Der Spiegel - ALE (2022-04-30)

KULTUR

Nr. 18 / 30.4.2022DER SPIEGEL 121

szene auf Oberender und Ex-Vorge-
setzte zu treffen, die ihrer Ansicht
nach nichts gegen Missstände taten.
Oberender, 55, gab seinen Inten-
dantenposten im Juni 2021 überra-
schend auf. Die Berliner Festspiele,
die unter anderem das am kommen-
den Freitag beginnende Theatertref-
fen ausrichten, werden bis zum Antritt
des künftigen Intendanten Matthias
Pees im Herbst von einer Übergangs-
crew geleitet. Einige Monate nach
Oberenders Abgangsankündigung
wurde bekannt, dass ihm großer Per-
sonalverschleiß und wenig wertschät-
zende Behandlung seiner Mitarbeiter
vorgeworfen werden.
Nach SPIEGEL-Informationen kam
es zu mindestens vier Fällen von
Burn-out. Oberender sagt, dass er
von Burn-out-Fällen teils erst Monate
später erfahren habe, da Krankheits-
diagnosen Vorgesetzten prinzipiell
nicht mitgeteilt würden. Burn-out sei
auch »das Ergebnis von strukturellen
und persönlichen Komponenten, die
ich nicht komplett überschaut habe
oder denen gegenüber ich mich zu
nachgiebig verhalten habe«.
Die Vorwürfe gegen den Festspiele-
Chef, der unmittelbar der Kulturstaats-
ministerin – zu Oberenders Zeiten
Monika Grütters – unterstellt ist,
haben eine in den vergangenen Jah-
ren unter Theaterleuten hitzig geführ-
te Diskussion neu befeuert. Künst-
lerinnen und Künstler, Kulissenper-
sonal und Führungskräfte aus der
Theater- und Festivalbranche streiten
darüber, wie Machtmissbrauch in
Theatern, Balletttruppen, Opernhäu-
sern und Festivalbetrieben zu verhin-
dern ist. Umstritten sind dabei die
Vorgaben dafür, welche Sorte von
Persönlichkeiten es an der Spitze von
öffentlich subventionierten Kultur-
stätten braucht – und unter welchen
Bedingungen an diesen Häusern ge-
arbeitet werden sollte.
In der Hauptstadt wurden in den
vergangenen Jahren besonders viele
Vorwürfe publik. Der Leiter des Ber-
liner Theaters an der Parkaue wurde
2019 beschuldigt, eine Schauspielerin
verbal rassistisch beleidigt zu haben –
und musste gehen. 2020 wurde durch
SPIEGEL-Recherchen bekannt, dass
eine Ballerina des Berliner Staatsbal-
letts von einer Ballettmeisterin wegen
ihrer Hautfarbe beim Training dis-
kriminiert wurde. Im März 2021
schied Klaus Dörr als Intendant der
Volksbühne aus dem Amt, nachdem
ihm sexistisches Verhalten vorgewor-
fen worden war.
Ebenfalls im vergangenen Jahr be-
richteten mehrere Medien, darunter
der SPIEGEL, über machtmissbräuch-

liches Verhalten von Shermin Lang-

hoff, der Intendantin des Berliner

Maxim Gorki Theaters. Langhoff soll

in ihrem Haus Mitarbeitende wieder-

holt angebrüllt haben und auch kör-

perlich übergriffig gewesen sein. Ber-

lins Kultursenator Klaus Lederer (Die

Linke) entschied trotz der Vorwürfe,

den Vertrag Langhoffs, die seit Jahren

mit dem Gorki und seinem diversen,

als »postmigrantisch« deklarierten

Ensemble die deutsche Theaterwelt

aufmischt, bis mindestens 2026 wei-

terlaufen zu lassen. Dafür wurde er

kritisiert.

Aber wie sehen künftig die Auf-

führungen aus, die auf der Bühne prä-

sentiert werden, wenn Achtsamkeit

bei der Probenarbeit das oberste Ge-

bot ist und jeder Befehlston geächtet

ist, weil er als potenziell übergriffig

verstanden wird? Sie fürchte, »dieses

Grundbedürfnis, alles sicher zu ma-

chen, tötet die Kunst«, hat Karin

Beier, Intendantin des Hamburger

Schauspielhauses, in der Fachzeit-

schrift »Theater heute« verkündet.

Sie habe eine Abneigung dagegen,

»humorloses Theater zu machen«.

Tatsächlich wäre die oft heitere

und manchmal grimmige Egomanie,

mit der berühmte Regisseurinnen und

Regisseure wie Andrea Breth oder

Peter Zadek prägende Aufführungen

der jüngeren Theatergeschichte zu-

stande gebracht haben, heute in vie-

len Theatern ein Grund zum Proben-

abbruch. Wo genau der künstlerische

Furor seine Grenzen hat und der psy-

chische und verbale Machtmiss-

brauch beginnt, mag nicht immer klar

sein – das Zeitalter der tobsuchtswil-

ligen Genies in Chefetagen und auf

Regiesesseln scheint jedenfalls vorbei.

»Das Prinzip der allein regieren-

den Intendantenpersönlichkeit ist dis-

kreditiert und erledigt«, sagt Jens

Hillje. »Zugleich sind Theater in vie-

len Städten immer noch das am we-

nigsten demokratisierte Gebiet der

Arbeitslandschaft. Es gibt keine Kon-

trolle von oben und keine von unten.«

Eine funktionierende gewerkschaft-

liche Vertretung fehle ebenso wie eine

klare Aufsichtsstruktur.

Hillje, 54, ist einer der wichtigen

Köpfe der deutschsprachigen Thea-

terwelt. Er hat lange an der Seite des

Regisseurs Thomas Ostermeier im

Führungsteam der Berliner Schau-

bühne gearbeitet und war neben

Shermin Langhoff von 2013 bis 2019

Co-Intendant des Maxim Gorki Thea-

ters. Trotz der öffentlich deklarierten

Doppelspitze habe Berlins damaliger

Kulturstaatsekretär André Schmitz

bei der Anstellung darauf bestanden,

dass allein Langhoff verantwortliche

Chefin im Haus sei, sagt Hillje. Wieso

hat er also den Gorki-Job abgegeben?

Die Antwort ist diplomatisch formu-

liert: »Das Prinzip des allein regie-

renden Theaterchefs sorgt für eine

Machtfülle, die, das wissen wir auch

aus anderen Lebensbereichen, immer

irgendwann aus dem Ruder läuft.«

In vielen Kulturbetrieben werde

ein falsches Verständnis von Künstler-

tum und künstlerischer Freiheit kon-

serviert, sagt Hillje. Das beginne bei

den oft prekären Beschäftigungsver-

hältnissen. Der »Normalvertrag Büh-

ne«, der in deutschen Theatern die

Regel ist, legt fest, dass künstlerisch

tätiges Personal jährlich kündbar ist.

»Intendanten dürfen in der Zeit, für

die sie gewählt sind, willkürlich sehr

viele Entscheidungen treffen, ohne

zur Rechenschaft gezogen zu wer-

den«, so Hillje. Er wünscht sich, dass

die Politik, wie es beispielsweise in

Skandinavien und den Beneluxstaa-

ten üblich ist, auch Zweier- oder

Dreier-Führungsteams zulässt. »Wir

haben allein in Deutschland rund

140 Stadt- und Staatstheater. Bis heu-

te werden praktisch sämtliche dieser

Häuser autokratisch geführt.«

Eine Ausnahme ist zum Beispiel

die Berliner Volksbühne, die seit dem

Abschied von Frank Castorf 2017 und

einer Kurzzeit-Intendanz des Belgiers

Chris Dercon das umstrittenste Thea-

ter der Republik ist. Dort versucht

derzeit René Pollesch, 59, ein weniger

rigides Leitungsmodell zu praktizie-

ren. Zu Beginn seiner Chefarbeit an

der Volksbühne sagte er in einem

Interview, er wisse gar nicht, was ein

»Intendant sein soll«.

Heute gilt er vielen Kritikerinnen

und Kritikern bereits nach einem gu-

ten Jahr als gescheitert. Die Besucher-

zahlen des Theaters sind mau. Es gab

Flops, gescheiterte Regievorhaben,

allerdings auch großes Lob für Pol-

leschs eigene Inszenierungen wie

zuletzt den Galaabend »Geht es dir

gut?«. Der Spielplan der Volksbühne

ist auch im Mai wie zuvor schon oft

voller Löcher. Es fänden in der Volks-

bühne zwar eine Unzahl von Drama-

turgiesitzungen statt, aber leider viel

zu wenige Vorstellungen, wird in Ber-

lin über die Palaverkultur der aktuel-

len Hausbesetzung gespottet – weil

hier eben nicht einer durchregiere.

Er sei angetreten, um »eine kollek-

tive autonome Arbeitspraxis für das

Theater hochzuhalten«, sagt Pollesch

heute. Er halte es weiterhin für sinn-

voll, »die Daseinsberechtigung eines

Intendanten grundvoraussetzend in-

frage zu stellen«. So wie es für Schau-

spielerinnen und Schauspieler verfüh-

rerisch sei, sich Theater ohne Regie

»Es gibt keine

Kontrolle

von oben und

keine von

unten.«

Jens Hillje,

Dramaturg

Berliner Führungs-

köpfe:

1 | Jens Hillje, Shermin

Langhoff

2 | Thomas Oberender

3 | René Pollesch

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Bernd von Jutrczenka / dpa

Jens Kalaene / dpa

Andreas Pein / laif