O Estado de São Paulo (2020-06-23)

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B10 Economia TERÇA-FEIRA, 23 DE JUNHO DE 2020 O ESTADO DE S. PAULO

DEMI

GETSCHKO

Negócios

Q

uem não gostaria de sanear

a internet, ambiente em que

nos movimentamos e vive-

mos hoje? Remover de lá o que seja

maliciosamente enganador, estupi-

damente virulento ou viciosamente

racista e excludente?

Todos anseiam por um ar leve e

puro. Que apenas informações fun-

damentadas e edificantes cheguem

até nós, e que possamos confiar inte-

gralmente no próximo. Essa utopia,

entretanto, além de não ter guarida

no que conhecemos por “gênero hu-

mano”, estará sempre longe, no ho-

rizonte, como algo a ser incansavel-

mente buscado, porém inatingível. O

perigo é escolhermos caminhos escor-

regadios e falhos para avançar mesmo

um pouco na direção da ansiada meta.

O perigo é a emenda sair pior que o

soneto. Oscar Wilde, numa famosa e

sábia tirada, nos preveniu: “quando os

deuses querem punir alguém, eles

atendem os seus pedidos”.

Visando a atender a esses desejos há

vários projetos em trâmite nas casas

legislativas federais, que se propõem

como eficiente bálsamo para aliviar a

praga das notícias falsas na internet.

Afinal quem não aplaudiria um leniti-

vo para isso? Mas há consequências nu-

ma legislação que inclui a necessidade

de identificação positiva dos usuários

de rede e o rastreamento das mensa-

gens que são repassadas.

Além de eventuais dificuldades in-

transponíveis para sua implantação na

rede global, os projetos trarão grandes

riscos à nossa privacidade e ao exercí-

cio da liberdade de expressão na Inter-

net. Muitas vezes eivados de impreci-

sões técnicas graves e que sugerem

pouca familiaridade com aspectos téc-

nicos do funcionamento da internet,

eles oneram essencialmente os que es-

tão à mão, os inocentes.

Projetos feitos sem extenso debate

prévio com a comunidade, podem le-

var a leis que se comportem como teias

de aranha: apanham os pequenos inse-

tos, enquanto os maiores as rasgam e

escapam. E perde-se o objetivo de se

construir um ambiente jurídico coeren-

te e seguro. Hoje, quando celebramos a

existência da Lei Geral de Proteção de

Dados (LGPD), é irônico ver outras

propostas indo em direção a crescente

vigilantismo, com riscos, até, de defor-

mar o Marco Civil da Internet.

O risco dos pedidos apressados lem-

bra A Mão do Macaco , um curto e som-

brio conto de W.W.Jacobs, escrito em

1902. Resumidamente, um casal idoso
      e seu filho jovem recebem uma visita

de um major, antigo amigo, e na conver-

sa fala-se sobre magia. O major alerta

que isso é algo perigoso, que se deve

evitar. Mostra uma mão mumificada

de macaco, que teria poderes para aten-

der três desejos, e sugere que ela seja

jogada ao fogo, pelos riscos que repre-

senta. A família inicialmente ri-se do

caso mas, ao final, decide ficar com o

tal objeto, ao invés de destruí-lo.

Não resistindo à ideia de testar os

poderes do amuleto resolvem pe-

dir-lhe que seja saldada a dívida re-

manescente da compra da casa: 200

libras. No dia seguinte, após o filho

seguir ao seu emprego, recebem

uma nova visita: é o representante

da empresa onde o filho trabalha,

trazendo uma notícia funesta: o jo-

vem teria sido atingido pela máqui-

na que operava e falecera. E a empre-

sa, contristada, envia aos pais a quan-

tia de 200 libras como maneira de

aliviar a dor... O conto segue – ainda

há dois desejos disponíveis – porém,

já fica claro que podemos nos arre-

pender amargamente quando for-

mulamos pedidos mal engendra-

dos. O pedido foi atendido: as 200

libras chegaram, mas perdeu-se um

bem muito maior! A pressa na cons-

trução de um remédio pode sair

mais grave que o mal que se preten-

dia combater.

PANDEMIA DO CORONAVÍRUS

Joaquim Levy é

contratado pelo

Banco Safra

Vinicius Neder
Cleide Silva

Às vésperas de retomar a pro-
dução nesta quarta-feira,
após quase três meses de pa-
ralisação, a Nissan anunciou
ontem 398 demissões na
fábrica de Resende (RJ), em
meio à crise provocada pela
pandemia de covid-19. O nú-
mero equivale a 16% da mão
de obra da empresa na unida-
de, onde são feitos os mode-
los March, Versa e Kicks.
A Nissan é a primeira monta-
dora a anunciar demissões no
período da pandemia. O setor,
contudo, pode ter novos cortes
ao longo dos próximos meses
diante da previsão de queda de
40% nas vendas em relação ao
ano passado.
A montadora informou que
vai voltar às operações com ape-
nas um turno de trabalho. An-
tes da parada operava em dois
turnos, com um total de 2,5 mil
funcionários. A empresa alega
que está adequando suas opera-
ções à nova situação do merca-
do automotivo em decorrência
da crise atual e precisou adotar
a medida “para garantir a sus-
tentabilidade do seu negócio
no País e a travessia deste mo-
mento de adversidade”.

Segundo a Nissan, os cortes

levam em conta as projeções de

queda do mercado automotivo

para este ano. A Associação Na-

cional dos Fabricantes de Veícu-

los Automotores (Anfavea) pro-

jetava em janeiro vendas de 3 mi-

lhões de veículos no País, previ-

são revista no início deste mês

para 1,67 milhão de unidades.

O vice-presidente do Sindica-

to dos Metalúrgicos do Sul Flu-

minense, Renato Soares, disse

que não houve negociação com

a entidade e afirmou temer no-

vos cortes. A Nissan negou no-

vas demissões no momento.

Medidas emergenciais. Desde

março, 63 fábricas de veículos

tiveram as atividades suspensas

e recorreram a medidas emer-

genciais criadas pelo governo fe-

deral por meio da MP 936, como

suspensão dos contratos de tra-

balho e redução de jornada e sa-

lários. A MP vence no fim do

mês, mas o governo avalia pror-

rogar até o fim do ano.

Como a suspensão dos con-

tratos tinha validade por dois

meses e prevê mais dois meses

de estabilidade aos trabalhado-

res, a Nissan vai pagar aos demi-

tidos os salários equivalentes a

esse período. Além dos valores

da rescisão, informou que vai

manter o plano de saúde por

três meses e o vale alimentação

por seis meses.

Soares informou ainda que

ontem mesmo dirigentes do sin-

dicato teriam uma reunião com

a direção da Nissan. “O objetivo

é reverter as demissões”, que fo-

ram comunicadas aos trabalha-

dores em suas casas.

Todo o setor vem retomando

a produção gradualmente com

níveis de atividade bem abaixo

do que tinha antes da pandemia.

A GM, por exemplo, concluiu

a retomadas das atividades em

suas cinco fábricas no País na

semana passada com apenas

50% dos cerca de 15 mil funcio-

nários e avalia o que fazer nos

próximos meses com a alta ocio-

sidade das fábricas. As monta-

doras empregam atualmente

125,1 mil trabalhadores, quase 5

mil a menos do que há um ano.

Ontem foram retomadas ati-

vidades na Ford em Camaçari

(BA) e nas unidades da Toyota

em Indaiatuba, Porto Feliz e

São Bernardo do Campo (SP).

A fábrica de Sorocaba volta a

operar no dia 26, assim como

parte da planta da Hyundai em

Piracicaba. A PSA, em Porto

Real (RJ), e a unidade da Ford

que produz motores em Tauba-

té religam as máquinas hoje, en-

quanto a Honda terá o retorno

das plantas de Sumaré e Itirapi-

na no dia 13 de julho – todas elas

no Estado de São Paulo.

Fernanda Guimarães

O fenômeno do juro real zero
no Brasil e crescimento do mer-
cado de capitais no País motiva-
ram o BTG Pactual a colocar o
pé no acelerador em sua plata-
forma digital, lançada há quase
quatro anos. Para dar gás ao
crescimento da unidade, o BTG
vai levantar R$ 2,5 bilhões por
meio de uma oferta de ações em
bolsa, dinheiro com destino ca-
rimbado para o varejo digital,
unidade comandada desde o
ano passado por Amos Genish.
A operação mostra que o ban-
co enxerga oportunidades de

crescimento de sua plataforma,

em um momento em que o nú-

mero de pessoas físicas na Bol-

sa não para de bater recordes –

em maio, eram 2,5 milhões de

CPFs na B3. Com o juro real ze-

ro por aqui, a projeção é de que

um volume grande de dinheiro

precisará buscar rentabilidade.

A oferta de ações, conforme

fontes, foi pensada para aprovei-

tar o momento de mercado, de

alta liquidez global. Em fato re-

levante, o BTG destacou que

pretende utilizar os recursos

líquidos da oferta “para acele-

rar iniciativas estratégicas e o

crescimento da sua plataforma

de varejo digital”.

Por enquanto, o BTG ainda

não abriu ao mercado os núme-

ros de sua plataforma digital ou

número de clientes, mas o cres-

cimento vem sendo robusto.

Conforme fonte de mercado, o

BTG Pactual Digital teria mais

de 300 agentes autônomos em

cerca de 70 assessorias de inves-

timentos.

A XP, líder no mercado, tem 2

milhões de clientes e quase 6

mil agentes em 620 assessorias

de investimentos, conforme da-

dos que constaram em seus do-

cumentos na época em que

abriu capital. Os agentes autô-

nomos são um dos temas na me-

sa da Comissão de Valores Mo-

biliários (CVM), que caminha

para acabar com a exclusivi-

dade desses profissionais.

Para dimensionar o tama-

nho que pode atingir esse ne-

gócio do BTG, investidores

têm olhado a performance

da XP, cujo crescimento tem

sido estrondoso. Listada na

bolsa norte-americana Nas-

daq desde dezembro de

2019, a XP, auxiliada também

pela taxa de câmbio, já supe-

rou um valor de mercado de

R$ 130 bilhões – mais do que

o dobro do que o do BTG na

B3, apesar de seu resultado

ser bem inferior ao do rival.

O BTG pretende lançar

ainda em 2020 seu banco

transacional, que oferecerá

aos clientes cartão de crédito

e a possibilidade de pagamen-

to de contas. A XP planeja o

mesmo tipo de lançamento

também para este ano.

O BTG é coordenador lí-

der da oferta, que será bastan-

te rápida e com sua precifica-

ção marcada para daqui uma

semana, no próximo dia 29.

Também trabalham na ope-

ração o Bradesco BBI, Itaú

BBA e Santander.

Aline Bronzati

O ex-ministro Joaquim Levy

vai integrar o time do banco Sa-

fra, no cargo de diretor de estra-

tégia econômica e relações com

mercados.

Doutor em economia pela

Universidade de Chicago, Levy,

de 59 anos, foi ministro da Fa-

zenda no segundo mandato da

presidente Dilma Rousseff e te-

ve rápida passagem pelo coman-

do do Banco Nacional de Desen-

volvimento Econômico e So-

cial (BNDES), durante o gover-

no Jair Bolsonaro. Mais recente-

mente, Levy desenvolvia pes-

quisas sobre tecnologias susten-

táveis e transição de economias

para emissões zero de carbono

na Universidade de Stanford,

nos EUA.

O executivo desembarca no

Safra em uma nova fase do ban-

co, focada em diversificação de

receitas e mais voltada ao varejo.

Com patrimônio líquido de R$

12 bilhões ao fim de março últi-

mo, a instituição soma cerca de

R$ 250 bilhões em ativos e cartei-

ra de crédito de R$ 110 bilhões. O

banco integra o Grupo J. Safra,

presente em 25 países, com R$ 1

trilhão em ativos sob gestão.

O cargo que Levy irá ocupar

não existia: foi criado sob medi-

da para ele. Ao recrutá-lo, o Sa-

fra segue a estratégia de outros

competidores que buscam no-

mes de peso no mercado, princi-

palmente com atuação no setor

público, para ganhar holofotes.

Procurado, o Safra disse que se

limitaria às informações ofi-

ciais divulgadas sobre a nova

contratação.

Escolhido pelo ministro da

Economia, Paulo Guedes, Levy

deixou o BNDES há um ano,

após desentendimentos com

Bolsonaro. O engenheiro naval

foi diretor-geral e financeiro do

Banco Mundial e teve passa-

gens também pelos governos

FHC e Lula. Ocupou ainda ca-

deira no Bradesco, como res-

ponsável pela gestora de recur-

sos, a Bram.

Atendendo a desejos...

Prestes a retomar produção, Nissan

demite quase 400 na fábrica de Resende

l Recuo

MARCOS DE PAULA/ESTADÃO - 26/1/2015

E-MAIL:ESCREVE [email protected] QUINZENALMENTE

Projetos sem extenso debate

podem levar a leis que se

comportam como teia de aranha

l Potencial de expansão

2,5 milhões

era o total de pessoas físicas in-

vestindo na Bolsa em maio

300

é o total de agentes autônomos

associados ao BTG Digital

Mudança. Montadora afirmou que voltará às operações com apenas um turno de trabalho

Número equivale a 16% da mão de obra na unidade, onde são feitos os modelos March, Versa e Kicks; primeira montadora a anunciar

demissões durante a pandemia, companhia afirma que corte leva em conta as projeções de queda do mercado automotivo para este ano

Banco vai levantar

R$ 2,5 bi por meio de

uma oferta de ações em

bolsa para investir no

varejo digital

De olho em juro zero, BTG

acelera plataforma digital

40%

é a queda nas vendas

esperada pelo setor automotivo

para este ano na comparação

com o desempenho do ano

passado