Carbono Uomo - Edição 13 (2019)

CLAUDIO GALEAZZI

Carbono Uomo

Por que o senhor decidiu escrever sobre negócios?

Claudio Galeazzi

Na verdade, recebi o convite da Cia. das Letras,

que acreditou que eu teria uma boa história para

contar a partir de todas as experiências que viven-

ciei. Eles precisaram insistir um pouco para que eu

aceitasse e me indicaram o Joaquim Castanheira,

que assina o livro comigo. Trabalhamos juntos por

três anos até chegar à versão final – foi bastante

intenso. É óbvio que muitas das coisas pelas quais

passei já não me lembrava mais... Mas é uma ex-

periência muito interessante: à medida que você vai

falando, você vai se recordando.

Carbono Uomo

E como foi esse processo? Já tinha enfrentado algo parecido

em tantos anos de mercado?

Claudio Galeazzi

Foi totalmente novo. E preciso ser sincero: no início,

estava bastante relutante e pensei em não seguir com

o projeto. Que tipo de mensagem eu queria transmi-

tir? Por isso decidi não escrever mais um daqueles

livros de negócios, cheios de números e dados, mas

as minhas vivências. Eu queria passar as experiên-

cias e escolhas que fiz profissionalmente e esse foi o

Conhecido pelas reestruturações que comandou em grandes empresas do

país, Claudio Galeazzi mistura negócios e história em seu primeiro livro

Conversar com Claudio Galeazzi é como participar de um

MBA relâmpago. No dia desta entrevista, que tinha dura-

ção prevista de meia hora — a agenda de um dos maio-

res executivos e consultores do país é, de fato, um quebra-

cabeças difícil de montar — a proposta era falar sobre

o livro Sem Cortes, que ele assina ao lado do jornalista

Joaquim Castanheira.

A voz calma, mas firme, que fala já entrega duas ca-

racterísticas de Cláudio, conhecido no mundo corporativo

por chegar às empresas em momentos de crise para promo-

ver as mudanças necessárias. O que, claro, não é fácil e

mexe muito com todos os profissionais envolvidos. “Cortar

pessoas e gastos não é o objetivo em si. Nada mais é do

que um meio para conseguir colocar a empresa no eixo”,

afirma. Grupo Pão de Açúcar, Lojas Americanas e BRF (nes-

ta última, ele também acumulou a presidência global por

um tempo) foram alguns dos lugares em que o executivo de

78 anos deixou sua marca. Para desenvolver esse trabalho,

hoje ele comanda a Galeazzi & Associados, consultoria

que só pega trabalhos em que, de fato, pode praticar a

gestão que eles pregam. Aqui, ele fala sobre o processo

criativo de escrever e do lado pragmático dos negócios,

seus arrependimentos e os principais motivos que levam

uma empresa para o buraco.

Por Alexandre Makhlouf Retrato Marcus Steinmeyer

espírito do livro. Não acho que seja uma biografia,

porque, dos 14 capítulos, 13 são de empresas que

gerenciei ou fui consultor. Conto um pouco da minha

história pessoal só no começo, para que entendam

como passei a ser um transformador de empresa, que

faz turnarounds e reestruturações. Só falei de mim

porque precisava mostrar o caminho que eu percorri

até chegar aqui.

Carbono Uomo

E qual é a diferença entre um turnaround e uma reestruturação?

Claudio Galeazzi

Turnaround é uma empresa que está em dificulda-

des e precisa de medidas fortes para reverter a

tendência de queda. A reestruturação tem os mes-

mos princípios, mas com um viés mais de aumen-

tar resultados, marketshare, adequar a empresa à

situação de mercado – como fiz na BRF e no Pão

de Açúcar. Elas precisavam era repensar as estrutu-

ras, os processos e os custos para ter melhor resul-

tado. O turnaround, resumidamente, é para salvar

a empresa e impedir que ela quebre.

Carbono Uomo

O senhor recebeu o apelido de “cortador de gastos” e “so-

lucionador de crises”, porque assumiu muitas empresas em

momentos difíceis. Quão verdadeiras são essas definições?