Carbono Uomo - Edição 13 (2019)

não se adequa está fadado a quebrar. As guerras, as

tensões políticas, toda a história está aí para compro-

var que quem comete os mesmos erros está fadado

a quebrar.

Carbono Uomo

O senhor já participou de muitos conselhos de administração

e geriu muitas empresas. Quais são as maiores angústias de

quem está nessa posição?

Claudio Galeazzi

No meu caso, é ver os erros que os gestores – não o

conselho – cometem. Nos conselhos, você tenta tra-

zer a realidade da empresa para a realidade de mer-

cado. A busca normalmente é essa quando você vê

a companhia indo para um caminho que pode levar

a problemas sérios. Não necessariamente os outros

conselheiros têm esse tipo de angústia. E lembre-se:

o conselheiro não tem poder de gestão. Não pode

fazer pelo dono ou executivo. Consultorias, no geral,

não têm o poder de mando: podem só aconselhar.

Na Galeazzi, no entanto, não aceitamos fazer con-

sultoria onde não temos como influenciar na gestão.

Claro que também prestamos trabalhos de orienta-

ção, mas nossa empresa atua fortemente na gestão,

mesmo sendo consultora. É uma forma de garantir

resultado. A gente não fica em uma organização se

não existe a vontade real de implantar as mudanças.

Muitas vezes, os donos dizem que querem fazer as

alterações necessárias mas, mesmo sem falar, a gen-

te entende que querem grandes mudanças sem que

nada importante mude (risos). Ficar na empresa pelos

honorários não faz nosso gênero. Preferimos sair se a

gente vir que não vai ser implantado o que é o novo

objetivo da empresa.

Carbono Uomo

Hoje, muito se fala em inovação, mas nem todas as compa-

nhias estão preparadas para isso. O que, na sua concep-

ção, faz de uma empresa inovadora?

Claudio Galeazzi

Inovação é uma coisa que está muito em voga. Acho

que a empresa tem que se atualizar permanentemen-

te. Tem que trazer para dentro as novas condições de

mercado. Mas isso precisa ser feito depois de muita

análise. Quando você fala em novos negócios e no-

vos produtos, isso quer dizer criar outras fontes de

renda. Na minha área, no processo de repensar a

empresa ou lidar com uma grande crise, lançar um

novo produto é um perigo muito grande, porque você

tende a repetir a ineficiência, a incompetência atual

para os novos negócios. Em alguns casos, claro, dá

certo, mas é raridade.

Carbono Uomo

O que os profissionais que estão nos cargos de gestão hoje

podem aprender com essa nova safra de profissionais,

millennials e geração Z, que estão entrando no mercado?

Claudio Galeazzi

A nova safra que tem muito o que aprender com os

mais velhos, eu acho. O grande problema dessa

nova geração é que existe muita maturidade pessoal,

formação profissional incrível, mas não tem quilome-

tragem. É óbvio que será melhor do que a geração

atual, até mesmo pela mentalidade desses jovens

atuais, mas eles têm que passar pela experiência.

Nada como o dia a dia para ensinar. Você pode ter

o brilhantismo que for, mas eu vi muitos jovens bri-

lhantes, inclusive onde já trabalhei, que não tinham

maturidade profissional.

Carbono Uomo

Tem algo em sua trajetória profissional que, hoje, o senhor

faria diferente?

Claudio Galeazzi

Puxa... Muitas coisas. Eu teria concluído o estudo

superior, o que nunca fiz. Sem dúvida alguma. Ao

montar a minha empresa, eu não entraria no esta-

do de negação que entrei. No caso dessa empresa,

quando ela quebrou, eu fiquei sem nenhuma ação.

E a conclusão a que eu chego é que mesmo uma

ação errada você pode corrigir. A inação é o perigo.

Perceber o erro te dá a possibilidade de resolver. Se

você não faz nada, não tem o que reverter. Você não

está de fato buscando solução, simplesmente deixan-

do a coisa acontecer. Voltando atrás, eu agiria sem-

pre, muito mais rapidamente e com mais agilidade.

CLAUDIO GALEAZZI

O SER HUMANO

PODE EVOLUIR, MAS

NÃO MUDA. CON-

TINUA SEMPRE O

MESMO, REPETE-SE

CONSTANTEMENTE