Der Spiegel - ALE (2022-04-30)

WIRTSCHAFT

Nr. 18 / 30.4.2022DER SPIEGEL 65

nahme zum Invasionskrieg« ist darin
die Rede. Conti habe offenbar nichts
aus der NS-Zeit für den heutigen Um-
gang mit einer Diktatur gelernt.
Conti-Chef Nikolai Setzer hatte in
einer internen Mitarbeiter-Info seine
Bestürzung über die »Entwicklungen
in Russland und der Ukraine« ge-
äußert. Was Erker ärgerte: Nirgend-
wo tauchte das Wort »Krieg« auf,
stattdessen war von »Kampfhandlun-
gen« und »militärischer Auseinander-
setzung« die Rede. Ebenso habe jede
Verurteilung des russischen Angriffs
gefehlt, nur: »Die Sicherheit unserer
Kolleginnen und Kollegen hat höchs-
te Priorität.« Für Erker ist das die
»unterste Schublade von Putin-Pro-
paganda«. Da Conti in Russland pro-
duziere und nicht in der Ukraine,
habe der Vorstand offenbar eine kla-
re Priorität.
Continental hingegen beteuert,
den »Angriffskrieg Russlands gegen
die Ukraine« aufs Schärfste zu ver-
urteilen. Man wolle allein seiner Ver-
antwortung als Arbeitgeber gerecht
werden. Was das Unternehmen öf-
fentlich nicht erzählt: Der Konzern
steht unter strenger Beobachtung der
russischen Behörden. Staatsanwalt-
schaft, Steuer- und Arbeitsaufsicht
wachen mit über Produktion, Beleg-
schaft und Lager.
Mehrfach musste der Zulieferer
Rechenschaft ablegen, warum er sei-
ne Herstellung Anfang März gestoppt
hatte. Zunächst konnte er sich auf
drohende Lieferengpässe berufen.
Mittlerweile verfügt Conti wieder
über alle nötigen Materialien. Das ist
auch den russischen Behörden nicht
entgangen, sie haben präzisen Ein-
blick in Lager- und Auftragsbestände.
Hätte man die Produktion nicht wie-
deraufgenommen, hätten den Füh-
rungskräften vor Ort womöglich gar
Haftstrafen gedroht – wegen mutwil-
liger Geschäftsschädigung.
Das russische Parlament diskutiert
sogar eine Erweiterung des entspre-
chenden Paragrafen 201 im Strafge-
setzbuch. Danach könnte bereits die
Einhaltung von Wirtschaftssanktio-
nen als Delikt gelten. Für europäische
Konzerne wäre das katastrophal:
Wenn das Gesetz käme, »stünden die
Geschäftsführer mit einem Bein im
Gefängnis«, sobald sie sich an west-
liche Sanktionen hielten, sagt An-
dreas Knaul, Managing Partner für
Russland bei der Mittelstandsbera-
tung Rödl & Partner. Ein Rückzug
wäre dann unvermeidbar.
Ein Komplettausstieg käme für
einige Konzerne einem Fiasko gleich.
Beim Großhändler Metro spielt der
Ukrainekrieg mitten im Unterneh-

men. 26 Märkte betreibt die Metro in

der Ukraine, 93 in Russland. Als Pu-

tin die Ukraine überfiel, forderten die

dortigen Mitarbeiter das Manage-

ment öffentlich auf, sich aus Russland

zurückzuziehen.

Geschehen ist das bis heute nicht.

Die Begründung: Metro Russland sei

beinahe ein autarkes Geschäft, »in

seinen Strukturen, seiner Beschaffung

und seinem Vertrieb«. In den Filialen

und der Verwaltung arbeiteten vor

allem russische Mitarbeiter, die zwei-

einhalb Millionen Kunden seien rus-

sische Kleinhändler und Gastrono-

men. Als »inländisches« Unterneh-

men habe man für diese Menschen

eine Verantwortung.

Mag sein, tatsächlich hat Metro

ohne den russischen Markt aber ein

Riesenproblem. 10 Prozent seines

Umsatzes und satte 17 Prozent seines

Vorsteuergewinns erwirtschaftet der

Händler dort. Allein die Immobilien

sind mit rund 800 Millionen Euro be-

wertet. »Das kann man nicht so ein-

fach kompensieren«, sagt ein Metro-

Manager. Aufsichtsrat und Eigen-

tümer stünden hinter dem Kurs des

Managements. Der Konzern plant

weiter mit Russland.

25 bis 30 Prozent der deutschen

Firmen, schätzt Rödl & Partner-An-

walt Knaul, würden gern in Russland

bleiben, 20 bis 25 Prozent wollen das

Land verlassen und ihre Töchter am

liebsten abwickeln, weitere 10 bis

15 Prozent bereiteten einen Verkauf

an das örtliche Management vor.

5 Prozent würden eine Treuhand-

lösung bevorzugen, etwa über eine

Filiale in Kasachstan. »So kann man

öffentlichkeitswirksam Russland ver-

lassen«, sagt Knaul, »ist aber immer

noch in der Nähe des Marktes.« Die

verbleibenden gut 20 Prozent hätten

sich noch keine Gedanken gemacht,

wie es weitergehen soll.

Wie schwer ein Rückzug zu orga-

nisieren ist, zeigt das Beispiel Dr. Oet-

ker. Der Nahrungsmittelhersteller hat

sein Russlandgeschäft vor Kurzem an

das dortige Management verkauft.

Das Hefe- und Backpulver-Werk in

Belgorod und die Verwaltung in Mos-

kau samt der 150 Mitarbeiter werden

gerade abgegeben.

Die Hürden sind groß: Vorräte

müssen aufgebraucht oder abgekauft,

die IT-Verbindungen nach Deutsch-

land gekappt werden. Es braucht

neue Arbeits- und Lieferantenverträ-

ge. Allein den in Bielefeld unter-

schriebenen Kaufvertrag nach Russ-

land zu bekommen, sei ein Problem,

heißt es bei Oetker. Es werde wo-

möglich bis zum Sommer dauern, ehe

alles abgewickelt sei. Zumal man für

vieles auf die Mithilfe der russischen

Behörden angewiesen sei. Nicht so

einfach, wenn man verhindern will,

dass die Fabriken kremltreuen Oli-

garchen in die Hände fallen.

Gleich nach Bekanntgabe der Ver-

kaufspläne sollen sich in Bielefeld Ge-

schäftsleute aus Moskau gemeldet

haben, um die Immobilien zu über-

nehmen. Das Werk an Putin oder

dessen Anhänger abzutreten, kam für

das Familienunternehmen jedoch

nicht infrage. Die jetzige Lösung soll

den neuen Eigentümern eine Chance

geben, auf dem russischen Markt zu

bestehen. Und die Mitarbeiter vor

Repressalien schützen.

Wer in Russland ausharrt, muss

seine Belegschaft zunächst weiter-

bezahlen, auch wenn der Betrieb ruht

oder die Fabrik kaum mehr produ-

ziert. So schreibt es das russische Ge-

setz vor. Da Überweisungen in das

sanktionierte Land immer schwieri-

ger werden, müssen die Konzerne das

Geld für die Gehaltszahlungen vor

Ort erwirtschaften. Das lässt sich

kaum länger als ein paar Monate

durchhalten. »Es wird in Russland

eine Reihe von Insolvenzen und Ge-

schäftsauflösungen geben«, prognos-

tiziert Peter Finding, Arbeitsrechtler

der Kanzlei FisherBoyles, der Kon-

zerne mit Russlandgeschäft berät.

Das Risiko ist also hoch, dass von

den Aktivitäten deutscher Firmen in

Russland wenig übrig bleibt. Ob der

Rückzug nun freiwillig ist oder nicht.

Das glaubt auch Tengelmann-Chef

Haub. Er rechnet mit einer »massiven

Rezession in Russland«, viele Arbeits-

plätze würden verloren gehen. Sollte

sich Deutschland gar entschließen,

die Energieimporte einzustellen, wer-

de der Schock noch größer ausfallen.

»Für westliche Unternehmen«, sagt

Haub, »wird der russische Markt auf

lange Sicht unattraktiv bleiben.«

Oetker-Pizzen in

Metromarkt 2014:

Die Hürden für einen

Ausstieg sind hoch

Benjamin Bidder, Simon Book,

Jürgen Dahlkamp, Kristina Gnirke,

Simon Hage, Martin Hesse n

Verdrängter

Riese

Deutscher Osthandel

mit ausgewählten

Ländern, Waren-

verkehr in Mrd. Euro

S◆Quelle: Destatis

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