O Estado de São Paulo (2020-06-20)

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O ESTADO DE S. PAULO SÁBADO, 20 DE JUNHO DE 2020 Economia B7

Negócios

ENTREVISTA

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

‘É fundamental manter auxílio de R$ 600’

Fernando Scheller
Mônica Scaramuzzo

Diante das disputas políticas
que agravam a crise causada
pelo novo coronavírus no Bra-
sil – e que já fazem a previsão
média de queda do PIB neste
ano superar 6% –, o executivo
Roberto Müssnich, presidente
do Atacadão, do grupo Carre-
four, afirma que um movimen-
to foi vital para que a crise não
se agravasse ainda mais: a libe-
ração do auxílio de R$ 600 pa-
ra trabalhadores autônomos.
“Foi fundamental e é funda-
mental continuar. Não sei até
onde vai a capacidade do gover-
no. Achei muito sensível e rápi-
da a resposta da máquina públi-
ca”, disse ele, ao participar,
nesta semana, da série de en-
trevistas ao vivo Economia na
Quarentena, do Estadão.
Leia, a seguir, os principais
trechos da entrevista.

lComo o Atacadão se preparou

para manter o atendimento du-

rante a crise?

O Atacadão virou atividade es-

sencial. No primeiro momen-

to, nossa preocupação foi em

proteger nossos colaboradores

e clientes. Fizemos ajustes,

com ações de limpeza, másca-

ras, medição de temperatura

de cliente e uma readequação

nas lojas. Afastamos pessoas

que faziam parte do grupo de

risco. Dos 55 mil colaborado-

res, foram 3,8 mil pessoas.

lComo tem sido o atendimento

durante a pandemia?

Na última semana de março, ti-

vemos uma busca muito forte

por produtos, um crescimento

de mais de 20% em relação ao

mesmo período do ano passa-

do. Nossa venda, porém, tem

20% de participação dos res-

taurantes. Teoricamente, per-

deríamos essa venda. Mas fize-

mos ajustes rápidos. Os merca-

dos pequenos de bairro ganha-

ram importância. Estamos em

230 endereços. O tíquete mé-

dio de compra aumentou 25%.

lAs pessoas mudaram seus

hábitos de consumo?

Toda crise gera oportunidade.

Estar num ambiente seguro ho-

je é mais importante do que a

marca A ou B. As compras pas-

saram a ser mais racionais do

que por impulso. E houve uma

busca por produtos básicos. E

nisso somos muito bons. Em

março, não se vendeu nada de

bebidas. Depois, começaram

as pequenas indulgências – de

uma carne melhor, cerveja e vi-

nho. Entender esse movimen-

to que as pessoas fizeram foi

muito importante.

lJá dá para prever como será o

consumo pós-pandemia?

Vamos ter um período de de-

semprego e dinheiro contado.

As pessoas vão pensar antes de

comprar alguns produtos. Elas

podem migrar para marcas al-

ternativas para poder comprar

duas unidades de um produto,

em vez de uma. Por isso, temos

sempre uma marca A, uma B e

uma C à disposição nas lojas.

Acredito que os produtos che-

garam num padrão que o ruim

não vende de novo. As pessoas

vão fazer trocas, sim.

lComo vai ficar a compra das

lojas do Makro?

Nosso investimento está garan-

tido este ano. No ano passado,

fizemos 20 lojas. Neste ano, tal-

vez cheguemos a 18, mas já há

20 em construção. Além disso,

o Makro decidiu se concentrar

em São Paulo, e compramos

30 pontos privilegiados fora

do Estado. Estamos aguardan-

do o Cade (Conselho Adminis-

trativo de Defesa Econômica). A

partir daí, vamos fazer dessas

lojas Atacadão. Não sei se con-

seguimos fazer tudo isso neste

ano, mas com certeza faremos

até março ou abril de 2021.

lA crise política está afetando

ainda mais a nossa economia.

Como é viver uma crise em cima

de outra?

Quando todos tentam se reta-

liar, é ruim. Vamos ver uma po-

breza crescente – e todos esta-

mos no mesmo barco. Ou to-

dos sobrevivemos ou todos

afundamos. Agora não é mo-

mento de discussão. Vamos

deixar para discutir quando as

coisas estiverem bem.

lO auxílio emergencial de R$

600 ajudou nesse tempo de pan-

demia? Ele deveria ser estendi-

do, em sua opinião?

É extremamente importante.

Fomos a primeira empresa a

aceitar o cartão do benefício

no caixa. Ajustamos o nosso

sistema para aceitar o cartão

da Caixa. Quando você está na

loja, vê o quão isso é importan-

te para a necessidade básica.

Foi fundamental e é fundamen-

tal continuar. Não sei até onde

vai a capacidade do governo pa-

ra ajudar as pessoas. Achei mui-

to sensível e muito rápida a res-

posta da máquina pública.

Acredito sim em uma recupera-

ção mais rápida se cada um

contribuir. Nós contratamos 5

mil pessoas (desde o início da

pandemia). Na quinta-feira,

inauguramos uma loja nova

em Picos, no Piauí, com 350

empregos diretos.

Programa tenta ampliar presença de mulheres em conselhos. Pág. B8 }

EUGENIO GOULART/ATACADÃO - 25/11/2019

Veloz. Rede abriu 5 mil vagas desde o início da pandemia

Rede vai manter projeção

de investimentos para

o ano e espera converter

lojas compradas do

Makro até início de 2021

Roberto Müssnich, presidente do Atacadão