JornalValor--- Página 5 da edição"23/06/20201a CADE" ---- Impressa por MPamplona às 22/06/2020@18:36:22
SãoPaulo |Te rça-feira, 23dejunhode (^2020) |Valor| E5
SAFRA 2019-2020
COPERSUCARS.A.
MensagemdaAdministração
MENSAGEMDO PRESIDENTEDO CONSELHO
Asafra2019-2020foi, de formageral, positivapara osetor sucroalcooleiro,com condiçõesclimáticasfavoráveis àprodução,certa retomadade
investimentos econsequentemelhoria do perfildos canaviais,após longoperíodo de envelhecimento.
Em umasafra marcada por um perfilbastantealcooleiroecom amaior demandahistórica por etanolno mercadodoméstico,fruto da alta
competitividadeem relaçãoàgasolina ao longo de quase todo operíodo, osetor bateunovorecorde de produção com35,6bilhõesde litros,
demonstrando maisuma vezaextraordinária flexibilidadedestaindústria, importantefator de competitividadedo país.
No mercadodeaçúcar,aexpressivarecuperação de preços na metade finaldasafra, depoisdeumlongoperíodode retraçãoedesuperavits
mundiais, combinadaàdesvalorizaçãocambial, proporcionouao setoraoportunidade de fixar preços paraoperíodo2020-2021em patamares
bastanteatrativos.Isso certamenteconfere àindústria um importanteelemento econômicoedecompetitividadena safraque se iniciaem um
contexto deincerteza, desafioevolatilidade impostos pela crisemundialdecorrenteda pandemiada Covid-19.
ACopersucar S/A vemaprimorandooseu modelode gestãopor meio de umaplataforma de negóciosglobalde açúcar,etanolelogística,
combinadaaumeficientesistema de parceriaseentrega de resultadosconsistentes,confirmandomaisumavezesta trajetória de sucessoe
fortalecendoanossaconfiança em trilhar um caminho virtuoso.
Encerramosoperíodo 2019-2020 com lucro operacional ajustado, excluídosefeitosnão recorrentes,superior ao ciclo anterior e, pela primeiravez,
rompemosamarca de R$ 30 bilhões de faturamento consolidado.
Asafratambém foidefortalecimentoeamadurecimentoda gestãoda companhia, comaconsolidaçãoda nova diretoria,cujatransiçãoda
presidênciaexecutivafoi iniciadano ano passadoeconcluída com sucessoeconsistência.
Nasempresasinvestidasmerecem destaque: aliderança eodesempenhodaAlvean no mercado globaldeaçúcar; aampliaçãodos resultados
estruturaisda Eco-Energy nos EstadosUnidos;oavançoda Opla, com boasperspectivas comooperadorlogísticode combustíveis integradoaos
modaisdutoviárioeferroviário; oinício da construçãode maisum importantetrecho de dutos da Logum, com expectativadeentradaemoperação
na segunda metade de 2021easiniciativas de pesquisa, inovaçãoetecnologiado Centrode TecnologiaCanavieira-CTC,que permanece
ativamenteexpandindooseu portfólio de projetos.
Outropontoimportante,que merecedestaqueno campoinstitucionalpor guardarrelaçãodireta com asustentabilidade,elementofundamental
aos negócioseestratégiada companhia,diz respeitoao RenovaBio,que neste ano tornou-seefetivamenterealidade.Trata-sede um instrumento
concreto paraque oBrasil cumpraos compromissosassumidosno acordodeParis,reforçando anossacerteza de queoetanoléuma solução
pronta para contribuircom odesenvolvimentosustentáveldoplaneta.
Adespeitodos aspectospositivos da safraque se encerra, certo éque apandemiada Covid-19impõeum contexto extremamentedesafiadorpara
todaasociedade.Paraenfrentar este momentodelicado, aCopersucarbuscou rapidamentemeios parareforçar ainda mais asua já robustae
sólidaestrutura de liquidez,fortalecendooseu modelo de negócios,paragarantirmaiorproteçãoeestabilidadeàssuas usinas acionistas, oque
representanestemomentouma importantevantagemcompetitivanosetor.
Suportadospor um time deprofissionaisaltamentecapacitados,desafiadoresefocados no atingimento dos objetivos estratégicos,aCopersucar
seguirápela safra2020-2021commaisavançosemaximizandooretorno dos investimentosrealizadosnos últimosanos.Estamosconvictos,
também,que aestratégia traçada está alinhada aospropósitosdaorganizaçãode gerarecompartilhar valor sustentável.
Agradecemos ofundamental apoiodos acionistas,adedicaçãoeocomprometimentodos nossoscolaboradores eaconfiançaealealdadedos
clientes,fornecedoreseparceiros.
LUÍSROBERTO POGETTI
Presidente do ConselhodeAdministração
MENSAGEMDA DIRETORIA
Em um ambientegeral maispositivoparaosetor,com recordede consumode combustíveis noBrasil erecuperaçãodos preçosinternacionaisdo
açúcar no finaldo período, asafra 2019-2020encerrou-se em 31 de março de 2020com amoagem de 590 milhões de toneladas de
cana-de-açúcarna regiãoCentro-Sul(+ 2,9%na comparaçãocom operíodo anterior) eprodutividadeagrícola médiade 76,7 toneladas/hectare
(+ 3,7%).
Essasafrafoi marcadapelo maiorvolumehistórico de produção de etanol,com 33,2 bilhõesde litros(+7,4%),reflexo do menormix de produção
de açúcarjá registrado (34,3%),demonstrandoaextraordinária flexibilidade do setor,característica únicaeimportantefator competitivodopaís
nestaindústria.
Extremamentecompetitivo em relaçãoàgasolinaepreferido pelosconsumidorespor praticamentetodo operíodo,oetanolteve asua maior
participaçãojá observada na matriz de combustíveis doBrasil,chegandoa29% do CicloOtto,com crescimentode 6,2%nas vendasem relação
ao ano anterior,segundodados da Agência Nacional de Petróleo,Gás Natural eBiocombustíveis (ANP).
No açúcar,asafra2019-2020 caracterizou-sepelo fim de um longociclo deexcedentesde oferta, fruto de aumento de produçãodeanos
anteriores,principalmentena Índia, Paquistão,TailândiaeEuropa.Aflexibilidadedo Brasil, que podedestinar canaparaproduçãode etanol,
combinadacom uma reduçãode produçãona TailândiaeÍndia,emummomento de altademanda,levouàrecuperação dos preçosinternacionais
no final do período.Neste contexto, as usinasbrasileiraspuderam fixarparte relevantedesua produção paraasafra 2020-2021 em patamares
bastante atrativos.
Ocenáriomostrava-se favorável, comboas perspectivas paraasafra subsequente,até achegada da pandemiada Covid-19,que alterou
abruptamenteoambientedenegócios.Apesar destanovasituação não terimpactadooresultadoda safra2019-2020,ela crioudesafios, na
medidaem que obrigouacompanhia,dentre outras medidas,areforçarsua estruturadeliquidezparaenfrentarcomaindamaissolidezo
ambiente deincertezasque se impôs.
INVESTIMENTOS
Na últimadécada,aCopersucarS/A expandiu asua presençano mercadoglobal,ampliou aofertadeaçúcaredeetanol,fortaleceu sua estrutura
logísticaeinternacionalizousuas operações por meiode participações acionárias edeumeficientesistemade parcerias. Forammais de
R$ 3bilhões(a valor presente)de investimentosrealizados.
Asafra 2019-2020 marcaaconsolidaçãodeste ciclo de investimentos, que teve início com aampliaçãodainfraestruturalogísticaedos terminais
de açúcar no Brasil,passandopela aquisição da Eco-Energy nos EUA, que incluiuaimplantaçãode uma robusta plataforma com nove terminais,
aconstruçãodo terminal de etanolem Paulínia(OPLA),aconstituição da Alvean SugarSL, osuporte ao CTCeodesenvolvimentodo sistema
dutoviário da LogumS/A.
Nestasafra,oinvestimentototal consolidadodaCopersucarS/A foideR$124 milhõesfrenteaR$43milhõesem 2018/19.DESEMPENHOOPERACIONAL
ACopersucar S/A apresentou um desempenho operacionalsuperior ao da safra passada, traduzidono aumento de 31%do seu lucro operacional
ajustado,excluídos efeitosnãorecorrentes.
Estasafra também foimarcadapor um crescimento de 7,3% novolume de moagem dasusinasassociadas em relação ao ano anterior, totalizando
87,7 milhões de toneladasde cana-de-açúcar processadas,enquantoamoagemda regiãoCentro-Suldo Brasilteve crescimentode 2,9%.AÇÚCAR
Assim comono ano anterior,emfunçãodomix de produçãomaisalcooleiroda safra, acomercializaçãototal deaçúcarfoi de 3,7 milhõesde
toneladas,sendo1,8 milhãode toneladas no mercadointerno(+5,9% na comparação com no cicloanterior) e1,9 milhãodetoneladaspara outros
países (- 9,5%).
COMERCIALIZAÇÃODEAÇÚCAR(milhõesde toneladas)2018-2019 2019-2020MercadoInterno 1,71,8
Mercado Externo2,1 1,9
Total 3,8 3,7Esta últimasaframarcouoquintoano completode atuaçãoda Alvean SugarSL, que,desdeasua formaçãoem 2014, fruto da parceria entrea
CopersucareaCargill,vemseconsolidandocomoimportante líderglobalna comercialização de açúcar.
Em 2019-2020, aAlvean SugarSLmanteve sua posição de liderança no mercadomundialdeaçúcar,comercializando volumessuperiores a
10milhõesde toneladas,atingindouma participação de 32%da exportaçãobrasileira do produto.ETANOL
Acomercializaçãode etanolna safra2019-2020totalizou 14,2bilhõesdelitrosno mercadoglobal (+ 2,9%), sendo9,2 bilhõesdelitros
movimentadospela Eco-Energy na AméricadoNorte (+ 2,2%)e5bilhõesde litros pela CopersucarS/A (+ 11,1%), incluindomercado interno e
exportações.COMERCIALIZAÇÃODEETANOL(bilhõesde litros)2018-2019 2019-2020Copersucar 4,8 5,0
MercadoExterno4,1 4,7
MercadoInterno 0,70,3
Eco-Energy 9,0 9,2
Total 13,8 14,2LOGÍSTICA
Parteimportantedo planoestratégicopara incremento de resultados estruturais,aplataformalogísticadaCopersucar atuacomoprestadora de
serviços,tanto no transporte de produtosquanto naelevaçãoportuáriapara aAlvean eoutros clientes.
Comcercade50% do volumede açúcar movimentados para terceiros(usinasnão sócias),merecedestaqueaflexibilidadeoperacionaldo
Terminal AçucareiroCopersucar (TAC)emSantosnesteano.OTACconta com osmelhores padrõesde mercadoemsegurançaeexcelência para
movimentação de grãos,oque permitiuresultados expressivos,mesmoemumcenário brasileiro de menorexportaçãode açúcar,fruto do mix
alcooleirode produção..
Em permanentebusca por eficiênciaecompetitividade,aCopersucar vemampliando,ano aano,autilizaçãodo transporte ferroviário,que na últimasafra
representou68,2%do volumemovimentado.Como resultado,houvereduçãode 66,7mil viagensde caminhõeseuma economiade 13,4 milhõesde
litros de combustível. Esseesforçodemonstra, maisuma vez, ocomprometimentoda companhiacomasustentabilidadeeomeioambiente.DESEMPENHOFINANCEIRO
Mantendoaconsistênciade resultados,aCopersucarS/A obteve na safra 2019-2020umlucrolíquidoconsolidadode R$ 119 milhõesque,
operacionalmente, excluindoos efeitosnão recorrentes,foi de R$ 136 milhões,31% superior ao exercícioanterior.
Ofaturamentorompeupela primeira vezamarca de R$ 30 bilhões(+5,0%nacomparaçãocom ociclo anterior), dos quais 58%são oriundosdas
operaçõesdaEco-Energy LLC nos EUA.2018-2019 2019-2020
Faturamento R$ 28,7 bilhões R$ 30,1 bilhões
LucroOperacional-excluindo fatorescontábeisnão recorrentes R$ 104 milhões R$ 136 milhões
Lucrolíquidoparacontroladores R$ 178 milhões R$ 119 milhõesENDIVIDAMENTO
Ao encerraroexercíciode 2019-2020, acompanhia registrou quedanoendividamento líquido,descontadosos estoques:de R$ 1,6bilhão contra
R$ 1,7 bilhão no ano anterior.
Merecemdestaqueamanutençãoda políticade alongamentodo perfilda dívida, estratégiamantidade maneiraconsistente, com vencimentos de
longoprazopermanecendo em patamaressuperiores a80%,eoincremento da posiçãodecaixa(deR$1,9 bilhãoemmarço/19 para
R$ 2,7 bilhões em março/20),decorrentedarápida epreventivaação da companhia parareforçodasua já robusta estruturade liquidez,frentea
um cenário de incerteza trazidopela pandemiada Covid-19.RECURSOSHUMANOS
ACopersucar se destacaporbuscar metodologiasepráticascontemporâneas de trabalho de formaagarantirumaumentocontínuo de
produtividadeeuma melhorqualidade de vida aos seus colaboradores.
Vale pontuar que,noinício de 2020,foirealizadaamudança da sede da empresaemSão Paulo, oque permitiuamodernizaçãodo ambiente de
trabalho,utilizaçãomais intensivadetecnologiasdisponíveis,adequaçãoaos melhorespadrõesdesustentabilidade,tudo alinhadoauma
significativareduçãode custos.
Nesteperíodo houve,também, aexpansãodo sistema integradode melhoria contínua de processos (SIM), que busca aintegração dos
colaboradorespara obtenção do aumentode produtividade comreduçãode desperdícios.Antesrestrito apenasaos terminais,osistemafoi
ampliadopara asáreas administrativas.
Acompanhia encerrouasafra2019-2020 com 620 colaboradoresesignificativoinvestimentoem açõesde saúdeesegurança,oque se traduziu
na reduçãode63% da taxade acidentesdetrabalho em comparaçãocom operíodo anterior,reforçandoseu compromisso prioritário coma
segurançadas suasequipes.SUSTENTABILIDADE
Asustentabilidadeéoutro compromisso fundamentalque permeiaos negócioseaestratégiadacompanhia. Nesteúltimo período,importante
destacar oprograma RenovaBio,que se tornou umarealidade eseapresentacomo substancialmedidaparapermitirque oBrasil cumpra os
compromissos assumidos no Acordo de Paris, contribuindocom areduçãodaemissão degasesde efeito estufa.
As usinasassociadas àCopersucarjá se submeteram ao processo de certificaçãoparaemissãodeCBioseestão habilitadas paranegociá-los
no mercadofinanceiroapartir da safra2020-2021.Juntas representamaproximadamente15% da moagemdecana-de-açúcarda região Centro-
Sul do Brasil.
Dentre aslinhasestratégicasadotadasno ambienteinterno da empresa, chama atenção ametapara redução de gases de efeito estufanacadeia
produtiva.Para tanto,foramrealizadostreinamentos com transportadoras ecapacitaçãodos demais parceiroslogísticos.
ACopersucar S/A tambémestá atenta às iniciativas empresariais que visamtornar oambientede trabalhomais inclusivoediverso.Noúltimo ano,
assinou aCarta de Princípiosde Empoderamento das Mulheres(WEPs),declarando publicamenteoseu compromisso comaequidade de gênero.
Da mesmaforma, aderiu àIniciativaEmpresarialpela Igualdade,que trabalhapelainclusãoétnica-racial,desenvolvidaeliderada pelaONG
Afrobras epela FaculdadeZumbidos Palmares.
Aempresaainda se orgulhademanter oseu programade investimentosocial, denominadoProjetoConecta,voltadoàformaçãoprofissionale
promoçãosocialdejovens.Direcionado ao desenvolvimentode habilidadesempreendedoras,oprojetoatingejovens entre18 e34anos,
moradoresde Santos,Ribeirão PretoeSão Josédo Rio Preto.TECNOLOGIAEINOVAÇÃO
Tecnologiaeinovação sãoaliadasimportantesda CopersucarS/A no crescimentodasua produtividadeeeficiênciados seusnegócios,jáque
viabilizamacriaçãode processoságeis, flexíveis emais simples.
Nesta última safra, acompanhiaconcluiuamigração de suainfraestruturaprincipal de TI parauma nuvemprivada, encerrandoum importante
ciclodeatualizaçãotecnológicaecapturadeeficiência. Oprocessode melhoria tambémfoimarcadopor iniciativas de digitalizaçãode serviços,
comacriaçãode umaplataforma paraconsumode informaçõespelas usinas sócias edeampliação dos investimentosem robotizaçãode
processos combenefícios quegeraram valoraonegócio.
Operíodo2019-2020aindateve significativos projetosligados às operações dos terminais, com aumentoconsistentedo nível de automaçãoe
eficiênciados procedimentos,oque permitiu, por exemplo,ganhono processo de vistoria dos vagõeseamostragemde descarregamento.
Cumpredestacaraaplicaçãode métodosavançados de modelagemmatemáticabaseadosem técnicasdeIA(Inteligência Artificial) nos processos
de avaliaçãode cenárioseprojeção de variáveis de mercado.
Porfim, acompanhiainvestiu em novasplataformasde colaboraçãoecompartilhamento,oque impactoupositivamentena produtividadedas
equipes,permitindo amplaeágil implementaçãodo trabalhoremoto.GOVERNANÇA
ACopersucar S/A segueosmelhorespadrõesde governançacorporativadomercadoeasseguraaaderência de suasempresas controladas às
mesmaspráticas.Ocontínuo aprimoramento dos processoseestruturas de governançatem garantidoasolidezdo resultado obtido,bem comoa
atenção aos interessesde todas as partes relacionadas.
Aempresaésocialmenteresponsável, mantéminstrumentosnormativos de éticaeconduta extensivos aos seusfornecedores,além de um canal
diretopara denúncias eventuais,sendoqueaapuração econdução ficamacargo de empresaexterna.
Em decorrênciade todo trabalhorealizado,merecemregistroos reconhecimentospúblicosobtidosnesteexercício:
•“Amelhorempresa”nacategoria Bioenergia,15 ªediçãodo anuário GloboRural -As500 Maiores Empresas do Agro;
•“A1ªempresadacategoriaAçúcareEtanol”e“a20ª maiorempresado Brasilem receitalíquida” no RankingValor 1000.
Oresultadoobtidocomasafra 2019-2020 não teria ocorrido semosubstancial apoiodos acionistas,ocomprometimentodos nossos colaboradores,
aconfiançaelealdade dos clientes,fornecedoreseparceiros. Atodos, onossoreconhecimento.ADIRETORIA