zetten. Aan de hand van de resultaten van een strategisch leiderschapsmeting kunnen teammanagers
actief verschillende dimensies van strategisch leiderschap ontwikkelen.
Met betrekking tot carrièremogelijkheden zou de focus kunnen liggen op de ontwikkeling van
strategisch leiderschapsvaardigheden en competenties die nodig zijn om van het ene
managementniveau naar het volgende te gaan. Vooral gezien de toenemende bewustwording van de
rol stress die wordt ervaren in de functie van middle managers. Ook de begrippen strategisch en
gedeeld leiderschap kunnen een alternatief perspectief bieden voor de ontwikkeling van leiderschaps-
en teamwork trainingsprogramma's, die tot op heden voornamelijk zijn gericht op interpersoonlijke
invloed en persoonlijke effectiviteit. In dit opzicht draagt het strategisch leiderschapsmodel en de
relevante bevindingen over gedeeld leiderschap bij aan leiderschap in de praktijk.