Valor Econômico (2020-06-09)

JornalValor--- Página 4 da edição"09/06/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 08/06/2020@20:19:

B4|Valor|Te rça-feira, 9 dejunhode 2020

Empresas|Indústria

IMPACTOSDO

CORONAVÍRUS

ConstruçãoIncorporadoradeorigemespanholapostergoupartedosprojetospara

Grupo Lar mantém sua meta de

entrar em São Paulo neste ano

Carlini,presidentedoGrupoLarBrasil,dizquecontroladoresespanhóisapostamnaestratégiadediversificação

DIVULGAÇÃO

Chiara Quintão

DeSãoPaulo

OGrupoLar, de origem espa-

nhola,estámantendoseuplanode

começar a incorporarempreendi-

mentos residenciais dos padrões

médio e médio-alto, na cidade de

SãoPaulo,apartirde2020,masde-

cidiu, em função da pandemiade

covid-19,postergarpara o próxi-

mo anoparte dos lançamentos

previstos. Além de deixar para

2021 ametadeserumaincorpora-

doraque apresenta, anualmente,

ValorGeraldeVendas(VGV)de

R$500milhõesaR$700milhões,a

empresatemrevisadoprojetospa-

ra se adequar às novas necessida-

desdoconsumidorquevieramà

tonacomoisolamentosocial.

Antesda crise,a intençãoera

dar início, nestemês,aos lança-

mentos no maiormercado imo-

biliáriodo país. Comarevisãoda

estratégia, um projetoserá apre-

sentadoem outubroe outro,em

novembro,chegandoao totalde

R$150milhõesaR$200milhões.

Segundoopresidente do Grupo

Lar Brasil, Guilherme Carlini, os

controladores espanhóis apostam

na estratégia de diversificaçãoe

acreditamque ocrescimentodo

segmento residencial ocorreráa

partir dos mercadosemergentes.

O grupo está presente também na

Polônia, no México eno Peru. “Nos

pioresanos da última crise do Bra-

sil, foram lançadas evendidas

mil unidades na cidade de São

Paulo.Issoémaisdoqueéfeitoem

um ano bom em Madri, Varsóvia e

naCidadedoMéxico”, compara.

De acordocom Carlini, há cons-

tantetroca de informações entre

todasas operações do Grupo Lar e

não somente com amatriz. A in-

tenção é que e esse intercâmbio

cultural e adiversidadedo grupo

estejamrepresentadonos empre-

endimentos e que os produtos de-

senvolvidos sejam “viáveis para

qualquer capitaldo mundo”. É ne-

cessário que as unidades tenham

plantasflexíveis parapermitir di-

ferentes usos. “Imóveissão ativos

de longoprazo. Um apartamento

de dois dormitórios precisa poder

se transformar em unidadedeum

dormitório se o filho for viver em

outrolugar”, afirmaoexecutivo.

Segundoo presidentedo Gru-

po Lar Brasil,o incorporadortem

de ser um “pensador urbano”

conscientenãosódanecessidade

da moradiaatualdo comprador,

masda possibilidadede haver

“váriasvidasnoproduto”.

Commaispessoastrabalhan-

do em casa por causada pande-

mia de coronavírus,aincorpora-

dora estárevisando seusprojetos

paraque as áreasinternaspos-

samserutilizadastantoparamo-

radiae quantopara trabalhoeas

externas possibilitem recebi-

mentode produtos sem contato

físico. “A flexibilidadenos ajuda

a pensare desenvolverprodutos

paraanovarealidade”, diz.Oexe-

cutivoressaltaque “SãoPaulo é

umacidadeabertaaonovo”.

A incorporadora desenvolve

projetoscomunidadesde dois

dormitórioscomaté 40 metros

quadrados e apartamentos de

dois ou três dormitóriosapartir

de60metrosquadrados.

OGrupoLar Brasil tem banco

de terrenos que correspondeao

VGV potencial de quase R$ 1,5 bi-

lhão —metade na capital paulista

emetadeno interior do estado.A

empresa atua comoincorporado-

Moura

Dubeux dá

prioridade

a seu caixa

MarinaFa lcão

DoRecife

Maiorincorporadorado Nor-

deste,a MouraDubeuxestá prio-

rizandoapreservaçãodo seu cai-

xacomvendadeestoqueseredu-

ção de despesas, enquantoanali-

sa oambiente de negócios para

voltarafazerlançamentos.Ao

Valor, o presidenteda compa-

nhia,DiegoVillar, disseque so-

menteno próximoano a deman-

da do setorimobiliáriodevevol-

taraosníveisdoanopassado.

Para Villar, o mercado imobi-

liáriodispõehoje de crédito eta-

xas ejuros atrativas,mas arecu-

peraçãodo setor, no pós-pande-

miadecovid-19,vaidependerdo

tamanhodo impactoda crise so-

bre oemprego. “Temos um gran-

de déficithabitacional e um se-

tor com demandareprimidade

duascrises,mas éprecisoainda

umaretomada da confiançado

consumidor”, disseoexecutivo.

A MouraDubeuxanunciou,

ontem,que retomouatividades

nos canteirosde obraem Per-

nambucoe no Ceará—estados

que concentram 70% do negócio

da empresaeonde os canteiros

estavamparalisadosdesdeofi-

nal de marçopor contada pan-

demia.Nos outrosdois estados

em que a incorporadora atua —

Bahiae Alagoas —não houvepa-

ralisaçãodas obras.

Todas os 21 canteiros da incor-

poradorajáestão funcionando,

mas em Pernambuco,sede da

MouraDubeux, aretomada ain-

da não éde 100%.Até omomen-

to, o governodo Estadosó auto-

rizoua voltadas atividades na

construçãocivil com 50% da ca-

pacidade.“Nãotemosaindaada-

ta cravada de retomada total,

mas estamosconfiantesde que

será aindana primeira quinzena

dejunho”,afirmouoexecutivo.

A paralisaçãodas obrasdeve

terforteimpactosobreobalanço

do segundo trimestre da compa-

nhia,já que acontabilizaçãode

receitasnosegmentodeconstru-

çãoéfeitaproporcionalmenteao

avançodas obras. “Apesar de não

termostido quebrade carteirae

de ter dinheiroentrandona em-

presa,o impactona receitase

concentra no segundotrimes-

tre”,disseoexecutivo.

Do lado positivo,Villar ressal-

tou que não houve incremento

significativodos distratos, pois a

incorporadoraoptoupor rene-

gociação e parcelamentos das

intercaladas de algunsclientes

previstaspara junho.

Para retomar as atividadesem

Pernambuco,aMouraDubeux

adotouumasériede cuidados

comos trabalhadores comose-

gregaçãono horáriode chegada,

controlede acessoaos vestiários

erefeitórios,alémda afastamen-

to do grupode riscodas ativida-

des,deacordocomoexecutivo.

SegundoVillar, a empresa não

demitiufuncionáriosduranteos

mesesde paralisaçãodas ativida-

des e não pretendefazerajustes

no quadro de pessoal. “Estamos

mantendoo foco na retomada”,

disse. Aincorporadoracaptou

R$ 1,25 bilhãoem oferta pública

inicialdeações(IPO)noiníciodo

ano.Villar diz que acompanhia

estáem uma posiçãoconfortável

de caixaenão pretendeacessar,

porora,omercadodedívida.

Alémdeincorporaçãoimobiliá-

ria,acompanhiaatuaemadminis-

traçãodeobrasecondomínios.

Petrobras reduzem31%perdas comfurtode combustíveis

AndréRamalho

DoRio

APetrobras conseguiureduzir

em 31% as perdasde óleo brutoe

derivadospor furtosnos dutos

da companhia em 2019, após

lançar o Programa Integradode

Proteção de Dutos(Pró-Dutos),

em junhode 2019.Aestatal in-

formou aindaque vem manten-

do atendênciade reduçãodos

volumesperdidosao longode

2020. No primeiro semestre,
      houveuma reduçãode maisde
      30% na médiamensalde perdas

emrelaçãoa2019.

Ao todo, 7,4 milhões de litros

deixaramde ser perdidosemra-

zão dos crimes, no ano passado. O

número de ocorrênciasde furtos

tem se mantido elevado nos dutos

da Transpetro, subsidiária da Pe-

trobras que operaa infraestrutu-

ra, embora tenhahavidouma

quedade 22% entre2018 e

nos casos, de 261 para203.Em

2020, o númeroacumulado até

maioéde 101 ocorrências.Oob-

jetivoda estatal é reduzir em 75%

a incidência desse crimeaté o fim

de 2021 eeliminar as derivações

clandestinas“num futuro breve”,

por meiode ações integradas com

Estados e governofederal.

A petroleira destacouque, para

reduzir os casos, instalou maisde

uma centena de sistemas de moni-

toramento ao longo da malhade

dutosparaaperfeiçoarapercep-

ção e localização de furtos. Além

disso, em abril, acompanhia ini-

ciou aoperação de uma novarota

de transporte por dutos de gás li-

quefeito de petróleo (GLP),produ-

to altamente inflamável que dei-

xou de ser transportado por áreas

densamentepovoadas na Região

Metropolitana de São Paulo para

percorrer o trajetopela periferia

donúcleourbano.

A realidade brasileiraainda está

distante daquelavivenciada em

paísesonde ofurto de combustí-

veis é maiscrítico, comoNigéria e

México, mas preocupa pela escala-

da das ocorrências nos últimos

anos, sobretudo desde2017, e pe-

losriscosassociadosaocrime.

A técnicautilizadapelos crimi-

nosos,para ofurto éoda trepana-

ção—instalaçãodeumaderivação

clandestina na tubulação perfura-

da sem que haja a necessidadede

fechar o abastecimentodo produ-

to e que envolve um alto risco de

vazamentodeprodutosaltamente

inflamáveis. Em maiode 2019, por

exemplo,morreu, em Duquede

Caxias (RJ), Ana Cristina Pacheco

Luciano, menina de nove anos de

idade que teve 80%do corpoquei-

madoao cair em uma poça de ga-

solina depois de um vazamento

oriundo de uma tentativa de rou-

bo de combustível. Investigadores

têm se dedicado aapuraraté que

pontogruposmilicianos da Baixa-

da Fluminense estão envolvidos

nofurtoemoleodutosnaregião.

Curta

CSNrenegociadívida

A CompanhiaSiderúrgicaNa-

cional(CSN)concluiuontemas

negociaçõesde reperfilamento

de dívidascom a CaixaEconô-

micaFederal(CEF),no montan-

te aproximadode R$ 300 mi-

lhões,cujosvencimentos ocorre-

riamentrejunho e setembro. Se-

gundoa empresa,o montante

negociado terá seu novovenci-

mentode principal distribuído

entre 2021 e 2024,sujeitoao

cumprimentode certascondi-

ções pré-acordadas.

MSD entra na corrida para

tratamento contra a covid

AnaPaulaMachado

DeSãoPaulo

A farmacêutica americana

MSDentrana corrida parauma

solução paraa pandemiade co-

vid-19. A empresatem três fren-

tes de pesquisasendoduasvaci-

naseummedicamentoantiviral.

Adiretoraexecutivadacom-

panhia no Brasil, MárciaAbadi,

explicouque uma das iniciativas

paraa produçãode umavacina

está sendorealizada em colabo-

raçãocom aIAVI, organizaçãode

pesquisa científicasem fins lu-

crativos. Já a outraé um acordo

deparceriacomaRidgebackBio-

therapeutics LP,uma empresade

biotecnologia de capital fecha-

do,para acelerar os estudosso-

bre o EIDD-2801, um candidato

antiviraldisponívelporviaoral.

“Esse medicamento poderá

bloqueara reprodução do vírus

em um estágiomais precoceda

doença. O esforçoque se tem fei-

to é enorme em termosde cola-

boraçãoentreas empresas.Por

isso a OMS(OrganizaçãoMun-

dial da Saúde) estáenvolvida

nessasiniciativas e promovendo

parceira na área de saúdecomo

nunca vimos na vida.”

Alémdessas parcerias parao

desenvolvimentodeumantiviral

euma vacina,aMSD também

anunciouaaquisiçãoda empre-

sa ThemisBioscience, que se con-

centraemvacinaseterapiasimu-

nológicas para doençasinfeccio-

sas e câncerecom quemestá de-

senvolvendooutropossível imu-

nizante contra onovo coronaví-

rus, usandoumacepaenfraque-

cidadovírusdosarampo.

“Ainda não definimos em quais

países os estudosclínicos serão

realizados.Mas, acreditamos que

as vacinasjá irãoparaensaiosem

humanos nos próximos meses”,

disse. Segundo ela, a companhia

aumentouos investimentosnessa

área paraencontrar umasolução

viávelparaapandemia.

“O que temospor enquantoé

anunciode estudosclínicosdes-

sasiniciativasequedevemcome-

çar nesseano.Noantiviraljá te-

mos aindicaçãode que éseguro

o que vamosfazeré a comprova-

ção de que éeficazcomos en-

saios.As três as iniciativas terãoo

iníciodos testesem humanoses-

teano”, disseaexecutiva.

De2019a2023,aMSDdevein-

vestirUS$ 19 bilhõesem pesqui-

sa e desenvolvimento. “As pes-

quisasclínicasemoncologia,va-

cina eanti-infecciosos não para-

ram por causados esforçospara

encontrarumasoluçãoparaaco-

vid-19. Estamos adicionando

uma via a maisentendendo a ur-

gênciamundial”,afirmou.

De acordocoma companhia,

desdeos primeiros dias da pande-

mia, aMSD está envolvida em pes-

quisaspróprias e em discussões

com outras academias, contri-

buindo coma nossa experiência

científica, e buscando encontrar

soluçõescontraanovadoença.

“Devido à necessidade urgente,

esses esforços se tornaramuma

das prioridades da companhia,e

estamos investindo adequada-

mente. A MSDpossui grande ex-

pertise e recursospara avançarem

diversos programasde desenvol-

vimento contra ocoronavírus”, in-

formou a companhia.

Apesar da urgênciamundial, a

companhia informouque as pes-

quisasem outras áreas não para-

ram,principalmenteestudosde

tratamentosparaoncologia,novas

vacinas e áreas que necessitem

atenção contínua em saúde. “As

pessoas não se preocupam com

outrasdoenças.E isso podecausar

problemasdesaúdepúblicanofu-

turo.Além das vacinas para covid,

estamos preparando o lançamen-

to de vacinas pneumocócica, que

podem ser usadas no público

adulto e em crianças,diminuindo

MárciaAbadi,diretora daMSD, dizqueostestes devem serfeitosesteano aincidênciadegravesdoenças.”

DIVULGAÇÃO

ra pura,sem construçãoprópria.

Parte dos recursos paradesenvol-

vimentodeprojetos vem da Espa-

nha, eoutra parcela será origina-

da de parcerias, em fase de fecha-

mento, com fundos locais.

Presenteno Brasildesde2010,

o GrupoLar começoua operar

em Jundiaí(SP) e, no ano passa-

do,lançouum empreendimento

emCampinas(SP).Nopaís,os

lançamentosrealizados, desde

então, somamR$ 750 milhões,

comquase2milunidades.

Comapiora da economia, em

2015,aincorporadoradecidiufi-

car em compasso de esperano

país.Em 2018,começoua se or-

ganizarpara entrarna cidadede

São Paulo ecrescer. Foiquando

contratouparaseu conselhode

administração, no país, Odair

Senra,entãoconselheiroda Gafi-

sa, eFábioNogueira,fundador

da BrazilianFinance& Real Esta-

te(BFRE).Emmarçodoanopas-

sado, Carlini,ex-diretorexecuti-

vo de incorporação da Gafisa,as-

sumiuadireçãogeralda empre-

sa, no país,e umavagano cole-

giado.Osespanhóistêmdoisdos

cincoassentosdoconselho.

No ano passado, oGrupo Lar

tinhasob gestão3,8 bilhõesde

eurosde ativos,sendometadena

Europaemetadenas Américas.

Do total,osegmento residencial

respondepor 55%,eorestante

está distribuídoem imóveis para

varejoelogística. OBrasilcon-

centra8%dototaldeativose21%

do segmentoresidencial.A ex-

pectativaéque opaís detenha,

futuramente, fatia próxima a

50%dosativosresidenciais.

By_Lu*Ch@QuE

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