se a vossa li-

berdade / zelosamente guar-

dais, / como sois usurpado-

res / da liberdade dos mais?

XP adquire

controle da

fintech Fliper

lUma nova ordem

E-MAIL: [email protected]

ESCREVE QUINZENALMENTE

Na rede, criar instâncias

intermediárias pode

alimentar monstros

Morigeração

A XP anunciou ontem a aquisi-

ção de participação majoritária

na fintech Fliper, plataforma de

consolidação automatizada de

investimentos, de olho no movi-

mento de open banking no País.

Em comunicado à imprensa,

a XP afirmou que os fundadores

da Fliper permanecem com par-

ticipação na empresa e terão in-

dependência na gestão do negó-

cio, mas contando com a estru-

tura da XP para atingir um cres-

cimento mais relevante.

Fundada em 2017, a fintech já

mapeia mais de R$ 7 bilhões em

investimentos em sua platafor-

ma e enxerga um grande poten-

cial para superar a marca de 5

milhões de usuários, nos próxi-

mos anos. O fechamento da ope-

ração está sujeito a autorização

do Banco Central.

“A Fliper vai nos aproximar

dos clientes e ampliar o escopo

de atuação. A intenção é que os

usuários possam consolidar os in-

vestimentos detidos entre as nos-

sas diferentes marcas e também

em outras instituições”, disse Ga-

briel Leal, sócio e diretor comer-

cial da XP, em nota. / REUTERS

WERTHER SANTANA/ESTADÃO

“Vamos atuar como banco

de apoio às empresas”.

“O Indusval vivia como um

‘bancão’, mas dava

resultado de banquinho.”

Pércio de Souza

FUNDADOR DA ESTÁTER

Foco. Souza (E) e Fegyveres: atuação além do agronegócio

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