Valor Econômico (2020-06-09)

JornalValor--- Página 3 da edição"09/06/20201a CADC" ---- Impressa por gaveniaàs 08/06/2020@20:24:18

Te rça-feira, 9 dejunhode (^2020) | Valor|C3
Finanças
Itaúcria
diretoriade
créditoe
cobrança
Ta litaMoreira
DeSãoPaulo
OItaú Unibancoanunciou a
criaçãode umadiretoria-execu-
tiva de créditoecobrança, vincu-
ladaàdiretoria-geral de varejo,
para “dar suporte aos clientes no
cenáriopós-pandemia”. A posi-
çãoseráocupadaporMarcosMa-
galhães,que até agoraestava na
presidência da credenciadora
Rede,controladapelobanco.
Emnota,odiretor-geraldevare-
jo do Itaú, Márcio Schettini, disse
que a crise exigiu que o banco rea-
dequasse suasprioridades,com
maiorfoco na saúdefinanceirada
própria instituição eno apoio es-
trutural a clientes. “Neste contex-
to,eusandoacapacidadecompro-
vadado Itaú de se adaptar a dife-
rentescenários,entendemosque
era o momento de dar ainda mais
foconasestruturasdecréditoeco-
brança”,afirmouoexecutivo.
Aárea será constituídapelas
diretoriasde créditopessoafísi-
ca, créditopessoajurídicae co-
brança,todassobaalçadadeMa-
galhães.O executivose reportará
diretamenteaSchettini.
Emabril,oItaútambémanun-
ciouumplanode“travessia”paraa
crise,queprevêcarênciadeaté120
dias acarência nas prestações de
contratosde créditode pessoas fí-
sicasede até 180dias no caso de
pequenas e médias empresas,
alémdoalongamentodeprazos.
Para olugarde Magalhãesno
comando da Rede, foi contratada
Paula Cardoso, que já foi presi-
dentedo Banco Carrefour ere-
centemente atuava como presi-
denteda divisão de e-businesse
negócios digitais da varejista. A
executivasereportaráaSchettini.
EstratégiaParaexecutivo,amarrasimpedemquebanco
seprepareparaumnovoambientedefortecompetição

Privatização daria

agilidade ao BB,

defende Novaes

CLAUDIO BELLI/VALOR

Novaes,doBB:saltonaprocura porcrédito é “demandadosdesesperados”

LuAikoOtta

DeBrasília

A privatização do Bancodo Bra-

sil não deverá ocorrer com a venda

da instituição aum grande con-

correntenacionalouestrangeiro,e

sim pela pulverização de seu capi-

tal. Ogoverno planeja venderpar-

tedasaçõesqueseencontramhoje

em seu poder, eficar com menos

de50%.Comisso,obancodeixaria

deserestatal,maspreservariauma

participaçãograndedaUniãoem

seucapital.Aáreaagrícola,umati-

vo“importantíssimo”,não seria

abandonada. Essa foi a explicação

dadapelopresidentedainstitui-

ção,RubemNovaes,emreuniãoda

comissãomistadoCongressoque

acompanha as ações do governo

nocombateàpandemia.

Em sua fala inicial,ele expôs

dadossobre o reconhecimento

nacionale internacionalda qua-

lidadedo banco. Diantedos co-

mentários,o deputado Mauro

Benevides Filho (PDT-CE) per-

guntoupor que privatizar uma

empresaquevaitãobem.

AprivatizaçãodoBBéumproje-

todo ministro da Economia, Paulo

Guedes, e do próprio Novaes. Na

reunião ministerial do dia 22 de

abril,oministroafirmouserneces-

sáriovenderlogo a“p...” do banco.

O presidente Jair Bolsonaro, po-

rém, deixou claro que a operação

nãoserátratadanoatualmandato.

Dissequeéumtemapara2023.

Em entrevista aoValorno dia 26

de maio,Novaesdisse que há resis-

tências políticas à vendada institui-

ção. As ressalvasficaramclaras na

reuniãoda comissão da covid-19.

Diversos parlamentares questiona-

ram a necessidade da operação. E é

preciso autorizaçãodo Congresso

paradesestatizarobanco.

A privatização,explicouNo-

vaes,não édefendidapor ques-

tão ideológicaou “dogmafilosó-

fico”.Omotivoéque obanco

precisadeumaagilidadequeho-

je não tem, para seguirvivo num

mercado que passaráem breve

por modificações profundas.Ha-

verá forteimpacto das novastec-

nologias. Citouuma frasede Bill

Gates,em que afirmaque os ser-

viçosbancáriossão necessários,

masosbancosnão.

Hoje,disseele, em poucosse-

toresda economia brasileirahá

tantacompetição comono ban-

cário.São cincograndesinstitui-

ções edezenasde outrasde mé-

dio porte.Aconcorrência ficará

aindamaisacirradaquandoas

chamadas“big techs”, comoFa-

cebook e Google,passarem a

prestarserviçosfinanceiros.

“A partir de 2021será algo total-

mente diferente”, afirmou.O Ban-

co Central, disse ele, vem pressio-

nando para transformar o merca-

do financeiro brasileiro muito ra-

pidamenteevai “impor”osistema

de openbanking. Assim,asfinte-

chs eas “big techs”serãofavoreci-

das. “O mercado bancário vai mu-

dar radicalmente”, afirmou. “Cada

vez mais,os bancosserão empre-

sas de tecnologia que prestam ser-

viçosecorremriscosbancários.”

Ofatodeserumaestatalimpõe

ao Banco do Brasiluma série de

amarras que dificultama prepa-

ração para esse novo ambiente e

sua entradanele, disse Novaes.As

decisões importantes precisam

ser discutidas comoTribunal de

Contas da União (TCU), exempli-

ficou. Ações de propagandae

marketing passam pelo crivoda

Secretariade Comunicação do

governo. E tudoé supervisionado

pelaSecretaria de Coordenação e

Governançadas Empresas Esta-

tais (Sest). “Isso nos tira velocida-

deeagilidade”,afirmou.

Apolíticaderecursoshumanos

“amarrada” é outroproblema. No

anopassado,disseNovaes,obanco

perdeu perto de 50 executivosde

primeiralinha,queforamatraídos

por propostasde instituições pri-

vadas. O ingresso nos quadros do

bancodependedeconcursopúbli-

co para escriturário. Isso é uma di-

ficuldadea mais,nummomento

em queénecessário trazer os qua-

dros para fortalecer aárea de tec-

nologia,argumentou.

O banco perdeu “privilégios”de

quedesfrutavaporserumaestatal.

Por exemplo, ovirtual monopólio

dasfolhassalariaisdosetorpúbli-

co e das empresasestatais,eaad-

ministraçãodedepósitosjudiciais.

Essesitens são hoje disputados no

mercado,frisou.Poroutrolado,as

desvantagens de ser uma empresa

estatalpermaneceram.

Novaes falou ainda sobreos

programasdecréditoemergen-

cial.Segundoele, oPrograma Na-

cionalde ApoioàsMicroempre-

sas eEmpresas de PequenoPorte

(Pronampe),principalpendência

do governo na estratégia de com-

bate aos efeitos econômicosda

pandemia, deve comece a funcio-

naraindanestasemana.

“Vamos ver a receptividade de

ambos os lados: empresários e

bancos”,comentou. Éprecisoque

as instituiçõesfinanceiras se inte-

ressem em operar alinha, expli-

cou. Ogovernose propôs acobrir

as perdas dos bancos com os em-

préstimos, em até 85% da carteira.

No entanto, operações commi-

croempresasnãosãoasmaisfáceis

e rentáveis, reconheceu. “Os ban-

cossabemquealgumsacrifíciote-

rádevirdoladodelestambém.”

Emoutrafrenteparamelhorara

oferta de crédito, o governo pre-

tendeampliaroespectrodasem-

presas atendidas pela linha para

pagamentodafolhasalarial.Co-

nhecida comoFopas, não teve a

procuraesperadapelogovernoe

passa por ajustes. Ainda assim,

afirmouoexecutivo,seráimpossí-

vel atender a toda a demanda por

financiamentos surgidacom a cri-

se. “Não éuma demanda saudá-

vel”, afirmou.“É ademandados

desesperados.”

Cobradopor deputados e se-

nadores pelasdificuldadesdas

empresasemobterfinanciamen-

tos, opresidentedo BB afirmoua

deputadosque oaumentoda

procura alimentaa impressão

que há “empoçamento” de liqui-

dez nos bancos. É, porém,uma

impressão“distorcida”, avaliou.

O sistemabancáriotem atuado

próximodos limitesde capital

paraaconcessãodecrédito.

By_Lu*Ch@QuE

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