26 REVISTA MELHORs quase mil funcionários da Henkel, empresa
de marcas e tecnologias em adesivos e cos-
méticos, têm acesso ao benefício Employee
Share Plan, que permite a compra de ações preferen-
ciais da companhia. Se para o colaborador o programa
pode significar ganhos financeiros e uma cultura de
investimento em longo prazo, para a empresa ele se
apresenta como uma ferramenta de remuneração va-
riável capaz de criar uma relação duradoura, ajudando
na retenção e no engajamento dos talentos que passam
a se tornar donos da empresa.
No Brasil, 27% dos funcionários da Henkel aderiram
voluntariamente ao benefício. O programa é aberto a
colaboradores de todos os níveis hierárquicos e áreas,
bastando fazer parte da companhia há pelo menos um
ano. Quem opta pela aquisição dos papéis determina
um percentual fixo de seu salário para investir men-
salmente, com limite de 4% da remuneração bruta.
“O sucesso da empresa sempre é resultado do de-
sempenho de seus funcionários. O Employee Share
Plan é uma forma de dividir os ganhos desse êxito com
quem de fato impacta. Construímos uma relação de
longo prazo, baseado no desempenho, transparênciae sustentabilidade fina ncei ra”, afirma Valeria Gladsz-
tein, diretora de recursos humanos da Henkel para
América do Sul.
Além de receber os dividendos e acompanhar a va-
lorização das ações, o colaborador participante rece-
be, ainda, o matching shares, que é uma contribuição
adicional feita pela empresa equivalente a 33,33% do
montante investido pelo funcionário. Em uma simula-
ção, um funcionário que contribuísse desde 2008 com
100 euros por mês, teria em 31 de julho de 2017, um
investimento de 40.000 euros.
Para Camila Crepaldi, gerente de marketing de adesi-
vos para indústrias gerais da Henkel Brasil, os principais
benefícios dessa iniciativa são a estabilidade e a facilida-
de, já que ela não tem muito tempo para gerenciar inves-
timentos. Além disso, segundo a colaboradora, o retorno
é muito interessante, pois, além de ter a contribuição de
1/3 pela companhia por ação adquirida, o colaborador
ainda tem as valorizações frente aos resultados da empre-
sa e da moeda. “Contribuo com a quantidade máxima
possível, pois acredito que é uma forma fácil e confiável
de manter um fundo de investimento”, diz.
Também há funcionários que aderem ao programa
para garantir uma renda em momento de necessida-
de familiar ou para fazer algo que deseja, realizar um
sonho. “Decidi participar do programa para poupar
dinheiro para objetivos futuros ou ocasião de necessi-
dade. Quando precisei fazer um resgate, recebi a orien-
tação da área de recursos humanos de forma eficaz e
eficiente”, conta Rafaela Gomes de Andrade Antonio,
operadora da planta de Itapevi (SP) da empresa.
“Aderi ao benefício porque penso em ter um di-
nheiro reservado para dar um futuro melhor para a
minha família, em caso de necessidade. Além disso, o
complemento que a empresa dá é muito atrativo. Em
2015, fiz um resgate e tive todo o suporte necessário
no processo”, conta Eduardo Cosme Brasil, operador
também da planta de Itapevi.Empresa aposta em ferramenta de remuneração variável
para engajar colaboradores em longo prazoO
AÇÕES PArA o FU tUro
REMUNERAÇÃOValeria, da
Henkel: dividir
SWKERLSW(MZYPKEʡʝS Responsável Técnico: Dr. Eduardo Grill - CRM 79041.
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