Valor Especial - Seguros, Previdência e Capitalização (2020-08-25)

12 | Valor| Terça-feira,25deagostode

Especial|Seguros,previdênciae capitalização

TendênciasChegadadasinsurtechs

estimulaparceriaseaportesdecapital

Mercado atrai

investidores e

abre frentes

de competição

DeniseBueno

Parao Valor,deSãoPaulo

Adiversidade de investidores

que buscam informações sobre

omercado de seguros impres-

siona, ainda mais depoisdas

restrições de circulação impos-

tas pela covid-19. Eles estão in-

teressados em saber como a

tecnologia, a demanda dos

clientes por proteções mais

aderentes àrealidade eas in-

surtechs mudam a cara do mer-

cadoede que forma a concor-

rência tem se comportado.

Até poucotempoatrás,falar

em segurosignificava pensar

em nomestradicionaiscomo

Bradesco, Itaú, Caixa,BB Segu-

ros eSantander. Alémdas in-

dependentes e estrangeiras,

como Porto Seguro,Allianz,

Tokio MarineeZurich.Agora,

começama surgirnomesco-

mo Pier, Kakau,Thinkseg,You-

se, Ciclic, Onsurance, Segfy,

Pitzi, Trov, 88i entre outras

maisdeceminsurtechsjácata-

logadasno Brasil.No mundo

são maisde 2 mil. Mas segun-

do os especialistas, o número

já ébem maior,pois apande-

mia acelerouprojetosque es-

tavam em gestaçãoem diver-

saspartesdomundo.

Para de ter uma ideia do inte-

resse dos investidores, já há in-

surtech que fez IPO.Em julho

deste ano,aLemonade,amais

conhecida delas, estreou com

ações na Bolsa de NovaYork,

com valor de mercado avaliado

em US$ 3,7 bilhões, bem acima

da rodadade investimentos que

recebeuem2019.

Fatoscomoessedespertamo

interesse dos investidores.

“Ninguémacorda comvonta-

de de comprar seguro. Mas a

pandemiapotencializouoque

as seguradoras mostram há

anos:osriscosexistemeaspro-

teções financeiras para eles

também. E nós queremos que

nossos clientes encontrem as

proteçõesqueprecisamdentro

da nossa instituição”, diz Mar-

celoLabuto,queestá àfrente

doprojetodoSantander.

O bancoanunciouinvesti-

mentosde R$ 90 milhõesem

julhopararepaginarobraço

de segurosepotencializar a

plataformadigitalabertapara

todosos canaisde relaciona-

mentocom clientesde empre-

sas do grupo. Hoje,a área de

segurosrespondepor 5% da

receitatotal do Santander Bra-

sil e aideia éelevareste per-

centualparadoisdígitos.

Nestecenário, o mercadode

seguros,que movimenta US$ 5

trilhõesao ano no mundoe

cercadeR$400bilhõesnoBra-

sil, despontacomoum negó-

cio a ser estudado.Principal-

menteporque aindahá muito

espaçoa ser conquistado, con-

siderando-seabaixa penetra-

ção do setorde 4% no Produto

InternoBruto(PIB),enquanto

amédiamundialéde8%.

“Quem resolverador do

clientee ofertarprodutose

serviçosinovadores,acessíveis

e na palma da mãovai se dar

muitobem”, afirmaLucas Pra-

do, diretorda insurtechPier,

que ofertaseguropara celular

e auto. A empresajá vendeu

maisde 35 mil segurospara

celularesao ofertaro que as

tradicionais excluem: furto

simplese quebra acidental.

“Temosmaisde 220 milhões

decelularesnoBrasilparacon-

quistar”, diz ele, que veio do

mundo da tecnologia para

desbravarosetordeseguros.

Acorridaficouaindamais

aceleradaquandopesospesa-

dos comoGoogle, Facebook,

Amazon, montadoras como

Tesla eFord e lojasde varejo

comoMagalueVia Varejo co-

meçarama anunciarinvesti-

mentosemseguros.OItaúcor-

reuparablindarseusclientese

criou desde oano passado

umaplataforma digital com

ofertasde maisde 15 segura-

doras.“Nossaofertaincluisaú-

de empresarial, segurogaran-

tia parapequenasemédias

empresas,odontológico, vida

resgatável entreoutros. Anali-

samosa experiênciado cliente

para fazerofertasassertivas.

Ao desbloquearocartãode

créditoparaviageminterna-

cional,ofertamosum seguro

viagem”, exemplificaLuiz Bu-

AntonioTr indade, daFenaseg:seguradorasdãomuniçãopara asinsurtechse depoisascompram

DIVULGAÇÃO

Em julho,Lemonade

estreou comaçõesna

Bolsa de Nova York,

comvalor de mercado

de US$3,7 bilhões