ÖZDEMİR SABANCI’NIN
VEFATI SONRASI GELİŞMELER
TOYOTASA’YA YENİ GENEL MÜDÜR ATANMASI
Suikastte hem Özdemir Sabancı’nın hem de TOYOTASA Genel Müdürü Haluk
Görgün’ün vefatı TOYOTASA’yı derinden sarstı. En tepedeki iki isim bir anda yok
olmuştu. Biz üretim ve yönetim ekibi olarak Fabrika Genel Müdürü Tamer Ünlü’nün
etrafında kenetlenmiş halde TOYOTASA’da herhangi bir olumsuzluk yaşanmaması
için üretimin devamına odaklandık.
Kısa süre sonra Sabancı Holding’ten yapılan açıklama ile TOYOTASA Genel Mü-
dürlüğü’ne BRİSA’nın Genel Müdürü Hazım Kantarcı’nın atandığı duyuruldu. Ha-
zım Kantarcı, BRİSA’da bulunduğu yıllarda kazandırdığı EFQM (Avrupa Kalite)
Ödülü ile sektörde adını duyurmuş başarılı bir isim olarak biliniyordu. Medyatik
yönü oldukça güçlü birisi idi. Ancak Japonların medyatik kişiliklerle hiç ilgisi yoktu.
Ayrıca EFQM ödülü almış olmak ta TOYOTA tarafında ilgi çeken bir başarı olarak
ta görülmüyordu. Bir şirketin EFQM kriterlerini sağlıyor olması zaten normal bir
uygulama idi Japonların gözünde.
Hazım Kantarcı’nın göreve başlaması sonrasında üst yönetimde soğuk rüzgarların
estiğini hissediyorduk. Hazım Kantarcı, kendi ekibini kurma eğiliminde olan bir yö-
netim yapısına sahip olmakla birlikte, Japonlara istediğini yaptırmakta zorlanıyordu.
Japonlar Tamer Ünlü’ye ve fabrikada mevcut kadroya sonuna kadar sahip çıktılar.
Hazım Kantarcı ise ağırlıklı olarak İstanbul’daki satış pazarlama ekibi üzerinde oto-
rite sağlayabildi. Zaten haftada ya da iki haftada bir gün Adapazarı’ndaki fabrikaya
gelmekle yönetilecek bir ortam olmadığı çok açıktı.
DEMİR SABANCI
Özdemir Sabancı, biri erkek diğeri kız iki
çocuk babasıydı. Her iki çocuğunun eğiti-
mine büyük önem veren Özdemir bey, oğlu
Demir Sabancı’yı kendi yerine yetiştiriyor-
du. Demir Sabancı; Tarsus Amerikan Ko-
lejinden mezun olduktan sonra Lisans eğiti-
mini ABD’de tamamladı ve TOYOTASA’nın
ilk kuruluş yıllarında uzun süreli olarak Ja-
ponya TOYOTA’nın her bölümünde teorik
ve pratik eğitimlere katıldı. Bu eğitimler sı-
rasında bir yandan Japonca’yı iyi derecede
öğrenirken, diğer taraftan da TOYOTA’nın-
tüm bölümlerinin işleyişini içinde yaşayarak
öğrendi. Ancak babasının vefatından sonra
Holding’ten ayrılma kararı alarak, iş hayatı-
na kendi çizdiği yolda devam etti.
Sabancı Holding içerisinde devam etse idi
Özdemir beyin yerini dolduracak kapasite
ve eğitime sahip bir olgunlğa erişmişti.