O Tempo (2020-12-02)

A

pesar dos progressos e
das excelentes práticas
corporativas existentes,
poucas são as empresas
que colocam as questões relacio-
nadas à sustentabilidade socioam-
biental e ao impacto de suas ativi-
dades na qualidade de vida das co-
munidades como centro de sua
gestão e estratégia de negócios.
Ainda hoje, empresas com al-
to grau de impacto negativo para
o meio ambiente e sem qualquer
prática para monitorar e mino-
rar as externalidades negativas
de suas atividades atuam como
se fossem companhias altamente
sustentáveis. A prática de apro-
priação indevida de reputação

ambiental, sem qualquer medi-

da efetiva de sustentabilidade,

ganhou até nome: greenwashing.

O impacto de uma experiência

tão intensa e perturbadora para

todos como a Covid-19 pode ser-

vir de catalisador para mudanças

de paradigmas nas empresas,

dando maior legitimidade inter-

na e externa às atividades de res-

ponsabilidade socioambiental e

governança. Não estou falando

aqui apenas do notável aumento

das contribuições financeiras pa-

ra minorar os efeitos da pande-

mia, mas da consolidação de uma

transformação cultural e organiza-

cional profunda na visão dos exe-

cutivos e dos diversos stakehol-

ders com vistas ao que pode se

chamar de “lucro com propósito”.

Não se trata de uma visão ro-

mântica a respeito do capitalis-

mo e/ou das organizações, mas

da construção e da consolidação

de uma nova visão empresarial

dos negócios, baseada na impres-

cindibilidade de mensurar os im-

pactos sociais, ambientais e éti-

cos, como em qualquer atividade

humana, e colocar isso no centro

das decisões estratégicas e opera-

cionais das empresas.

O recente assassinato de um

cliente nas dependências de uma

rede mundial de supermercados,

por um de seus colaboradores,

mostra a importância de uma

boa gestão de risco, de mecanis-

mos robustos de compliance e

de uma cultura organizacional

voltada para a proteção da vida

e a tolerância.

Não restam dúvidas do enor-

me desafio. A boa notícia é que

os consumidores estão cada vez

mais atentos ao impacto das ati-

vidades das empresas na vida

das pessoas e do meio ambiente.

Mesmo para aqueles que colo-

cam o lucro como único propósi-

to da companhia, torna-se impe-

rioso pensar seus negócios de

uma forma mais global e com-

prometida com a sustentabilida-

de, sob o risco de custos enor-

mes na reputação e prejuízos

reais para seus acionistas.

x

entre

aspas

“Há sinais de fadiga com

a polarização política.”

Fernando Schüler

CIENTISTA POLÍTICO E PROFESSOR DO INSPER

Sobre os resultados das eleições municipais

“Brasil viveu utopia de que

internet seria democratizante.”

Francisco Brito Cruz

AUTOR DO LIVRO “NOVO JOGO, VELHAS REGRAS”

Quanto ao uso das redes sociais na política

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PREÇO DE EXEMPLAR ANTIGO

Segunda a sábado: R$ 5

Domingo: R$ 8

Minério

a

Daniel Marques

O Brasil vive uma das maiores

crises financeiras dos últimos anos e

continua cobrando um valor mínimo

de compensação financeira pela ex-

ploração mineral. Até quando gover-

nantes permitirão que seja sugada e

enviada ao exterior toda riqueza sem

nenhuma compensação?

Eleições

a

Uriel Villas Boas

A obrigatoriedade do voto tem

de ser entendida como um incentivo

à participação. O cidadão deve ava-

liar os candidatos de modo a eleger

quem tem compromissos com a co-

munidade. E temos de votar, mas

também acompanhar o trabalho dos

eleitos, cobrando ações que não se

limitem a interesses corporativos.

Mulheres

a

Maria Cristina de Oliveira Ribeiro

Independentemente de partidos

políticos, todas as mulheres eleitas co-

mo prefeitas ou vereadoras são verda-

deiras guerreiras. Parabéns às políti-

cas mineiras!

a

E-MAIL

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Planejamento, desenvolvimento e capacitação para a retomada

Sebastião Alvino Colomarte

Diretor-presidente do Centro de Integração

Empresa-Escola de Minas Gerais (Ciee/MG)

Novos desafios para o setor de turismo

O

turismo é um dos mais im-
portantes setores gerado-
res de empregos da econo-
mia do país, também é
um dos mais afetados pela pande-
mia da Covid-19. Praticamente to-
das as atividades foram paralisadas
desde março deste ano, quando o
surto da doença efetivamente atin-
giu todo o país. Assim, áreas relacio-
nadas aos meios de transporte, hos-
pedagem, agenciamento de viagens
e serviços de alimentação e de lazer
sofreram grandes perdas.
Muitas empresas sucumbiram à
crise, a maioria de pequeno porte e
familiar, que, sem reserva financei-
ra que lhe permitisse atravessar este
período complicado, teve que encer-

rar definitivamente as atividades.

De acordo com dados da Organi-

zação Mundial do Turismo (OMT), o

impacto da Covid-19 foi tão grande

no setor que sua recuperação, que

em 2019 registrava 7 milhões de

brasileiros empregados, pode levar

em uma estimativa conservadora,

entre cinco e sete anos. Conforme

dados divulgados recentemente pe-

la Federação do Comércio de Bens,

Serviços e Turismo do Estado de São

Paulo (Fecomércio-SP), o setor do tu-

rismo brasileiro deixou de faturar,

entre março e setembro deste ano,

cerca de R$ 41,6 bilhões desde o iní-

cio da pandemia de Covid-19. Esse

montante representa retração de

44% no faturamento do setor ante o

mesmo período de 2019.

Especialistas do setor estimam

que, mesmo quando decretado o fi-

nal da pandemia, ainda um pouco

distante dos nossos radares, é espe-

rado que, em um primeiro momen-

to, grande parte da população fique

receosa de frequentar áreas com

aglomerações e, por isso, deve evitar

viagens utilizando transporte coleti-

vo ou mesmo hospedar-se em ho-

téis, pousadas, além de deixar de visi-

tar atrativos. Talvez só com a imuni-

zação da população por meio da vaci-

na, cujos estudos estão bem adianta-

dos e que se mostram promissores,

é que esse cenário possa mudar.

É certo que os efeitos da pande-

mia do novo coronavírus sobre o se-

tor de turismo serão devastadores, e

sua recuperação deve ser lenta e de

forma gradual. Nesse sentido, consi-

dero que este é o momento ideal pa-

ra rever a forma de como reorgani-

zar a equipe para lidar com o retor-

no maciço dos turistas.

Assim, é necessário começar a

planejar o desenvolvimento e a capa-

citação da equipe, deixando-a prepa-

rada para a retomada do setor de tu-

rismo. Nesse cenário os empresários

e responsáveis pela área de recursos

humanos podem incluir nesse plane-

jamento a utilização de, além de pro-

fissionais graduados, estudantes es-

tagiários. Estes certamente ajudarão

a impulsionar o recomeço das ativi-

dades em toda a sua plenitude, já

que sempre levam sangue novo e

motivação para qualquer empresa.

Como educador e diretor-pre-

sidente do Centro de Integração

Empresa-Escola de Minas Gerais

(Ciee/MG), que atua há mais de

40 anos em todo o Estado ofere-

cendo oportunidades de estágios

e de aprendizagem aos jovens, ra-

tifico a importância de incluir os

estudantes na estratégia de reto-

mada das empresas do setor de

turismo. São jovens ávidos por

uma oportunidade no mercado e

que, certamente, vão colaborar

para alavancar o setor, que mais

do que nunca precisará de um no-

vo impulso para voltar às suas ati-

vidades normais.

L.EITOR

Não se trata de uma

visão romântica,

mas da construção

de um novo olhar

empresarial

É necessário pensar o negócio de forma mais global

Os consumidores

estão cada vez mais

atentos ao impacto

das empresas na

vida das pessoas

Thiago Camargo

Sócio do escritório Marcelo Guimarães

Advogados e da Sinapse Consultoria e Projeto

Lucro com propósito

OPINIÃO O TEMPOBELO HORIZONTE| QUARTA-FEIRA, 2 DE DEZEMBRO DE 2020 | 17

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