Melhor - Gestão de Pessoas - Edição 380 (2019-08)

Horizontais e mais humanizadas

A

incapacidade de as empresas estrutura-

das no comando e controle para fazer

frente às mudanças nesse mundo volátil,

incerto, complexo e ambíguo (VUCA) e a busca,

por parte de alguns profissionais “visionários”, de

um jeito melhor de trabalhar à luz da expansão

da consciência das pessoas, com mais destaque

para o ser humano e para o propósito dele e da

organização compõem, de acordo com Renato

Ferrari, Partner da consultoria Apta11, as prin-

cipais causas do surgimento e fortalecimento dos

modelos horizontais de gestão, como a holocra-

cia, por exemplo. “Esses modelos são robustos, es-

truturados (mas sem hierarquia) e extremamente

flexíveis, numa analogia com um organismo vivo.

Suas células (círculos/times de autogestão) podem

se autoadaptar com muita facilidade às demandas

dos clientes e as internas. Aliás, é um ótimo meio

para nos aproximar da tão falada customer cen-

tricity”, diz. Uma empresa que adotou esse mode-

lo é a Vagas.com.

Lá, de acordo com Lígia Hacker, especialis-

ta em relações humanas da empresa, todas as

pessoas podem vivenciar seus valores autenti-

camente. “Em um processo de decisão consen-

sual os valores afloram. Em uma empresa ver-

tical, os valores normalmente não podem ser

vivenciados por todos, já que a decisão final

é tomada por alguns. Na Vagas.com procura-

mos discutir, trabalhar o desapego, acolher as

controvérsias e dar muita visibilidade para que

as pessoas possam vivenciar o trabalho na sua

integralidade”, diz.

Ela explica que a empresa tem processos como

todas as outras. “Mas a diferença principal é que

você acaba lidando com questões que têm a ver

com a forma como o indivíduo se relaciona com

o trabalho, de uma maneira mais profunda, por

meio da vivência dos valores”, conta. “Trabalha-

mos com engajamento e compromisso na execu-

ção das tarefas, sem a vaidade das posições de

comando, o que é diferente de uma empresa ver-

ticalizada, na maioria dos casos. O foco, aqui, é o

comprometimento na realização do nosso propó-

sito, e é ele quem traz o resultado.”

Lígia, da Vagas.

com: vivenciar

seus valores

autenticamente

Divulgação

0ʧKME,EGOIVI6IREXS*IVVEVMestão nesta

edição do CONARH para falar mais sobre as

experiências deles na palestra Novos modelos

organizacionais horizontais.

CAPA