Valor Econômico (2020-08-01, 02 e 03)

JornalValor--- Página 8 da edição"03/08/20201a CADB" ---- Impressa por LGerardi às 02/08/2020@20:50:24

B8| Valor|Sábado,domingoe segunda-feira, 1, 2 e 3 de agosto de 2020

Empresas|Serviços&Tecnologia

.

De olho em 5G, Qualcomm amplia o leque

Semicondutores

IvoneSantana

De São Paulo

Com seu chip presente em

grandeparte dossmartphones, a

americana Qualcomm anseia pa-

ra a chegada da quinta geração

de serviçosmóveis(5G),que po-

derámaisquetriplicarapresença

de sua tecnologia em diversos

dispositivos.Maisconhecidacom

seu chip para celulares, a compa-

nhia avançouparaoutros merca-

doscomocomputadores, auto-

móveis, internet das coisas, ten-

tando driblar a turbulênciaque

marca aindústria de chips com

negóciosdefusõeseaquisições.

No Brasil,enquantoo merca-

do de 5G não amadurece,a em-

presadá umempurrãozinho.Em

umaparceria comoBancoNa-

cional de DesenvolvimentoEco-

nômicoe Social (BNDES)está

montando um fundopara acele-

rar startups focadasem internet

das coisas(IoT,a siglaem inglês),

com R$ 160 milhões a R$ 200 mi-

lhõesemrecursos.Em junho,as

parceirasescolheramoIndicator

Capitalcomogestor.

Maior fornecedora mundial de

chipparacelulares, seguidapela

HuaweiHiSilicon,deacordocoma

Strategy Analytics, a Qualcomm

faz umaaposta forte em 5G para

acelerar seu crescimento. A luta

dos fabricantes é parachegarna

frente e colar nas novas aplicações

queseabremnaindústria.Comre-

ceitadeUS$ 24,3bilhões em 2019,

a Qualcomm prevê receita ajusta-

da no trimestre atualentreUS$ 5,5

bilhõeseUS$6,3bilhões.

“Estamostalvezvivendoanova

era de ouro de telecomunicações.

É uma oportunidadeenorme pa-

ra as empresas de tecnologia e te-

lecomunicações”, diz Cristiano

Amon, presidente global da

Qualcomm.Ofatodeapandemia

de covid-19ter levado trabalha-

dores e estudantes para oisola-

mento doméstico valorizou ain-

da maisacomunicação e ainter-

net rápida. Aconstruçãode redes

5G, que vai levarbandalargade

altavelocidade,seacelerouemal-

gunsmercados. Na China,50%

dos celulares vendidos em maio

eram5Geospreçoscaíram.

A Qualcomm tem conseguido

se esquivarda guerra fria entreos

Estados Unidos e a China,que en-

volvesua rival Huawei.Em 2018,a

Qualcommdesistiu de comprara

NXP por não obteraval das autori-

dadeschinesas. Mas em julho

anunciou a assinatura de um novo

contratodelicençadepatenteglo-

bal de longoprazocom aHuawei,

cobrindoas vendasa partir de 1º

dejaneirode2020.

“A Qualcommnão teve dificul-

dadede negociação com aChina.

Somos os principais fornecedores

de chip paraXiaomi, Oppo,Vivo,

Lenovo,Motorola”, dizoexecutivo,

citandoasfabricantesdecelulares.

Segundoele, sua empresagera

crescimento para os doispaíses,

exporta semicondutores para a

Chinaetambémtransferetecnolo-

gia mediante pagamento de pro-

priedadeintelectual.

Em 30 países, cercade60opera-

dorasjá oferecem5G. AQual-

commestima 450 milhões de

smartphones 5G em 2021, 750 mi-

lhões em 2022 e maisde 1 bilhão

em 2023. No Brasil, o leilão para

vendade outorgas de 5G só ocor-

reráem2021,masTelefônicaeCla-

ro lançaram 5G DSS, que usa ou-

trasfrequências.EaTIMprometeo

mesmo para setembro. Para

Amon,ainiciativa das teles mostra

que o mercado brasileiro não quer

ficar paratrás. Mas ele destacaque

oleilãoéindispensável.

“Aindanão é tardeparaoBrasil,

o importante é começar”, diz

Amon.Mas países que saemna

frente assumem umaposição es-

tratégica. Na manufatura, por

exemplo, diz que o custo para fa-

bricar automóveis no Brasil é

maiorque emoutros países. AAle-

manha eoJapãotem liderança na

indústria ejá adotaram 5G, dizele.

Os sistemasficam na nuvem co-

nectados com robôs. AQualcomm

tem US$ 7 bilhões na carteira do

setor automobilístico, commais

de13milclientesindustriais.

Para a Qualcomm, IoT cresce

20% ao ano,eénesse mercadoque

5G vai se realizar,além dos celula-

res. Por isso, a empresa vai acelerar

startupsdeIoTnoBrasil.

AQualcomme oBNDESsão ân-

coras do fundo, comfatia de 25%

cada. Os demais 50% estão sendo

captados no mercado. Alexandre

Arantes Vilela, diretor sênior da

Qualcomm Technologies ediretor

administrativo da Qualcomm

Ventures —braço de investimento

emventurecapitalesemiconduto-

res prevêque a captação seja con-

cluída entreofim do ano eopri-

meiro trimestre de 2021,quando

começará aoperar. Oobjetivo do

fundo é investir em 14 startups de

IoT. O aporte em cada uma será de

R$ 3 milhões a R$ 4 milhões. Estão

previstas outras rodadas de inves-

timento para os negócios que tive-

rembomdesempenho.

Nvidia negocia com Softbank compra da Arm

ArashMassoudi,Tim Bradshaw e

JamesFontanella-Khan

Financial Times,de Londres e Nova York

Aempresaamericanade chips

Nvidiaestáemnegociaçõespara

comprarda SoftBanka projetista

de chipsbritânicaArm,em uma

operação envolvendodinheiroe

ações.Se concretizada,avaliaráa

Arm em maisde US$ 32 bilhões,

disseram duaspessoascomco-

nhecimentodiretodoassunto.

As conversações começaram

nos últimosmeses,apósa Nvidia

ter contatadoaSoftBank, que

tem procurado vender outros

ativos.Não há garantiade que as

conversaçõesresultarãoem uma

venda,alertaram,no entanto,es-

sas pessoas,acrescentando que

há uma sériede questõesque te-

rãodesersolucionadas.

Os detalhesexatosde preçoe

estrutura não foramfornecidos,

mas essasfontesconfirmaram

que a transaçãopropostaenvol-

ve dinheiroeações eque ela ava-

liou a Arma um preçosuperior

ao de US$ 32 bilhõespagospela

SoftBankpelaempresaem2016.

O uso de açõespermitiráque a

Nvidiase beneficie da alta de

151%alcançadapelopreçode

suasaçõesduranteos últimos

dozemeses.O valorde mercado

da Nvidiasubiupara US$ 261 bi-

lhõesnesseperíodo,superandoo

desuaconcorrenteIntel,operan-

tehámuitomaistempo.

Sesematerializar,acomprada

Armconsolidaráaindamaisa

posiçãoda Nvidiano centrodo

setorde semicondutores, no exa-

tomomentoemqueatecnologia

da projetistabritânicade chips

encontra aplicações mais am-

plas,que vão alémdos telefones

celulares, em centrosde dadose

em computadorespessoais,en-

treosquaisosMacsdaApple.

A contribuiçãoda Armtrans-

formaria a linhade produtosda

Nvidia,que até agorase concen-

trou,em grandemedida,no seg-

mentomaissofisticadodo mer-

cadode chips.Seus potentespro-

cessadoresgráficos–projetados

para executartarefasfocadas,in-

tensivasna utilizaçãode dados–

são normalmente vendidos para

“gamers”de PC (pessoasque pas-

sam seu tempolivre jogandoou

aprendendo sobrejogos),pes-

quisadorescientíficose desen-

volvedoresde inteligênciaartifi-

cial ede carrosautônomos,além

de mineradores de criptomoe-

das.

O negóciopodealarmarou-

tros grandesdetentoresde licen-

ças da Arm,entreos quaisa Ap-

ple, a Broadcome aQualcomm,

que poderãotemerofato de um

ativoexclusivoter seu controle

assumidopor um concorrente

potencialcomoaNvidia.

Umapossívelvendamarcaria

uma reversãosurpreendente pa-

ra Masayoshi Son, ofundador da

SoftBank, que declarou quea

Armseriaosustentáculodofutu-

ro do conglomeradode investi-

mentosemtecnologia.

Aempresa não conseguiu

prosperarsob ocontroleda Soft-

Bank,disserampessoasdireta-

menteapar da questão. Oanalis-

ta Neil Campling,da Mirabaud,

observouque areceitaanualda

ArmsubiudeUS$1,2bilhãopara

US$ 1,9 bilhãodesdeque a Soft-

Bankaadquiriu,em 2016,en-

quantoa da Nvidiapraticamente

triplicounomesmointervalo.

No mêspassado, a SoftBank

disseter desmembradoumadi-

visãode internetdas coisasda

Arme a transferido parauma

novaempresasob seu controle.

A decisãoprivouaArm do que

se destinava aser um impulsio-

nadordo alto crescimento que a

levariaparaum futuroconecta-

do na 5G.

Odiretoroperacionalda Soft-

Bank,MarceloClaure,disseao

“Financial Times”em entrevista

no mêspassadoque adivisão

precisava de investimentosigni-

ficativo,que estariaprejudican-

do odesempenhoda Arm e que

se constituíaem um fatorde dis-

persãoparaadireção.

AArm, alémdisso,está em dis-

putacom o diretorde sua joint-

venturena China,que rejeitou

umatentativade tirá-lodo co-

mandoeafirmouter controle le-

galdadivisão.

Poucas semanasapóso Reino

Unidoter aprovadosua saídada

UniãoEuropeia,os proponentes

da aquisição da Arm,em 2016,

pela SoftBank argumentaram

que o negóciorepresentava um

sinalde confiançana economia

do país.

Já os críticos,entreos quaiso

fundador da Arm, Hermann

Hauser, disseque a aquisiçãose-

ria um exemploda vendadas

joiasdacoroapeloReinoUnidoa

quemdesseomaiorlance.

Para apaziguaroestreitomo-

nitoramentopolíticoda tomada

de controleda ArmpelaSoft-

Bank,até omomentoa maior

aquisiçãono setorde tecnologia

deumaempresabritânica,ogru-

po japonêsteve de assumiruma

série de compromissos vinculan-

tes para com aempresa,entreos

quaiso de expandiro quadrode

funcionáriosda Arm eodecon-

servarsuasedeemCambridge.

A SoftBank não deu retorno

imediatoaum pedidopor seus

comentários sobreum possível

negócio.ANvidiapreferiunão

se manifestara esse respeito. A

Bloomberg informouanterior-

mente sobre as conversações

coma Nvidia.(TraduçãodeRa-

chelWarszawski)

RodrigoCarro

Rio

Até o inícioda noitede on-

tem, domingo, a Oi e a Highline

do Brasilseguiamna mesade

negociação,atreladasaumcon-

tratode exclusividade, assinado

em 22 de julhoecujo prazoter-

mina nesta segunda-feira.No

centro da mesaestá a posiçãode

“stalkinghorse”, expressão que

define oproponente cuja oferta

servirá de pontode partidapara

oleilãojudicialdos ativos de te-

lefoniamóvelda Oi. Eque, além

disso, poderá cobrir qualquer

uma das outrasofertas.

“Não existe desistência [da

Highline].De fato o período de

exclusividade vai até amanhã

[hoje], período apósoqual, caso

não existaalgum fechamento de

negociação,acompanhia[Oi]

pode se engajarem negociações

com outros proponentes. Algo

que não podefazerduranteo pe-

ríododeexclusividade”, explicou

umafonteque acompanhade

pertoo processode negociação.

“Até omomento, ostatuséde

que a negociação continua”,

acrescentouafonte.

Se Oi e Highline não chegarem

a um acordo, aoperadora pode

iniciarconversascomo consór-

cio formado por Claro,TIM eTe-

lefônica(donada marcaVivo),

provável candidato àposiçãode

“stalkinghorse”. Na semanapas-

sada, o trio fez uma propostade

R$16,5bilhões,amaioratéagora

na disputapelo negóciode tele-

foniacelular da Oi, que estabele-

ceu o preçomínimoem R$ 15 bi-

lhões. A Highline fez aprimeira

oferta, mas foi superada pelaste-

les.Procurada,aHighlinenãoco-

mentouoassunto.

Afontelembraque oacordo

de exclusividade firmadocom a

Highline,provedorade infraes-

trutura de telecomunicações

controlada pelagestoraDigital

Colony,não obrigaaOiaaceitar

nenhumaproposta.“Masapro-

posta apresentada[pelaHighli-

ne]évinculante,ouseja,obrigao

proponentea manter a oferta”,

esclareceafonte.

Segundo apurou o Valor,a

Highline —que atuaapenas no

atacado—tinhaaintençãodeven-

der a carteira de clientes de telefo-

nia móvelda Oi a outrasoperado-

ras. Com isso, financiaria em parte

aaquisiçãodosativosdaOi.Masas

conversasnesse sentido nãoforam

adiante.Nofimdemaio,aOitinha

36,69milhõesdelinhasmóveisem

sua base. Além de alugar a infraes-

truturamóvel aser adquirida da

Oi, a Highline poderia arrendar as

frequências hojepertencentes à

operadora.

O valor da proposta da Highline

nãofoidivulgado,massabe-seque

foi superiorao mínimoestabeleci-

do pela Oi, de R$ 15 bilhões. A em-

presa tambémfez ofertas pelas

unidades produtivas isoladas

(UPIs) de torresde telefonia móvel

e de infraestrutura. A Oi pretende

alienaraté 51% do capital da em-

presa apelidada de InfraCo, volta-

da para a prestaçãode serviços no

atacado. A criação da empresa, a

partir de umareestruturação da

Oi, dependedo aval de credores

reunidosemassembleia.

CristianoAmon,CEO global daQualcomm, fala dasoportunidades denegócioscom5G: “Estamostalvezvivendoa novaera deouro detelecomunicações”

ANAPAULAPAIVA/VALOR

Latam vai

demitir

2,7 mil

tripulantes

Aviação

Folhapress

Apósrecusa dos tripulantes em

negociar cortes permanentes na

remuneração,acompanhia aérea

LatamBrasilcomunicouosfuncio-

nários que começaráare dução do

quadro. Pela convenção coletiva

da categoria, a empresa deve pri-

meiro oferecer um programade

demissão voluntária. Oprazo para

solicitarentrada no PDVcomeçou

na sexta-feira evai até 4 de agosto,

terça-feira.Depoisdessafase,aem-

presa pretendedesligar ao menos

2.700tripulantes.

Em processo de recuperação ju-

dicial, a Latam Brasil emprega 2

mil pilotos e 5mil comissários. Se-

gundoaempresa,osajustesnocál-

culo da remuneração sãonecessá-

rios para equilibrar seuscustos

comos das concorrentes, anteci-

pando um período maiordisputa

nomercado.

O comunicado veio apósresul-

tadode votação online realizada

pelo Sindicato dos Aeronautas na

sexta-feira em que comandantes,

copilotos ecomissários da Latam

negaram autorização paraque o

SNA negociasse mudançasperma-

nentesde salário. Diferente de Gol

aAzul,quenegociaramacordosde

reduçãodesalário ejornadapor

18 meses,aLatampropõeque ao

final desseperíodo mudançasper-

manentes no cálculo da remune-

raçãosejam implementadaspara

diminuirossalários.

Os tripulantes aceitam redução

temporária de jornada esalário,

mas não apermanente. Segundoo

SNA,apropostadaempresalevava

auma queda de até 60% dos salá-

rios. A companhianega esse per-

centual de mudança,mas nãore-

veladequantoseria.

Vírus faz

callcenter

voltar a

2014

Cenário

LucianaMarinelli

De São Paulo

Apandemiadevefazerosetor

de call centerretrocederao pa-

tamarde faturamentode2014,

de acordo com estudoda E-Con-

sulting,consultoria especializa-

da nessemercado. No ano passa-

do,osetor movimentou R$

54,14 bilhões. Aexpectativa é

que este ano o montantefique

em R$ 42,23bilhões,umaredu-

ção de 22%.No iníciodo ano, a

projeção de crescimento para

2020 era de 4,5%.

Oprincipalimpacto, segundo

DanielDomeneghetti,CEO da E-

Consulting, estárelacionadoà

paralisação totalou parcialde

muitasatividades em decorrên-

cia das medidasde isolamento

socialpara impediradissemina-

ção da covid-19.“Se aatividade-

fim cai, também cai a necessida-

dedeatendimento”, diz.

Alémdisso, apandemiaacele-

rou a transição para plataformas

digitais,comatendimentopre-

dominantementeautomatizado

—uma tendência que já estava

em curso.

Oestudoapontaparaum au-

mentode 19% na migraçãopara

o atendimentoe serviçoson-line.

“A caradopós-covidéoautosser-

viço”,afirmaDomeneghetti.

A necessidadede colocaros

própriosfuncionários em “home

office” devecontribuir aindapa-

ra o surgimento de um novomo-

delo de trabalhono setorde con-

tact center, de acordocom o con-

sultor:o do serviçoautônomo,

em que operadortrabalhade ca-

sa para várioscontratantes, prin-

cipalmentenas áreasde recupe-

raçãodecréditoetelevendas.

Te l efo n i aContratocomHighlineterminaeOipodeiniciarnegociaçãocomconsórciodeteles

Oi deve definir hoje qual oferta

vai balizar leilão de ativos móveis