POR GRUPO SÀO CRISTÓVÃO SAÚDE
ADAPTAÇÕES HOSPITALARES:
UMA RESPOSTA EFICIENTE À COVID- 19
Na linha de frente do combate à pandemia, hospitais precisaram se adequar
com rapidez para garantir o melhor atendimento a seus pacientesO
setor da saúde de países afe-
tados pelo novo coronavírus
precisou se adequar Tanto
para o atendimento de quem
testa positivo para a doença
quanto para quem sofre de
outras enfermidades c ne-
cessita de atendimento hospitalar em
tempos de pandemia.
NO caso do Grupo Sóo Cristóvão Saúde,
apôs tomar conbeomento da gravidade
da situação e da confirmação do pnmero
caso no Brasil, a instituição criou um Co-
mité de Cnse para assuntos relaoonados
a Covid-19 com o objetivo de discutir me-
didas preventivas e planos de ação.
Com isso, um time de profissionais mui-
tidisopimares fo recrutado e desenhou
modelos estatísticos, prevendo o número
de internações relacionadas ao vírus no
Hospital c Maternidade São Cristóvão A
análise contemplou características epi-
demiológicas da carteira, como idade,
comorbidades e risco de hospitalização
Levando em consideração esse estudo
irvcial, diversas ações preventivas foram
colocadas em pr At ca.SEGURANÇA
DOS COLABO-
RADORES
Uma das primeiras me-
didas foi voltada á pro-
teção dos funcionários, processo funda-
mental para garantir a continuidade dos
atendimentos. 'Adotamos práticas como
afastamento do grupo de risco, implan-
tação de túneis de desinfecção, verifica-
ção de temperatura o outros sintomas,
contratação de drversos profissionais delinha de frente e aumento da força de tra-
balho‟. afirma Valdir Pereira Ventura. CEO
do Grupo São Cristóvão Saúde 'Além
disso, a instituição não realizou demis-
sões nem reduziu salános. assegurando
a sustentatxlidade das famílias dos cola-
boradores”. completaINVESTIMENTO
ASSERTIVO
Dado o cenário de es-
cassez de recursos
hospitalares, o Grupo
São Cristóvão Saúde agiu rápido no pla-
nejamento e aqws>çào de msumos com
base na previsão de atendimentos, con-
siderando uma margem de segurança
e análises concisas de dados de esto-
que em tempo real e remsào de mane-
jo. Foram necessánas uma expansão no
portfólio de fornecedores e também a
ampliação do espaço físico para o arma-
zenamento dos msumos compradosMELHORIAS NA
INFRAESTRUTURA
Para garantir a capaci-
dade de atendimento,
a orgarvzaçào criou
um pronto-socorro temporáno para
pessoas com suspeita ou contaminadas
pelo novo coronavírus. Também foram
feitas adaptações estruturais no hos-
pital. '«ouve transformação de leitos,
separação de fluxos de atendimento de
pacientes, aqmsição de equipamentos de
suporte, como resptradores e monitores
cardíacos, e aumento dos postos de di-
álise. visto que 1/3 dos pacientes de UTl
evolui para disfunção renal. Já as açõesvoltadas ao beneficiário remetem à cons-
trução de protocolos clínicos junto à área
assistenaal para atendimento focado em
Cov>d-»9„. afirma 0 CEOBOLETIM MÉDICO
HUMANIZAOO
Por conta do distan-
ciamento familiar. o
hospital estruturou um
bolet<n especial, feito por videoconferên-
cia. assim 0 médico consegue conversar e
esclarecer possíveis dúvidas dos familia-
res NO caso dos pacientes recuperados
do estado critico, um psicólogo realiza
a chamada da própria UTl. perrmtndo o
contato entre paciente e família.
O Grupo já está pensando à frente,
quando a pandemia causada pelo novo
coronavírus passar. 'Reforçamos que
moíamos ações pós-cr<$e. com foco na
adaptação ás novas necessidades dos be-
neficiários e na sustentação do negóoo".
finaliza ventura.