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quarta-feira, 13 de janeiro de 2021
Cenário Político-Econômico - Colunistasa Petrobras vender logo a BR Distribuidora -- corre o
risco de que faltem compradores interessados -- e
investir na exploração do pré-sal, antes que seja tarde
demais. Inovação é o que mantém as empresas vivas.
Para isso, precisam conversar com startups ou criar
programas de pesquisa e desenvolvimento. Entretanto,
preferimos subsídios e reservas de mercado, que têm
pernas curtas quando ocorre uma revolução
tecnológica, como agora, com forte impacto na divisão
internacional do trabalho.
A Blockbuster era uma companhia gigante e com uma
grande clientela. Morreu de maneira surreal. Deixamos
de alugar DVDs para assistir a vídeos por meio de
serviço de streaming em demanda, como Netflix e o Net
Now. Teve a oportunidade de comprar a Netflix em 2000
e não comprou, preferiu focar na atenção ao cliente de
suas lojas. Na época, a Netflix era só um serviço de
delivery de DVD. A empresa faliu em 2013. Na década
de 1970, a Kodak chegou a ser dona de 80% da venda
das câmeras e de 90% de filmes fotográficos. E, na
mesma década, inventou o que ia falir a empresa: a
câmera digital. Como ia prejudicar a venda de filmes,
eles engavetaram a tecnologia. Duas décadas depois,
as câmeras digitais apareceram com força e quebraram
a Kodak. Faliu em 2012.
Em 2005, o Yahoo! era o maior portal de internet do
mundo e chegou a valer US$ 125 bilhões. Pouco mais
de 10 anos depois, a companhia foi vendida para a
Verizon, por apenas US$ 4,8 bilhões. Ela poderia ser o
maior portal de pesquisa da internet, mas decidiu ser
um portal de mídia. O PARC (Palo Alto Research
Center) da Xerox tinha objetivo de criar tecnologias
inovadoras: computadores, impressão a laser, Ethernet,
peer-to-peer, desktop, interfaces gráficas, mouse e
muito mais. Conseguiu. Steve Jobs só criou a interface
gráfica de seus computadores após uma visita ao centro
da Xerox, no coração do Vale do Silício. Quem menos
lucrou com essas inovações foi a própria Xerox.
MySpace, Orkut e Atari tiveram trajetórias parecidas:
estagnaram e foram engolidas pela concorrência. Os
dois primeiros, por Facebook e Twitter; o terceiro, pela
Nintendo. Mas, nada foi mais espetacular do que a
ultrapassagem do Blackberry. Chegou a ter mais de
50% do mercado de celulares nos Estados Unidos, em- Contudo, naquele mesmo ano, começou a sua
derrocada. O primeiro iPhone foi lançado em 29 de
junho de 2007. A Blackberry ignorou as tecnologias que
o concorrente estava trazendo, como o touch screen.
Resultado: a Apple dominou o mercado de
consumidores pessoas-físicas.
Assuntos e Palavras-Chave: Cenário Político-
Econômico - Colunistas