Öncelikle çalışanlarla yaptığımız her toplantıda; rakibimizin başka otomotiv marka-
ları değil, sadece ve sadece TOYOTA Japonya’daki fabrikalar olduğunu empoze
ediyorduk. Bu bilincin tüm çalışanlanların beynine işlenmesini hedefliyorduk. Çün-
kü ancak o zaman TOYOTA dünyasında fark yaratmak ve tüm dünya ile rekabet
etmek şansımız olacaktı.
Öncelikle tüm çalışanlara uzun süreli TOYOTA eğitimlerinden geçmiş şanslı kişiler
olarak, sahip oldukları bilgi donanımlarını asla küçüsememelerini aşıladık. Bu işe
başlarken en önemli düşünce tarzı idi bizim açımızdan. Bu konuda yoğun eğitim
ve toplantılar yaparken Ali Rıza Yönel arkadaşımızdan gerek Japonya’da, gerekse
Türkiye’deki çalışmalarda çok büyük destekler aldık.
Amaca ulaşmak için aşağıdaki konularda yoğun çaba harcamak gerektiğine inanı-
yorduk;
- Çalışanların yönetimi ve doğru yönlendirilmeleri,
- Sürekli iyileştirme çabaları (Kaizenler...vb)
- Güçlü bir bakım ekibinin oluşturulması,
- Maliyet düşürme çalışmalarına azami özen gösterilmesi,
- 5S faaliyetlerinin önemini kavratmak.
- İş Sağlığı ve Güvenliği konularını taviz vermeden ön planda tutmak.
Aslında bunların hepsi TÜS (Toyota Üretim Sistemi) içerisinde yer alan belli başlı
konulardı.
Kenan Ersözlü anlatıyor..
Her gün birkaç defa Pres ve Kaynak fabrikalarında ilgili yönetici mühendisi de ya-
nıma alarak devriye gezerdim. Bu devriye sırasında fabrikanın içersinde ayak bas-
madık nokta bırakmazdık. Özellikle 5S, İş Güvenlği gibi konularda hiç taviz verme-
den duvar diplerinden, makina arkalarına kadar denetlemeler yapardık.
Bir diğer önemli konu da; normal mesai 08.00’de başlıyor olmasına rağmen, ben
sabah en geç 07:30 gibi işbaşı yaparak fabrikanın o sessiz ortamında etrafı dinler,
hava kaçaklarını, elektrik problemlerini, diğer uygunsuzlukları...vs tespit eder, Ba-
kım Ekibine ve Üretim Ekip Liderlerine derhal önlem almaları konusunda talimatlar
verirdim.
Erken gelmemin bir başka etkisi de; sabah işe gelen üretim personelinin daha üst-
lerini değişmeden beni iş kıyafeti ile karşılarında görmeleri onlar için ayrı bir disiplin
konusu olmasıydı.
Çalışan Üretim Ekip Elemanlarına üretimi durdurma yetkisi verdiğimiz halde baş-
langıçta bu yetkilerini kullanmakta çekimser davrandıklarını gördüğümüzde onları
cesaretlendirici girişimlerde bulunduk. Böylece hatanın daha çıktığı noktada belir-
lenmesi ve önlem alınmasını sağlamayı başardık.
Üretimin başlamasından bir yıl sonra gayretlerimizin sonuçlarını almaya başladık.