108 claudia.com.br setembro 2019
Carreira
suas atitudes profissionais. Perceber
a importância do seu papel na em-
presa, porém, está totalmente na sua
alçada. Ver suas funções serem di-
minuídas ou raramente ser envolvida
em novos projetos não são bons in-
dícios, mas, acima de tudo, preste
atenção nas atitudes da sua chefia.ESTOU DE OLHO EM VOCÊ, GESTOR
Seu superior direto será a primeira
pessoa que dará a pista de que algo
está errado, mesmo que você não
tenha recebido um feedback oficial.
“Muitas vezes o chefe apresenta di-
ficuldade em exercer o papel de líder.
Porém, no momento em que decide
ou sabe que irá demitir um funcio-
nário, seu comportamento demons-
tra isso de forma direta ou indireta”,
afirma Wilma Dal Col, diretora de
recursos humanos do Manpower-
Group, empresa de recrutamento e
seleção, em São Paulo. Se seu superior
tem lhe chamado a atenção com
frequência, não pede mais sua opinião
como antes ou não avisa sobre reu-
niões da sua área, algo não vai bem.
“São indicativos de que a empresa
pode não considerá-la no futuro da
organização e apenas está aguardan-
do o momento certo para dispensá-
-la”, alerta Luciana.
Nesse caso, a melhor estratégia é
solicitar uma reunião para entender
o que está acontecendo. “Diga que
percebeu que nos últimos tempos
foram apontados tais erros, pergun-
te o que não está funcionando e o que
pode ser feito. Destaque que se dispõe
a melhorar no que a empresa exige
atualmente”, diz Mariza.
Procure também demonstrar
maturidade profissional. Se quer
manter o emprego, essa não é a hora
de se deixar agir por impulso, dizer
verdades engasgadas ou partir parauma discussão com a chefia. Seja
esperta, assertiva e mostre sua capa-
cidade de percepção, adequação e seu
protagonismo, ou seja, sua importân-
cia para aquele lugar.A PARTE QUE LHE CABE
Saber o que os outros pensam faz
parte do jogo, e essa bola deve ser
passada para seus pares e membros
da equipe. Crie o hábito de travar
conversas. Às vezes, será preciso es-
cutar e se desapegar da imagem que
tem de si mesma.
Com o tempo, compreenderá que
o diálogo evita certas neuras. Pode
até levá-la à conclusão de que você
mesma está dando razões para ser
demitida. Talvez desmotivada por
um aumento que não veio ou pela
promoção que foi para outro funcio-
nário, inconscientemente você apre-
sente uma postura negativa que vai
acabar provocando sua demissão.“Empresas contratam por currículo
e demitem por comportamento – a
frase é clássica e real. Atitudes des-
trutivas fazem as pessoas se afastarem
e criarem uma imagem ruim de você.
A mudança comportamental é fun-
damental e urgente”, explica a coach
Renata Tolotti, que trabalha com
mentoria de empresas e líderes, de
São Paulo. Se você não é chamada
para nenhuma happy hour nem al-
moço e percebe que os colegas param
de falar quando você chega, encare
como um sinal vermelho.PLANO DE AÇÃO
Até seu chefe dizer com todas as letras
que você está dispensada, há a pos-
sibilidade de reverter esse quadro.
Depois de ter conversas e analisar o
que pode ser feito, é hora de agir. Faça
listas e trace objetivos para mudar
sua atitude de acordo com o que foi
apontado. É provável que durante um
período tenha que trabalhar mais
para atender às novas demandas e
comportamentos exigidos. A tendên-
cia é que, com o tempo, você acabe
se adaptando.
Só não deixe de fazer seu trabalho
bem feito até o último dia, mesmo
diante de perspectivas pessimistas.
Pode ser difícil ter sangue frio, mas
deve-se pensar na vida depois dali.
“Se você precisar de uma referência
no futuro, até o chefe que a demitiu
será capaz de reconhecer suas qua-
lidades caso a saída tenha sido tran-
quila”, garante Mariza. Outra van-
tagem é que o próprio esforço final
pode servir de exemplo do que é
possível fazer como profissional. Às
vezes isso tira você da zona de con-
forto e a ajuda a se reinventar. E
talvez seja essa a atitude que seu
chefe esperava para tirar seu nome
da lista de cortes.CL696-CARREIRA.indd 108 28/08/19 16:38