Exame - Portugal - Edição 436 (2020-07)

(Antfer) #1

Micro


28. EXAME. AGOSTO 2020

Sabemos
que os clubes
portugueses
não estão
assim tão bem
e que alguns
podem
desaparecer”

José Boto
Diretor de scouting
do Shakhtar
Donetsk

últimos anos, à medida que o futebol se
afastou de um modelo em que meia dúzia
de pessoas eram responsáveis por quase
todas as tarefas.
No entanto, essa evolução tem trazi-
do também menos transparência, com
entrada de novos investidores por vezes
de identidade opaca e que geraram múl-
tiplos conflitos entre clube e SAD. Histó-
ricos como Beira-Mar, Leiria ou Atlético
acabaram por ir parar às distritais e tive-
ram de se reconstruir. E, claro, o caso mais
conhecido é a cisão no Belenenses entre
clube e SAD, que se mantém, com duas
equipas distintas em competição.
O Governo reconhece à EXAME que
é necessário mais exigência (página 33).
Referindo-se à situação dramática do
Aves, o secretário de Estado da Juventude
e do Desporto diz que “o Governo não se
pode alhear” e que pediu “uma análise ao
regime jurídico que tutela as sociedades
desportivas”. O que pode envolver? “Ser-
mos muito mais rigorosos na validação de
condições financeiras” e exigir aos clubes
que deem “mais garantias”.
Quanto a ações de apoio ao setor, João
Paulo Rebelo cita apenas as medidas que
estão no terreno para todas as empresas,

Borough, em 1931. E, no ano seguinte, já
havia um... Wigan Athletic (sim, este que
foi agora à falência).
Muitos donos de clubes têm outros ne-
gócios que estão a sofrer com a pandemia,
principalmente aqueles que têm um pé no
turismo. Mas a crise de uns é a oportuni-
dade de outros. A ESPN noticiou que um
grupo de investidores internacionais esta-
va disposto a injetar mais de mil milhões
de euros em equipas da Premier League
com necessidades de liquidez. Nalguns ca-
sos, a moeda de troca pode ser uma po-
sição na estrutura acionista, o que sugere
algum otimismo sobre a recuperação do
setor.
As organizações internacionais estão a
tentar ser flexíveis nas exigências de cum-
primento de regras. A UEFA, por exem-
plo, suspendeu as regras do fair-play fi-
nanceiro, para não penalizar ainda mais
os clubes.
Em Portugal, a preocupação também
passa por um recuo na profissionalização
dos clubes. Áreas possivelmente mais afe-
tadas são aquelas que possam ser conside-
radas menos essenciais, como os departa-
mentos comercial, financeiro, marketing,
recursos humanos. Setores reforçados nos


Um ano depois
Devido à pandemia, o Euro 2020
passou para o ano seguinte, com
perdas para todos os parceiros
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