Valor Especial - Seguros, Previdência e Capitalização (2020-08-25)

8 |Valor|Terça-feira,25deagostode

Especial|Seguros,previdênciae capitalização

EstratégiaMudançapassapelocortedecustosoperacionaiseanálisederiscomaiscriteriosa

Queda da Selic reduz ganhos financeiros e

força companhias a apostar em eficiência

FelipeDatt

Parao Valor,deSãoPaulo

Os balançosdas segurado-

ras no primeiro semestrecap-

taramosimpactosdacovid-

sobreosetor de maneiras dis-

tintas. Comdiferenças pon-

tuaisrelacionadasao mix dos

negócios,asempresasreporta-

ram menorarrecadação em

prêmiosem algumas linhas,

mas compensaram as perdas

com a reduçãoatípicado índi-

ce de sinistralidadeem ramos

comoautomóveise saúdeem

decorrênciadas medidasde

isolamentosocial.

Há um pontoem comum,

entretanto,que foi refletido

nas demonstrações de muitos

grupos:apiora nos resultados

financeiros.

Ocenárionão surpreendee

já vinha se desenhandodesde

2019.Ociclodeafrouxamento

monetárioque levoua Selic de

14,25%ao ano,em agosto de

2016,para 2% ao ano,no mes-

mo mês de 2020,vem impac-

tandode maneira inéditaessa

linha nas demonstrações fi-

nanceirasdasseguradoras.

Na BB Seguridade, holding

controladapelo Bancodo Bra-

sil, o resultado financeiro

atingiuR$ 119 milhõesno se-

gundo trimestre, queda de

29% relação ao mesmoperío-

do do ano passado. Na Caixa

Seguridade, os resultadosso-

maramR$ 112 milhõesno ba-

lançodo segundotrimestre,

com recuode 2,8% em relação

aigual períododo ano passa-

do. Já na BradescoSeguros,a

quedafoi de 44,90%nas com-

paraçõessemestrais.

“Essecenáriode jurosbai-

xos fará com que osetor mude

profundamenteaformacomo

é gerido”, resumeopresidente

da Allianz Seguros, Eduard

Folch. “O resultadofinanceiro

não será maisocomponente

principaldo lucrode umase-

guradora. Oque tem que dar

dinheiroé oresultado técnico,

ou seja, prêmios, despesas esi-

nistros”, completa. A opiniãoé

compartilhadapelosCEOsdas

outras seguradoras ouvidas

peloValor.

Segundo Fabio Oliveira,

CEO da AIG, há poucos anos,

em um cenáriode Selicem

dois dígitos, nemtodas as se-

guradoras precisavam ter uma

“operaçãoredonda”para con-

seguir gerar retorno.“Para

muitasempresasdosetor,ose-

guro era uma maneirade arre-

cadar prêmio para investir.

Agora,é precisoser eficiente

operacionalmenteporquenão

dá maisparacontarcom a

mesmataxa de juros.Épreciso

dar lucrotécnicoecomple-

mentarcomofinanceiro”, diz.

Para compensar o cenário de

juros baixos, o ganhode efi-

ciência operacionalsurgecomo

aexpressão da vez na indústria,

umatarefaque requer umali-

ção de casa bem feita. Isso pas-

sa pelareduçãode despesas

operacionais eadministrativas,

um processo cadavez maiscri-

terioso de subscrição e análise

de riscos, a melhora na gestão

de sinistros e maior assertivida-

de na precificação. Ameta é

trazerpara dentro de casa um

risco maiscalibrado. “Discipli-

na de custos,boa governança

de riscos, underwriting correto.

Não tem jeito. Épreciso ganhar

dinheiro na operação”, concor-

da Gabriel Portella, presidente

da SulAmérica.

Aquedadas receitasfinan-

ceirastraz comoconsequên-

cia tambémum reposiciona-

mentode tarifasno mercado,

na visãode MarcioCoriolano,

DIVULGAÇÃO

Gabriel Portella,daSulAmérica:“Disciplinadecustos, boagovernançaderiscos,underwritingcorreto. É precisoganhardinheironaoperação”

Queda dasreceitas

financeirasresulta

tambémemum

reposicionamento das

tarifasnomercado