do mundo corporativo, com seus diversos modelos
de empresas e negócios, muitos dos quais ainda se
consideram inabaláveis.
O fato é que, diariamente, o mundo passa por mu-
danças em todas as áreas. Hoje, coabitam, no mesmo
momento, o novo (representado pelas novas tecnolo-
gias, inovações e rupturas) e o clássico, o tradicional,
forjado ao longo de séculos de convivência e desenvol-
vimento humano. Vivemos a nova revolução indus-
trial, mais abrangente, profunda e ampla da história,
a única que harmoniza descobertas transformadoras,
integrando, pela primeira vez, o mundo físico, digital
e biológico em um mesmo ambiente.
Com essas mudanças, o modelo de gestão também
precisa mudar: os modelos corporativos, os líderes,
os mecanismos de educação etc. E para falar dessas
transformações, nada melhor do que Sandro Magaldi,
cofundador da meuSucesso.com, uma das principais
plataformas focadas em empreendedorismo do Brasil,
que impacta milhões de empreendedores mensalmen-
te, e José Salibi Neto, cofundador da HSM. Os dois, que
lançaram recentemente os livros Gestão do amanhã e O
novo código da cultura, estarão na palestra Vida ou mor-
te na Era Exponencial, que pretende fazer com que este
momento que vivemos seja mais bem compreendido. E,
claro, vai contribuir para que o RH seja cada vez mais
estratégico ao entender essas complexidades e conside-
rá-las nas contratações, capacitações e promoções. E to-
das essas transformações pressupõem uma mudança de
mindset nas empresas. Isso é mudar a cultura!4638%+32-713É também sobre cultura que Camilla Junqueira,
diretora-geral da Endeavor Brasil, e Frederico Tra-
jano, presidente do Magazine Luiza, vão tratar nesta
edição de um dos maiores evento sobre gestão de
pessoas do mundo.
Já disse Peter Drucker que a cultura come a estraté-
gia no café da manhã. Por mais espetacular que seja,
não há uma única estratégia que sobreviva à cultura
de uma empresa. Elas devem andar juntas e, caso seja
necessário mudar, esse processo de mudança deve
ter início pela cultura. A estratégia deve considerá-la
como um dos pilares fundamentais para que o negócio
sobreviva de forma saudável.CONARHAs pessoas
WʝSYQTMPEV
m projeto de transformação digital
vai além da tecnologia. Ele deve con-
siderar três pilares principais: pessoas,
tecnologia e processos. Quem afi rma é Caio
Barroso, fundador do Lá Na Firma & head
de RH na OneCoWork. Ele está na palestra
Transformação digital é sobre pessoas, realiza-
da no Espaço ABRH-Brasil.
“Cada um desses pilares terá subpilares es-
tratégicos. No caso do de pessoas, por exemplo,
temos os subpilares de cultura, desenvolvimen-
to humano, employer branding etc.”, diz. Ele
reforça que a transformação digital deve ser
vista de forma holística, mas algumas empresas
correm o risco de focar só a parte tecnológica e
se esquecem de que as pessoas são os impulsio-
nadores de qualquer mudança.Acesse o site da revista MELHOR
IGSRƼVEEVIPEʡʝSHITEPIWXVEWRS)WTEʡS%&6,&VEWMPBarroso,
do Lá Na
*MVQE ZMWʝS
holísticaU
Divulgação