JornalValor--- Página 1 da edição"23/06/20201a CADB" ---- Impressa por cgbarbosaàs 22/06/2020@21:30:
Te rça-feira, 23dejunhode (^2020) |B
Empresas
ApplesemIntel
AAppleconfirmouquevaideixar
derecorreràInteleutilizarosseus
própriosprocessadoresnalinha
decomputadoresdaempresa,de-
poisdeumaparceriade15anos.O
anúnciofoioprincipaltemado
eventoparaprogramadoresque
elarealizouontem.Alémdisso,
tambémfoiapresentadoumnovo
aplicativodetraduçãoemtempo
real,umprojetoparaousodo
iPhonecomochavedocarroevá-
riasatualizaçõesaoecossistema
desoftwaresdaApple.Foiapri-
meiraconferênciavirtualdagi-
gantesdetecnologiaaosmaisde
20milhõesdeprogramadoresda
empres,informouaDowJones.
SilvioTini na Gerdau
ABonsucexHolding,doinvesti-
dorSilvioTini,aumentouaparti-
cipaçãonaMetalúrgicaGerdaue
atingiu4,87%docapitaltotalda
companhia.Afatiasubiuporque
aBonsucexdobrouseupercen-
tualemaçõesordinárias,de5%
para10,3%.Alémdisso,detém
2,12%daspreferenciais.Como
aumentodaexposiçãoàempre-
sa,TiniindicouRicardoBaldin
paraumacadeiranoconselhode
administração.Baldintrabalhou
naPwC,BNDESenoItaúeparti-
cipadecomitêdeauditoriada
Alpargatas,outraempresainves-
tidapeloempresário.Aholding
deSilvioTinipassaaseromino-
ritáriomaisrelevantedaMeta-
lúrgica,queécontroladaporveí-
culosdafamíliaGerdau.
Cai produçãode aço bruto
Aproduçãodeaçobrutonomun-
docaiu8,7%emmaio,para148,
milhõesdetoneladas.Osdadosfo-
ramdivulgadospelaWorldsteel,
associaçãoquereúnesiderúrgicas
de64países.Pelolevantamento,a
Chinaestánacontramãodomun-
do—suaproduçãosomou92,
milhõesdetoneladasdeaçobruto
emmaio,umaumentode4,2%em
relaçãoaumanoatrás.OBrasil,
porsuavez,apresentouquedade
22,6%noperíodo,comprodução
de2,2milhõesdetoneladas.De
acordocomosdados,oJapãopro-
duziu5,9milhõesdetoneladasde
açobruto,quedade31,8%,eaÍn-
dia,5,8milhõesdetoneladas,re-
cuode39,1%.Segundoaentidade,
estima-sequeaUniãoEuropeiate-
nhaalcançado10,5milhõesdeto-
neladas—menos26,8%.
Aceleraçãode startups
AfarmacêuticaNeoQuímicalança
oseusegundoprogramadeacele-
raçãodenegóciossociais.Dessa
vezainiciativaserávoltadapara
empreendimentosquetratamda
longevidade.Oprogramavaiofe-
receraceleraçãogratuitaparastar-
tupsportrêsmeseseprêmiode
R$150milaofinal.Osprojetosde-
vemestarrelacionadasaosseguin-
testemas:aprendizagemaolongo
davida,ocupaçãoevidaprofissio-
nal,planejamentofinanceiroe
saúdefinanceira,mobilidadeeau-
tonomia,movimentaçãoesegu-
rança,gestãointegradadasaúde,
cuidadoeacompanhamentopes-
soal,menteativaesaudávelecui-
dadoscomofimdavida.
Índice
InfraestruturaB
In dústriaB2, B3 e B
Movimento falimentarB
S e r v i ç o s &Te c n o l o g i aB4,B5e B
Te n d ê n c i a s & C o n s u m oB
AgronegóciosBDestaques
Sertrading cresce
comclientesdos
setoresdesaúdee
alimentos, conta
LucianoSapataB
Braskem viabiliza usina da Canadian em MG
DIVULGAÇÃOGustavoCheccucci, daBraskem:estratégiapassaporconstruçãodeparques
Energia
Stella Fontes
DeSãoPaulo
Maior produtora de resinas
termoplásticas das Américas,a
Braskem firmouum contrato de
longo prazo paracompra de
energiarenovável comaCana-
dian Solar, viabilizando a cons-
trução deum novoparque de
energia solar no Brasil. Comin-
vestimento total estimado em
R$1,5bilhãoemnovosprojetos,a
Canadianestáerguendoumclus-
terdegeraçãosolaremMinasGe-
rais e firmouainda um contrato
com aCopel para construção de
outrausinaemPernambuco.
Comoiníciode execução do
contrato, previstopara2023,a
Braskemelevaráa 20% a fatia da
energia proveniente de fontes
eólica e solarno consumoproje-
tadonomercadolivre.Comcerca
de 300 MW médios de carga pro-
jetados, a Braskem tem maisde
20 unidadesconsumidoras ein-
tegraa Câmara de Comercializa-
çãodeEnergiaElétrica(CCEE).
Para a Canadian, o acordo de
20 anoscom a petroquímicare-
presentao primeiro a ser assina-
do diretamentecom um cliente
industrialnoBrasil eabre um
novo mercado. Ausina solarno
norte de MinasGeraisque aten-
deráao contratoterá capacida-
de instaladade 152 megawatts-
pico (MWp), potência suficiente
paragarantir o fornecimentoa
umacidadede 430 mil habitan-
tes. No país, o portfóliode proje-
tos próprios da multinacional
totaliza 1,76 gigawatt-pico
(GWp), de um totalde pelo me-
nos 6 GWp globalmente.
“Esse contrato atende à estraté-
gia de energia renovável traçada
pelacompanhia,quebuscaviabili-
zar a construçãode novos parques
no país”, explica odiretor de ener-
gia da Braskem, GustavoCheccuc-
ci.Emdoisanosemeio,esseéoter-
ceirocontratodessa natureza fir-
madopela petroquímica. No fim
de2018,anunciouumacordoesti-
madoem R$ 400 milhõescom a
EDF Renewable do Brasil, também
de 20 anos, viabilizandoaexpan-
são de um parque eólicona Bahia.
O segundo contrato, com a Volta-
lia, foi fechado em março eviabili-
zará aexpansão de um complexo
solarnoRioGrandedoNorte.
Pormeiodessesdois acordos,a
Braskem estima que vai evitar a
emissãodecercade455miltone-
ladas de gás carbônico. A essa
conta se somamas 500 mil tone-
ladasdegáscarbônicoquedeixa-
ram de ser emitidas em 20 anosa
partir do contrato comaCana-
dianSolar.Noprojetononortede
Minas Gerais,apetroquímica as-
sumeaposição de âncora e aCa-
nadianpoderábuscaroutrospar-
ceiros. “É uma energia competiti-
va. Vamosavaliar novosprojetos,
com essaestrutura ou outromo-
delo”,observaCheccucci.
Segundoodiretordedesenvol-
vimento de projetos da Canadian
Solar no Brasil, Gustavo Vadja,o
contrato com a Braskem garante
acesso a financiamento para
construção da usina.Além do
Banco Nacional de Desenvolvi-
mento Econômico e Social(BN-
DES), o Bancodo Nordeste(BNB)
tem sidoimportante agente fi-
nanciador dos projetos da com-
panhia sino-canadenseno país.
“Vamosiniciar aconstruçãoem
maiooujunhode2021”,afirma.
Alémdo contratocom aBras-
kem,aCanadiananuncioua as-
sinatura de um acordo de 15
anoscomaparanaenseCopel,
paraconstruirumausinafoto-
voltaica em Pernambucocom
capacidadede 122 MWp. Consi-
derando-se os acordos com
Braskem eCopel econtratos adi-
cionais, acapacidadeinstalada
dos projetosdevealcançar 508
MWp, medianteoinvestimento
estimado em R$ 1,5 bilhão.
VarejoNegóciodeartigosesportivos
atinge“breakeven”antesdoprevisto
Magazine
Luiza faz
mudanças
na Netshoes
AdrianaMattos
DeSãoPaulo
Um ano após a compra da
Netshoes, oMagazine Luiza fará
duasmudanças na linha de frente
da varejista on-line de artigos es-
portivos. Segundo apurou oValor,
MarcioKumruian,fundadoreCEO
da Netshoes, deve deixar afunção
executiva ese tornar membrodo
colegiadodacontroladora.
A diretora de operações da
Netshoes, Graciela Kumruian, ir-
mã de Marcio,passa aocuparadi-
retoriadeclientesdoMagazine,
função até então inexistente,con-
firmaaexecutiva.Adecisão foi to-
madaapósumavançonoplanode
integração eaumento das vendas,
que levou aNetshoes aatingir
equilíbrio entre receita e despesa
(“breakeven”)apósapandemia.
As atribuiçõesde Marcio devem
ficar a cargo de Eduardo Galanter-
nick, diretor-executivo de comér-
cio eletrônico eumdos braçosdi-
reitos do CEO Frederico Trajano na
operação digital. Ocargo de CEO
daNetshoesdeveserextinto.Serão
três meses de transição paraque
Galanternickassumaastarefas.
Eraprecisoumadefiniçãoagora
porqueocontratoentreMagazine,
Marcio eGraciela previaamanu-
tençãode ambosna gestão da
companhia por um ano, para de-
pois,decidir comoficariam as fun-
ções. “Eles tinhamque entregar
determinadas metase nãosó en-
tregaram, comosuperaram”, diz
Trajano. Sobreacadeira no conse-
lho, Marcio eFrederico preferem
nãocomentararespeito.
Ofundadorda Netshoesdiz,
sobresua novafunção,que “há al-
gumas possibilidades” sendo dis-
cutidas e vê qualquer evolução co-
mo “algo natural”.OVa lorapu-
rou que ele deveassumircomo
membro do colegiado no segun-
do semestre. Marcio poderáse en-
volver em outros investimentos
de formaparalela,desde que não
concorram diretamente com o
Magazine. As mudanças precisam
ser aprovadas em assembleiade
acionistas ainda a ser marcada.
O Magazine tambémse prepara
neste ano para montar um “escri-
tório de integração” de novos ne-
góciosaseremcompradoscomre-
cursos do aumentode capital de
R$4,7bilhõesnofimde2019.
ANetshoes foiadquiridaem ju-
nho de 2019 por cerca de R$ 440
milhões,ese tornouno maiorne-
góciojá comprado pelo Magazine,
mas não tinhaa mesmaeficiência
e estava alavancada. Desde o ano
passado, depois de renegociar dí-
vidasepagarfornecedores,foipre-
ciso juntar as estruturasecortar
despesasquesesobrepunham.
Emmeadosde2019,oMagazi-
ne Luizatinhauma relaçãoentre
receita líquidae despesana faixa
de21%eaNetshoes,de30%.
“Já melhorou, mas não atingi-
mos essa taxa ainda.Deveocor-
rerapósaintegraçãototal.Ainda
há fasesnão concluídas nesse
processo”, diz Marcio. Há 400
processosmapeadosem diferen-
tes frentes—de logística e siste-
masàslinhasdeprodutos.
Graciela menciona,entre as me-
didasplanejadas, um aumento no
númerodelojasdoMagazineutili-
zadas no sistema“retira em loja”
da Netshoes.Hoje,mercadorias
vendidas pelo site e aplicativosda
Netshoes podem ser retiradas pe-
losclientesem30pontosdoMaga-
FredericoTrajano,doMagazineLuiza:pandemiafavoreceudesempenhodaNetshoes,porestimularcompra on-line
JULIO BITTENCOURT/VALORzine.Onúmeroaindaépequeno—
avarejistatem1,1millojasnopaís.
Ouso dessa estrutura de distribui-
ção tem que avançar porque ajuda
a reduzir prazode entrega e me-
lhorar nívelde serviço —algo que
viroufoco da companhia desde o
anopassado—eelevarvendas.
“Vamosampliar o sistemapara
todas as lojas, mas isso será feito
gradualmente, em parte porque
hoje há um nívelgrandede inde-
finiçõessobre quaislojas conti-
nuarão abertas porconta da pan-
demia”,dizaexecutiva.
OfundadordaNetshoesdizain-
da que a empresa conseguiu atin-
gir em abril o “break even”, e isso
vem se consolidando desdeentão.
Em entrevista aoValorem julho,
Trajanoprojetavaatingiressenível
entre fim de 2020einício de 2021.
O Magazine não divulga dadosda
Netshoesemseusbalanços.
“A pandemia ajudou achegar-
mos nesse patamar, em parte por
contado aumentoacelerado das
vendasnodigitalapósoisolamen-
to social [...] Umadas metas hoje
[comaunificação dasoperações] é
elevar a “venda cruzada”, que cha-
mamosde ‘cross selling’ [venda de
produtos complementares numa
mesmaplataforma],que gera um
crescimento dos negócios como
umtodo”, dizTrajano.
Marcio diz que, se a pandemia
acaboutirando a Netshoes inicial-
mentedo foco do Magazine, que
concentrou maisesforçosna ope-
ração de produtos comoalimen-
tos eitens de limpeza doméstica,
ao mesmo tempo, trouxe paraa
carteiraconsumidoresquenãoco-
nheciama marca. Ototal de clien-
tes ativos passou de 6,5 milhões
antesda crise paramaisde 7 mi-
lhões. “Antes de março,crescíamos
namesmavelocidadedomercado,
segundo dadosda Ebit. Apósmar-
ço, o digital deu um salto e acom-
panhamosisso”.
Ele diz que issotem ocorrido
sem perda de margens. “Meu
compromissocomoFredécresci-
mento equilibrado, numa lógica
racional, semperder rentabilida-
de.Emesmonumacrise,emquea
concorrência podeacelerar,isso
não muda”. A Centauro,que tam-
bém tentou comprar a Netshoes,
acaba de fecharumaoferta de
ações de R$ 900 milhões. Comfa-
turamentode R$ 3 bilhões em
2019, a Centaurotem 20% das
vendas provenientes do braçodi-
gital. A Netshoes vendeu R$ 2,
bilhõespelainternetem2019.
Sobreaoperaçãodo Magazine
Luiza,Trajanodiz que lojasrea-
briram“bem”, sem detalharnú-
meros. Na sexta-feira,eramcerca
de 800 unidadesreabertas,pou-
co maisde 80% do total.“Conti-
nuamos com vendas‘mesmaslo-
jas’ [em operaçãohá maisde um
ano]no positivo”, afirma.“Acre-
dito que podemos estarganhan-
do participação de mercado por-
que há lojascomdificuldades
quenãoreabriram.”
IMPACTOSDO
CORONAVÍRUS
RECEBIMENTOS
INTERNACIONAIS
E IMPORTAÇÕES
MAISSEGURAS COM
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