56 REVISTA MELHORABRH BRASILrh triPLE A:
91%23:%(-+-8%04%6%36,
ada vez mais, o RH participa ativamente
das decisões estratégicas dentro de uma
empresa. Por isso, entender o contexto
atual, as constantes mudanças e trans-
formações da sociedade e do mercado de trabalho é
fundamental para gestores estratégicos de recursos
humanos. Nesse contexto, as empresas valorizam os
profissionais que se mantêm atualizados, engajados e
em sintonia com a missão, visão e valores da organiza-
ção na qual atuam.
Analisando esse cenário, a Fundação Dom Ca-
bral (FDC) em parceria com a Associação Brasileira
de Recursos Humanos (ABRH-Brasil) estruturou
um programa de desenvolvimento para os profis-
sionais da área, o RH Triple A. “O curso tem como
objetivo ampliar a visão, a compreensão e a ação do
profissional de RH para uma contribuição cada vez
mais relevante e estratégica para as suas organiza-
ções de atuação”, afirma Paulo Sardinha, presiden-
te da ABRH-Brasil.oS trÊS PiLA rES dA
NovA diG it AL do rh
Em sua filosofia, o programa visa preparar o pro-
fissional em três pilares: antecipação; adaptabilida-
de; e autonomia. Esse tripé forma a nova digital do
RH, um profissional que atua constantemente na
busca de um novo patamar de inovação e resultados
nas organizações:
tO pilar antecipação visa desenvolver maior capa-
cidade de entendimento do contexto, mapeando sinais
fortes e fracos, capazes de gerar movimentos de dis-
rupção, transformação ou mesmo evolução para as
organizações e seus negócios;
tO pilar adaptabilidade tem como objetivo a
construção de melhores estratégias e práticas organi-
zacionais capazes de assegurar a constante adapta-
bilidade da cultura organizacional aos movimentos de
mudança de forma sustentável;tJá o pilar autonomia foca o desenvolvimento de um
exercício contínuo de construção de autonomia indivi-
dual, em rede com outros profissionais de RH, fortale-
cendo, assim, seu nível de contribuição na liderança do
desenvolvimento das organizações onde atuam.
Dominando essas três competências, o profissional
será capaz de ajudar sua empresa a construir uma cul-
tura mais participativa, tornando-se protagonista no
futuro da área. Futuro este que já mostra a necessidade
de gestões mais inspiradoras e ágeis, e o RH, ou quem
trabalha nele, será mais desafiado a encontrar respos-
tas e a apoiar mais os executivos nas transformações.
“Nesse contexto, a área torna-se elemento essencial
para traçar estratégias consistentes e alcançar metas
em uma organização”, comenta Sardinha.C
Curso é uma parceria entre a Fundação Dom Cabral (FDC) e a
Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-Brasil)Parcerias entre escolas de negócios e institui-
ções externas, tais como empresas ou associa-
ções, para oferecer cursos abertos têm se tornado
cada vez mais comuns. A procura acontece por-
que, hoje, as organizações pedem profissionais
em constante atualização, adotando mudanças
contínuas e domínio de novas tecnologias.
“A criação do RH Triple A vem de uma de-
manda por cursos de curta duração totalmen-
te voltados para gestores de recursos humanos,
com o objetivo de auxiliar o profissional a pen-
sar no futuro, antecipando tendências e deman-
das do mundo do trabalho, a fim de adaptá-las
para a cultura da organização para impactar,
com autonomia, o desenvolvimento da mesma”,
explica o presidente da ABRH-Brasil.
O programa é dividido em encontros que
ocorrem em diferentes cidades e em espaços in-
terativos, que abordam os seguintes temas: “A
Nova Estética e Novas Lentes para o RH”; “RH
como design de novas relações e organizações”;
“RH como articulador de uma realidade orien-
tada a resultados sustentáveis” e “Sprint para a
nova digital do RH”.A PArCEri A