campos são maislucrativoseajudamna ge-
raçãodecaixa. Essasáreas resistemaindaa
um preço baixodo barril.Mas, olhando o
futuro,éuma estratégia arriscada,atéporque
aempresa não tem maisatuação noexterior.
Numcenáriopessimista, aempresa acaba
quando opré-salacabar”, disseMarcelo de
Assis,chefede pesquisadaárea de Explora-
çãoeProduçãodePetróleo da Wood
MackenzienaAmérica Latina.
Magda Chambriard,ex-diretora-geralda
AgênciaNacionaldo Petróleo (ANP)econ-
sultorada FGVEnergia, avaliouque,“ao
botartodosos ovosna mesmacesta”,aPe-
trobrasfica maissuscetívelacrises.Eapon-
tou um riscona estratégiade concentração
na produçãode petróleono pré-sal.“Quan-
do acabar,comovai ser?”,questionou.Aes-
pecialistaadmitiuque algunsnegóciosnão fa-
zemsentido,comooperargasodutosecam-
pos terrestre,mas criticouavendade ativos
lucrativoscomoaBRDistribuidoraerefina-
rias em mercadosestratégicosparareduziro
endividamento.“Antes aPetrobrasbuscava
fazertudo.Hoje, estamosno extremooposto,
comaempresa vendendotudo”,disse.“Não
éprecisodesmantelartudoparaser maisefi-
ciente. Eseessa estratégianão der certo?”
Oeconomista eprofessordoInstituto de
Economiada UniversidadeFederaldo Rio de
Janeiro(UFRJ) EdmarAlmeidaavaliou que a
atual estratégiada empresaéacertada. Se-
gundo ele,ofoconaproduçãodopré-sal ea
venda de ativos para reduzirendividamento é
umaprioridadeda qual acompanhianão po-
de fugir.“APetrobrasnão podeser compara-
da comas outrasempresasem termosde
agendaestratégicaporque tem um passivo
muito grande por causadacrise financeirae
do que aconteceunas gestões anteriores.Isso
não éescolha, tem de pagaradívida. Porou-
trolado,háprojetosdeexcelente qualidade
no pré-salque só ela tem”,observou.
CastelloBrancoherdouoplanode venda
de negócios—que tem comoobjetivoarre-
cadarUS$26,9 bilhõesaté2023 —das ges-
tõesanterioresdePedro ParenteeIvan
Monteiro,que iniciaramareestruturaçãoda
empresano pós-Lava Jato,nogovernode
MichelTemer.Aestatal conseguiuvender
algunsnegócios, comoocontroledaBR
Distribuidora earedede gasodutos TAG,
mas aindanão saíramdo papel as vendasde
ativoscomoum blocode oitorefinarias,
anunciadasaindano ano passado,easubsi-
diáriaGaspetro,que detémfatias em várias
empresasde distribuiçãode gás nos estados.
AdrianoPires,especialista do Centro Bra-
sileiro de Infraestrutura(CBIE), disseque o
ritmo aindaélento,mas avaliouque éoca-
minho certo:“O planode desinvestimento es-
tá andando maisdevagar,mas está andando.
APetrobrasestá concluindoavendada Ligui-
gás(subisidiária de gásGLP), anunciouaven-
da de sua participaçãorestante na BR Distri-
buidora, está vendendo umasérie de campos
de águasrasaseemterra. Eavendadas refina-
rias estácaminhandotambém.Diante dessasi-
tuaçãoque omundoestá vivendo,etambémo
Brasil,achoatéque aPetrobrasestá se saindo
melhordo que se poderiaprever”.
Para oconsultor,abaixa contábilde US$
13,4 bilhõesfeitano primeirotrimestredo
ano,apesar de ter provocadooelevadoprejuí-
zo,foi umamedidapragmática, porqueevitou
opagamento de dividendosepreservou ocai-
xa. Ele destacouoaumento significativo das
exportaçõesda Petrobras,que já éamaior ex-
portadorade óleo da AméricaLatina.“Apesar
dos resultadosnegativosque teve nos últimos
meses,éprecisolembrarque éumano atípi-
co.Seaempresa não estivessefazendoas coi-
sasque vemapresentando, oresultado seria
piorainda.Na horaque vier essa vacina,no
anoque vem,opreçodo petróleovai subir
outravez”,dissePires.COMPANHIASEUROPEIAS,COMOATOTAL
OUANORUEGUESAEQUINOR,VÊMINVESTINDO
PESADONODESENVOLVIMENTODEENERGIAS
RENOVÁVEIS,ALGOHOJEFORADORADAR
DEROBERTOCASTELLOBRANCONOPLANO
ESTRATÉGICODAPETROBRAS,FOCADO
INTEIRAMENTENAEXPLORAÇÃODOPRÉ-SAL
TANQUEBAIXO 45