Focus - ALE (2022-04-30)

Fotos: Joe Skipper/REUTERS, Markus C. Hurek

58 FOCUS 18/2022

Die

Kommentatorin

war Social-Media-

Managerin und

schreibt seit 2017

über Techkonzerne

Der hat einen Vogel

Lässt Musk – wie auf

dem „Time“-Cover –

die Twitterbirds frei?

E

s hätte nicht besser in

diese absurde Woche

passen können. Da teilt

der reichste Mensch

der Welt einen Witz, in

dem er den kanadischen Pre-

mier mit Adolf Hitler vergleicht

–auf einer Plattform, die er

gerade für 44 Milliarden Dollar

kaufen will. Jener Plattform,

der er vorwirft, die Meinungs-

freiheit zu beschneiden. Und

dann kommt diese Nachricht:

Der Vorstand hat zugestimmt.

Elon Musk darf den Kurznach-

richtendienst Twitter tatsäch-

lich übernehmen.

Zwar ist er nicht der erste

Milliardär, der einen Medien-

konzern aufkauft. Jeff Bezos übernahm die „Washington

Post“, Salesforce-Gründer Marc Benioff

das Nachrichtenmagazin „Time“. Aller-

dings mischen sie sich nicht ein. Musk

hingegen will jenen Dienst umgestalten,

den er selbst als „Marktplatz der Welt-

öffentlichkeit“ bezeichnet. Und er tut das

nach eigenen Angaben nicht, um daran

zu verdienen, nein. Er tut das, weil er

glaubt, so die Meinungsfreiheit zu retten.

Ja, Twitter ist ein schlechtes Business.

Und klar, Musk könnte das ändern. Doch

das ist unwahrscheinlich. Er hat keine

Strategie. Er lässt schon jetzt auf Twitter

über Produktänderungen abstimmen, die

ihm gerade so einfallen. Ein soziales Netz-

werk zu leiten ist aber komplex und kann dramatische Kon-

sequenzen haben. Mark Zuckerberg saß in den vergangenen

Jahren oft schwitzend vor dem US-Kongress. Musk

hat keine Ahnung von der Materie. Das ahnt auch

der Markt. Seit bekannt wurde, dass Musk der größte

Anteilseigner ist, schwankt der Aktienkurs und sank

nach der Übernahmenachricht um sechs Prozent. Sein

Kauf wirkt wie eine Kurzschlussreaktion, geboren aus

Selbstüberschätzung und der Wut auf die amerikani-

sche Finanzaufsicht. Seit seinem legendären Tweet, er

wolle Tesla von der Börse nehmen, der sich als Unsinn

herausstellte, muss er seine Tweets einem Anwalt

vorlegen, bevor er veröffentlicht. Das kann sich nach

Gängelung anfühlen, schützt aber den Markt.

Genau das versteht er nicht. Musk ist ultralibertär.

Und seine Idee von Meinungsfreiheit ist in Verbindung

mit sozialen Medien hoch-

problematisch. Er will Twitter

deregulieren. Die Konsequenz?

Auch Terrorgruppen dürften

den Dienst wieder nutzen. Und

Trump, der verbannt wurde,

weil er zuletzt sogar zu Gewalt

bis hin zum Staatsstreich ange-

stachelt hatte, erhielte sein

Spielzeug zurück. Nach Trumps

Twitter-Sperre sank der Anteil von Desinformation dramatisch.

Natürlich haben Politiker und Politikerinnen das Recht,

öffentlich zu lügen oder sich anstößig zu äußern. Auch das ist

Redefreiheit. Und die hat ihnen nie jemand abgesprochen,

auch nicht der gefeuerte Twitter-Gründer Jack Dorsey. Aber

sie haben eben nicht das konstitutionell gesicherte Recht, sein

algorithmisch verstärktes Megafon, Twitter, dafür zu nutzen.

Soziale Netzwerke brauchen Moderation, müssen gegen Hass-

rede vorgehen. Denn in einigen Ländern sind sie mittlerweile

die relevanteste Nachrichtenquelle. Wer glaubt, diese Ängste

seien überzogen, denke an den Mob, der die Treppen des

Reichstags stürmte und in Washington das Kapitol.

Lügen verbreiten sich auf Social Media sechsmal weiter als

die Wahrheit. Geht man nur von Twitter aus, könnte man glau-

ben, das sei nicht dramatisch. Weltweit nutzen 217 Millionen

Menschen die Plattform, nur 1,4 Millionen in Deutschland.

Aber: Vor allem Presse und Politiktreibende tummeln sich hier.

Es ist ein Leit-, ein Multiplikationsmedium. Dort werden Mei-

nungen geformt, die es in alle Gremien schaffen.

Insofern war es gut, dass Twitters Geschäftsführung

wenigstens dem Aufsichtsrat gegenüber Rechenschaft

ablegen musste. Nimmt Musk die Firma von der Börse,

kann er machen, was er will. Der Tesla-Chef ist ein

Beispiel dafür, was Macht anrichten kann. Er mani -

puliert Märkte, beschimpft Institutionen, spielt nach

seinen Regeln. Wenn Menschen zu viel Macht bekom-

men, gehen sie Risiken ein, die sie nicht überblicken

können. Sogar die finanzielle Sicherheit seiner erfolg-

reichsten Firma, Tesla, gefährdet er mit dem Twitter-

Deal (allein die Zinsen und Gebühren werden jährlich

eine Milliarde Dollar fressen). Am Ende könnte es sein

eigener Größenwahn sein, der ihn reguliert. n

Twitters bekanntester Troll heißt Elon Musk. 80 Millionen folgen dem Tesla-

Chef auf der Plattform. Seine Tweets sind skurril bis strafrechtlich relevant

Nach dreiwöchigem Ringen ist es offiziell: Elon Musk darf den Kurznachrichtendienst

Twitter kaufen. Das kann nichts Gutes bedeuten, meint unsere Autorin

Gefährlicher Größenwahn

Von Corinna Baier

Ressortleiterin bei FOCUS

MEINUNG