14 |Valor|Terça-feira,25deagostodeEspecial|Seguros,previdênciae capitalização
SolangeVieira, da Susep: “Emplena pandemia,abrimosinscriçõespara o sandbox de insurtechs e recebemosmaisde 10 inscrições”LEO PINHEIRO/VALOR
tori, diretordo Itaú Unibanco
quedirigeaáreadeseguros.
AXPsegueo mesmocami-
nho. Omaior marketplace fi-
nanceiro do Brasiltem uma
seguradora própriae várias
parceiras que ofertam produ-
tos paraa basede 2 milhões
de clientesda gestora.“Vamos
crescermuitoem seguros. Te-
mosapenas10 mil apólices
em carteira. Estamos apenas
começando. Em junhoanun-
ciamosacomprada insurtech
DM10,um marketplaceque
conecta distribuidoresinde-
pendentes com produtosde
segurode vida e planode pre-
vidência”, relataRobertoTei-
xeira,sócioeresponsável pela
XP Seguros.
ADM10tem umaredede
cercade 1 mil corretoresefoi a
primeiraaoferecer uma plata-
formatotalmentedigitale de
arquiteturaaberta.Ovalor da
transaçãonãofoirevelado.
Os bancosdigitais se movi-
mentampara incluir seguros e
assistênciasno cardápio dos
aplicativos.OBancoInter,com
cercade 6 milhõesde corren-
tistas,tem a seguradoraLiber-
ty comoparceiraexclusiva em
diversossegmentos.No início
destesemestre, lançouo segu-
ro de vida.SegundoPaulo Pa-
dilha,diretorda InterSeguros,
aplataformadesegurosjátem
120 mil clientesevendeu48,
mil seguros e consórcios no
primeiro semestre do ano,
crescimento de quase 500%
comparado ao primeiro se-
mestrede2019.
No ano passado, o Interven-
deu 40% da InterSegurospara
acorretoraWiz,porR$114mi-
lhões,que já distribuía os se-
gurosdaCaixa,quedetémpar-
tedoseucapital.
Coma tecnologia,pratica-
mentenão há maisfronteiras.
ASeguros Sura foi conhecerde
pertouma das maisimportan-
tes insurtechs americanas, a
Trov, e fechouparceria para
ofertarno Brasilo seguro“on
demand”. “Melhorara expe-
riênciados clientesé ofator
que aceleraamudançana prá-
tica,afirmaMarceloBiasoli,di-retordeestratégiadenegócios
emarketingdaSegurosSura.
A Thinkseg anunciouacor-
do coma argentina Compa-
raemcasaepassaaatuarnaAr-
gentinaeembrevenaEuropa.
APrudential fez parceria
com umastartupafricanapa-
ra ofertar serviços ligadosao
bemestar. “O consumidorfaz
tudopor aplicativos.Compar-
tilhacarro, faz reservas,pede
comida,assisteao filmeque
querna horaque quer, com-
para taxasde produtos e servi-
ços bancários e tambémde se-
guros.Este é onovo normal. O
mercado seguradorestáem
plenamudança”, afirmaBia-
soli, da Sura.
As seguradorastradicionais
estãoatentasa todaessa mo-
vimentação. Fazem de tudopara manter o crescimento
das vendase da lucratividade
para ter caixapara fazeraqui-
sições ou atrairinvestidores,
comoé o caso da Caixa,que
prepara a vendado seu braço
segurador. Estima-se fortede-
manda no IPO previstopara
este ano, com potencial de ar-
recadar R$ 15 bilhões.
“Em todoo mundo,as se-
guradorastradicionaisacom-
panhamas experiências,dão
muniçãopara as insurtechs
crescereme daí compramas
que fazemmaissentidopara
suas operações”, comentaAn-
tonio Trindade,presidente da
FederaçãoNacional de Segu-
ros Gerais(FenSeg)eCEO da
Chubb.
Toda essa rápidamudança
no setorsó tem sido possívelgraçasa alteraçõespolíticase
regulatóriasque transformam
oarcabouçojurídicoparasim-
plificara operação de segura-
dorasem todoo mundo. No
Brasil,a Superintendência de
SegurosPrivados(Susep)tem
acelerado as mudanças eisso
estimula os investimentosno
setor. “Emplenapandemia,
abrimosinscrições para o
sandboxde insurtechse rece-
bemosmaisde dez inscrições”,
afirmaa titularda Susep, So-
langeVieira.Cadaumadelas,
seaprovadapeloórgãoregula-
dor,terá de investirR$ 1mi-
lhãocomocapitalmínimo.
Osandboxtemcomoobjeti-
vo incentivarempresasinova-
dorasaatuaremno mercado
de seguros,em um prazode
até36meses.Potencialé grande,
considerada a baixa
penetraçãodo setor,
de 4% do PIB, contra
médiamundial de 8%