The Economist - UK (2022-04-16)

(Antfer) #1
The Economist April 16th 2022 Finance & economics 65

“I


t’sveryattractivetothelibertarian
viewpoint if we can explain it prop­
erly,” wrote Satoshi Nakamoto, the
pseudonymous creator of bitcoin, in an
email in 2008 to Hal Finney, a developer,
describing the appeal of the “e­cash” he
planned to launch. The attraction
stemmed from bitcoin’s potential role as
a currency free from verification by
centralised third parties and from over­
sight by governments. Bitcoin would
instead be verified cryptographically and
governed by its users. 
Bitcoin doubtless appeals to those on
the right. At a conference in Miami on
April 7th Peter Thiel, the co­founder of
PayPal, a firm he once imagined as a
young libertarian could supplant the
world’s monetary system, waxed poetic
about bitcoin’s potential. He views the
technology as inherently political, say­
ing in 2020 that “if ai[artificial intelli­
gence] is communist, crypto is libertar­
ian.” ai represents the advance of cen­
tralised machines making top­down
decisions; crypto requires many individ­
uals and computers making decisions
from the bottom up. 
Mr Thiel is not alone in thinking there
is something inherently right­wing
about crypto. Marc Andreessen, co­
founder of Andreessen Horowitz, a ven­
ture­capital firm, agrees with the charac­
terisation. In 2021 he wrote that crypto
could represent a “right­wing tech” that
is both more decentralised and more
comfortable with entrepreneurialism
than the tech industry.
Mr Andreessen is most animated by
the opportunities stemming from “dis­
tributed consensus”. Until now, he ar­
gues, collaborative online effort either
adopted corporate norms from the real
world, or worked as open­source pro­
jects, with no money involved. By com­

parison,cryptoallowsfor new kinds of
incentive systems, where participants can
be paid without a real­world company
needing to exist. Take Helium, a decentral­
ised wireless network, for instance. It
encourages individuals to install “hot
spots” in their homes for use by nearby
internet­connected devices, by compen­
sating them in hnt, a crypto token. The
more the hot spot is used, the more tokens
are paid out. 
Such architecture is commonly called
“web3”, a nod to its potential to be the next
phase of the internet. Chris Dixon of An­
dreessen describes the infrastructure as
making it possible for organisations to be
owned by token­holders, who then vote
on governance matters. Modern tech firms
are incentivised to build mammoth plat­
forms that show users as many ads as they
will bear. By contrast, developers and
users of a web3 application could earn
rewards for building and interacting with
the platform. In this world users would be
able to vote on how Facebook’s or Twitter’s
algorithms work. Crucially, they would
also gather up their share of the profits. 

At first glance, the idea that these
applications or projects can be built or
contributed to by anyone is the stuff of
freedom­loving libertarian dreams. But
the way projects themselves are being
run has quite a lot in common with
left­wing ideas. Antonio García Martí­
nez, a former manager at Facebook and
the author of “Chaos Monkeys”, a book
about Silicon Valley culture, says that
“you will never hear a venture capitalist
sound more like a communist than when
they are talking about web3.” Blockchain­
based enterprise might not be quite what
Marx had in mind. But the model behind
it seems closer to the idea that the com­
munity should own the means of pro­
duction, distribution and exchange than
modern capitalism does. 
There is a comedy to venture capital­
ists talking like communitarian social­
ists, notes Tomicah Tillemann of Haun
Ventures, a crypto fund. As a former
adviser to Joe Biden, he is no libertarian.
Still, a real shift is under way. Virtually
everyone agrees that the big­tech model
is flawed, he says. Mr Thiel and his ilk
loathe its de­platforming of right­wing
voices; the left takes aim at its concentra­
tion of power and wealth. Messrs Thiel,
Andreessen and Tillemann all see crypto
as a serious threat to the status quo. 
The truth may be that web3 is simply
nascent enough that people across the
political spectrum see in it whatever they
want. If crypto really does make it pos­
sible for developers or users to build any
kind of economic system, then the appli­
cations that flourish will be the ones that
work best. Perhaps those will be libertar­
ian Utopias where the Satoshis of the
world retain their privacy. But they could
just as well be social­democratic meta­
verses with automatic wealth taxes and
virtual, paternalistic officials. 

ButtonwoodSatoshi­alism 


Does crypto represent a libertarian dream or a socialist Utopia?

banks  recruit  and  retain  their  staff.  Many
have  long  tried  to  draw  employees  from  a
more  diverse  pool.  That  task  is  now  more
urgent, and goes beyond lines like race and
gender. Mr Pollner sees banks at all levels
recruiting  from  a  much  broader  range  of
universities than they used to—and, just as
important, trying to hire people with per­
sonalities  “different  to  the  stereotype  of
the average banker”. Retention efforts have
a darker side, too: an investment manager
at  a  London  private­equity  fund  reports
having  hired  juniors  from  two  separate
banks,  only  to  have  both  receive  letters


from  their  former  employers  suggesting
they  might  have  to  repay  bonuses  (in  the
end, they did not). 
The net result within investment bank­
ing is likely to be a widening gap between
the  largest  and  most  profitable  banks,
chiefly  American  ones,  and  “second­tier”
firms, including European banks. The lat­
ter  have  long  had  to  pay  more,  and  take
greater risk, to compensate for not having
the prestige and huge domestic market of
the Wall Street giants. That has sometimes
had  dire  consequences:  Credit  Suisse  and
Deutsche  Bank  have  suffered  such  fre­

quent  losses  from  scandals  and  exposure
to  dubious  clients  that  they  have  become
the butt of industry jokes. 
As second­tier banks struggle to muster
the  financial  firepower  to  recruit  senior
talent, that problem will only worsen. The
fewer  skilled  staff  they  attract,  the  less
deal­flow they capture, and the faster their
investment  banks  must  shrink.  In  recent
years  many  European  banks  have  been
forced to flee Wall Street, or close their rac­
ier  outfits  altogether.  More  ofthemmay
become casualties of the talentwarraging
at the cutting edge of capitalism.n
Free download pdf