The Economist - UK (2022-02-19)

(Antfer) #1
The Economist February 19th 2022 Finance & economics 69

T


heancientsknewthesourceofreal
terror. Lions, snakes and goats (ap­
parently) are scary creatures to stumble
across, but it is the combination of dif­
ferent bits of them that is the stuff of
nightmares. The Chimera, with the head
of a lion, the body of a goat and the tail of
a snake, whose “breath came out in
terrible blasts of burning flame”, was a
truly fearsome beast. Yet crossbreeds can
also be cute and cuddly. Just think of
labradoodles. 
What about financial crossbreeds?
Are they minotaurs or maltipoos? Fin­
ance has adapted and innovated at a
frenetic pace over the past few years. In
2019 there were hardly any deals using
special­purpose acquisition companies
(spacs), blank­cheque vehicles which
take firms public via a merger. In 2021
they raised $163bn of capital and agreed
to take 267 firms public. 
As recently as 2020 few people had
heard of non­fungible tokens (nfts), the
cryptocurrency chits attached to pieces
of digital media, such as a picture or
video. But interest rocketed after Beeple,
a digital artist, sold one for $69m at
auction at Christie’s almost a year ago.
Cryptocurrencies and associated trading
platforms entered the mainstream.
Institutional investors now chatter about
including bitcoin in their portfolios.
Coinbase, a cryptocurrency trading
platform, went public in April 2021. It has
a market capitalisation of $45bn. 
As these newfangled technologies
and financial vehicles have grown in size
and scope they have begun to mate. First,
in July 2021, Circle, a Boston­based com­
pany which issues usdctokens, a type of
stablecoin pegged to the dollar, agreed to
merge with Concord Acquisition, a spac
founded by Bob Diamond, a one­time
boss of Barclays, a bank, in a transaction

thatvaluedCircle at $4.5bn. Then in De­
cember 2021 Aries Acquisition, another
spac, announced plans to merge with
InfiniteWorld, a Miami­based nftand
metaverse­infrastructure platform valued
at around $700m. 
Keeping up? There’s more. Not to be
outdone, on February 11th Binance, a
cryptocurrency trading platform founded
in China, announced it was making a
$200m investment in Forbes, a publisher
and ranker of billionaires, ahead of Forbes
going public via a merger with the mod­
estly named Magnum Opus, another spac.
Binance’s rationale for backing the union,
its boss helpfully explained, was that
media is “an essential element” as crypto­
currencies, blockchain technology and
“Web3”, the supposed next generation of
media and internet businesses where
crypto­holders run social­media plat­
forms, come of age. 
What should an investor make of all
this? It is tempting to dismiss these new
beasts—call them Crypspactaurs—as
nonsense. There is nothing particularly
cute or cuddly about the way spacs typi­

cally treat their investors. In part thanks
to the fat slice of shares grabbed by deal
sponsors, investments in pre­merger
spacs have underperformed major stock
indices by around 30 percentage points
on average. Add in the risks typically
associated with crypto­ventures and
some punters may conclude that it looks
more appealing to invest with the next
Bernie Madoff.
That may also explain why these
crossbreeds are yet to reach maturity.
InfiniteWorld has not yet completed its
merger with Aries. Circle and Concord
have not tied the knot either, despite
announcing their coupling around eight
months ago. The Binance investment in
Forbes, meanwhile, seems at least in part
motivated by the prospect of the Forbes
spacdeal otherwise failing to come off.
The $200m infusion replaced those
mulled by other outside investors, who
appear to have got cold feet. Perhaps the
Chimera and the Crypspactaur are alike:
not because they are both monsters, but
because they are both seemingly myth­
ical creatures.
Still, the prospect of facing the bright
lights of public equity markets might be
just what is needed to sort the puppies
from the pigs. When quizzed about why
the Circle spactransaction was taking
longer than some others, Jeremy Allaire,
Circle’s chief executive, explained that to
enter public markets “companies have to
be in a position where they have to meet
necessary regulatory, disclosure and
accounting standards so that the public
can invest. That is a good process.” But it
can take longer still for firms like Circle,
which are “a very new kind of financial
institution”. Only when one of them
actually goes public will it start to be­
come clear whether Crypspactaurs are
beasts to fear or pooches to pet. 

ButtonwoodBehold the CrypSPACtaur


Are financial crossbreeds monstrosities or labradoodles?

dom.  That  draws  in  more  participants.  In
prediction markets, by contrast, the game
is zero­sum, says Eric Zitzewitz, an econo­
mist from Dartmouth College. The pay­out
of  one  trader  is  the  loss  of  whoever  takes
the other side of the bet. 
A bigger turn­off may be lack of liquid­
ity.  Sophisticated  investors  will  be  reluc­
tant  punters  if  they  cannot  make  large
trades  with  ease.  In  2002  Deutsche  Bank
and Goldman Sachs, two banks, launched a
market  for  trading  event  contracts—simi­
lar to what Kalshi now offers, though only
open  to  large  investors—on  major  macro­


economic  data  releases  such  as  employ­
ment numbers. It closed some years later,
most likely because investors who wanted
to  trade  on  such  data  stuck  instead  with
bets  on  the  entire  stockmarket  using  op­
tions  and  share  indices;  traditional  assets
had much larger volumes and were there­
fore easier to trade. In many cases liquidity
matters more than having a perfect hedge,
says a trader at a large investment bank.
Looking  abroad  offers  a  clue  to  where
volume  might  come  from.  Smarkets,  a
popular betting exchange in Britain, where
regulations  are  lighter  than  America,  has

seen  the  most  activity  on  major  political
events. The American presidential election
in 2020 was its largest market to date, with
more than £20m ($27m) traded, says Mat­
thew Shaddick of Smarkets. Kalshi’s politi­
cal markets are also finding some success:
its  most  popular  to  date  was  on  whether
Federal Reserve chair Jerome Powell would
be replaced by December 2021. Markets on
elections,  however,  have  yet  to  be  ap­
proved  in  America.  Mr  Mansour  says  Kal­
shi is “working with regulators” tochange
this.  Perhaps  prediction  marketsshould
open a market on their own success.n
Free download pdf