NOV EMBRO 2020 Le Monde Diplomatique Brasil 33
Há dez anos a capital russa preocupa-se com sua comunicação. Adepta do marketing urbano moderno, a cidade
pretende, como outras metrópoles mundiais, seduzir investidores e diretores de multinacionais. Mas essa política
não dissimula a intervenção do Kremlin, a serviço da intensificação das desigualdades territoriaisPOR VLADIMIR PAWLOTSKY*A CAPITAL RUSSA QUER RENOVAR SUA IMAGEM
A
o pé do Kremlin, turistas – rus-
sos e estrangeiros – armados
com seus paus de selfie acoto-
velam-se na passarela do novo
Parque Zariadie, sobre o Rio Moscou.
Em uma síntese das paisagens rus-
sas, o parque integra estepe, tundra,
f loresta e pântanos. Ele oferece ainda
uma caverna de gelo, um museu ar-
queológico, restaurantes de alta gas-
tronomia, um complexo multimídia
para filmes e exposições, uma sala de
concertos com 1.600 lugares e um an-
fiteatro ao ar livre com a mesma ca-
pacidade, que já recebeu, desde sua
inauguração, em 9 de setembro de
2017, os eventos internacionais de
maior prestígio da capital. Orgulho
dos vereadores, em 2018 o Parque Za-
riadie entrou no ranking da revista
Time de lugares mais bonitos do
mundo para visitar.
Primeiro grande parque de Mos-
cou criado nos últimos cinquenta
anos, o Zariadie integra os esforços,
iniciados há dez anos pelo prefeito de
Moscou, Sergei Sobyanin, para embe-
lezar e valorizar a capital aos olhos do
mundo. Quando assumiu a adminis-
tração da capital, em 2010, o ex-servi-
dor federal e apoiador de longa data
do presidente Vladimir Putin queria
renovar a imagem de Moscou e colo-
car a cidade na concorrência global
entre as grandes metrópoles. Em ou-
tras palavras, competir com Nova
York, Londres, Tóquio e Paris, fazen-
do de Moscou uma “cidade global”,
segundo o conceito popularizado pe-
la socióloga e economista norte-ame-
ricana Saskia Sassen – presente, aliás,
no júri do concurso que escolheu o
projeto do parque.
Em uma economia dependente do- altamente volátil – preço dos hidro-
carbonetos, Moscou trabalha para se
tornar um polo global de estabilidade
financeira e inovação. A Rússia, e so-
bretudo sua plataforma privilegiada
de fixação de investimentos estran-
geiros, a metrópole moscovita, busca
captar f luxos econômicos e financei-
ros internacionais recebendo sedes e
filiais de empresas transnacionais, e
desenvolvendo atividades culturais e
turísticas.CRIAR UMA NARRATIVA
METROPOLITANA
Para isso, uma série de condições
precisam ser cumpridas. Além do
respeito à propriedade privada, uma
situação tributária favorável, uma
burocracia leve e um endereço de
prestígio, as empresas transnacio-
nais buscam um ambiente urbano
atraente e uma infraestrutura coleti-
va de qualidade para oferecer a seus
executivos. Estes compõem a famosa
“classe criativa” que impulsiona a no-
va economia, junto com cientistas,
engenheiros, artistas, profissionais
da mídia, da educação, da saúde e da
justiça. O pai desse conceito, Richard
Florida,^1 está em Moscou. Em 2019,
ele foi o convidado de honra do Mos-
cow Urban Forum (MUF, Fórum Ur-
bano de Moscou). Esse grande en-
contro devotado às questões urbanas
reúne todo ano milhares de especta-
dores e centenas de agentes – toma-
dores de decisão públicos, economis-
tas, urbanistas –, vindos de mais de
cinquenta países. Desde 2017, ele é
realizado no Parque Zariadie.
Coorganizadora do evento, a em-
presa Mosinjproekt, “braço da cons-
trução” do município, que é seu pro-
prietário integral, conta desde 2018
(em troca da quantia mensal de 10 mil
euros)^2 com os serviços de um repre-
sentante comercial muito bem sele-
cionado: Maurice Leroy, que ocupa o
cargo de diretor-geral adjunto. Ex-de-
putado de Loir-et-Cher e ministro das
Cidades do terceiro governo de Fran-
çois Fillon (2010-2012), então respon-
sável pela pasta da Grande Paris, ele
comanda os grandes projetos interna-
cionais da empresa pública moscovi-
ta. Leroy supervisionou a assinatura
de um programa de cooperação entre
Sobyanin e o presidente da Metrópole
da Grande Paris, Patrick Ollier, em 4
de julho de 2019. O acordo permitiu o
posicionamento de grandes empresasfrancesas, incluindo a Electricité de
France (EDF) e a Suez. O MUF é uma
oportunidade única para o governo
municipal promover os resultados de
sua política urbana diante de líderes e
investidores internacionais.
Moscou ostenta agora, em locais
selecionados no centro da cidade, slo-
gans em letras de 1 metro de altura,
além de logotipos coloridos e f loridos.
Há wi-fi na cidade toda e a carta gráfi-
ca da prefeitura está sendo desenvol-
vida em colaboração com a população
por meio de aplicativos disponíveis
em smartphones. No metrô, telas exi-
bem o canal municipal Moskva 24,
que, entre uma imagem e outra de tor-
cedores brasileiros mostrando sua ha-
bilidade com a bola na Praça Verme-
lha durante a Copa do Mundo de 2018,
exibe o prefeito inaugurando obras de
todos os tipos – parques, estações de
metrô, estradas, hospitais –, e até mes-
mo bairros inteiros na periferia. Por-
que não basta construir: é necessário
divulgar as obras e criar uma narrati-
va metropolitana – a de uma cidade
em movimento, conectada aos gran-
des f luxos globais.
Com a ajuda da comunicação, So-
byanin pretende virar a página da era
Yuri Lujkov, prefeito da capital entre
1992 e 2010, cujo legado sofre severas
críticas. Seu mandato ficou marcado
na memória pela explosão demográ-
fica da cidade. De fato, em meados da
década de 1990, a obtenção de alva-
rás para a construção civil não dava
nenhum trabalho aos promotores
imobiliários. De 8.280 habitantes por
quilômetro quadrado em 1989, a den-
sidade demográfica de Moscou pas-
sou para 10.681 em 2010, um nível
próximo ao das grandes cidades asiá-
ticas. Atravessada pelo barulho das
britadeiras, a capital russa carrega
uma má fama forjada na primeira
metade da década de 1990, quando o
índice de homicídios quadruplicou.
Além disso, mesmo depois de cessa-
dos os tiroteios entre grupos crimi-
nosos no meio da rua, a cidade vivia
afogada em casos de corrupção.O prefeito era a própria encarna-
ção do conceito de conf lito de inte-
resses. Sua esposa, Elena Baturina,
com quem se casara às vésperas de
sua nomeação à prefeitura, em 1991,
tornou-se dirigente da gigante da
construção Inteko. Ela fez fortuna
durante o mandato do marido, a pon-
to de ganhar o título de primeira bi-
lionária do país. Juntos, eles criaram,
em um estilo que combina pastiche e
modernismo, grandes projetos liga-
dos ao patrimônio histórico, buscan-
do suavizar as marcas do sovietismo
por meio de um retorno às origens
pré-revolucionárias. A reconstrução,
entre 1995 e 2000, da Catedral de
Cristo Salvador, dinamitada em 1931
pelo poder comunista, bem como a
inauguração, em 1997, de uma está-
tua do imperador Pedro, o Grande, de
pé sobre um monumental barco a ve-
la de bronze, são exemplos do gosto
duvidoso da época.
No entanto, um dos aspectos mais
estruturantes da política de Lujkov
foi a entrada da capital na economia
de mercado. Sob seu mandato, os
edifícios de lojas e escritórios, prati-
camente inexistentes na União So-
viética, explodiram. Sua principal
conquista: a construção, em 1998, do
centro de negócios Moskva City, que
hoje abriga sete dos dez arranha-céus
mais altos da Europa. Erguido às
margens do Rio Moscou, em frente
aos edifícios stalinistas da Avenida
Kutuzov, onde se instalavam os dig-
nitários do partido, ele simboliza a
entrada da capital russa no grupo das
metrópoles mundiais. No entanto,
em 2006, com 5,5 milhões de metros
quadrados de escritórios – o equiva-
lente a 0,56 por habitante –, Moscou
continuava muito aquém das médias
internacionais. Na mesma época, Pa-
ris tinha 4,5 metros quadrados de es-
critórios por habitante. A demanda
moscovita era tal que o aluguel do
metro quadrado corporativo dispa-
rou: chegou a 900 euros em 2008, à
frente de Paris (840), Cingapura (826)
e Dubai (780), mas atrás de TóquioMoscou sonha se tornar
uma “cidade global”
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