The Economist - UK (2022-05-07)

(Antfer) #1

36 Europe The Economist May 7th 2022


Macron2.0


C


lasping handsand squeezing shoulders, Emmanuel Macron
lingered for hours amid a crowd of well­wishers in a little mar­
ket town at the foot of the Pyrenees, just days after he was re­elect­
ed. At the end of a divisive campaign, the French president’s trip
was designed as a show of healing and listening. The technocratic
slayer  of  populism  could  still  connect  with  the  people,  the  visit
implied, and the second­term president would now listen to them
more, too. It was time, Mr Macron declared, for reconciliation, and
a  “new  method”  of  consultative  government:  “We  can’t  resolve
everything from là­haut(on high).” 
From  the  leader  who  clambered  up  to  grand  heights  to  begin
his presidency in 2017, this marks something of a turnaround. The
centrist,  it  seems,  has  taken  the  full  measure  of  what  is  at  stake
during  what  is  probably  his  final  term.  (The  constitution  allows
only two consecutive ones.) For Mr Macron’s challenge is typical
of  those  facing  liberal  democrats  across  Europe  as  they  seek  to
hold the centre against the forces of populism. And France, the eu­
ro zone’s second­biggest economy, is a test case that matters. By
2027, if Mr Macron holds on to his majority at parliamentary elec­
tions next month, the then 49­year­old may well leave behind him
a decade of stable, competent government at the heart of Europe.
In France, a country outsiders like to think is always on the brink
of collapse, this would be quite a result.
Yet France also emerges from this election fractured and frag­
ile. Mr Macron is politically triumphant. But as he recognised, he
owes his victory in part to those who wanted to keep out his oppo­
nent,  the  populist­nationalist  Marine  Le  Pen.  Her  campaign
tapped into, and stirred up, the humiliation and anger that many
French voters feel. If Mr Macron cannot find a way to address po­
litical  disenchantment,  and  entrench  the  democratic  centre,  in
five years’ time the young political retireemay hand over a France
readier than ever to put a radical populist in power.
Nobody charges Mr Macron with lacking competence, serious­
ness, intellect or imagination. He has some work to do to improve
the sharing of wealth, although the record is not bad. To live up to
his government’s post­partisan billing, he needs to rebalance it to­
wards the greens and the left. But the main complaint is about Mr
Macron’s  solitary  exercise  of  power,  and  the  impression  he  can

giveofdisdainingthelessableorlucky. How might a Macron pres­
idency 2.0 listen more and dictate less? 
One challenge will be to soften the style that accompanies the
philosophy. Mr Macron’s political thinking is centred on the con­
cept of “emancipation”: creating fairer opportunities for individ­
uals to improve their lives, while maintaining a strong safety­net
for those who stumble. He has invested in better early education
and nutrition in poor areas, and vastly expanded apprenticeship
schemes.  Such  projects  are  laudable  and  overdue.  But  they  take
time to show results, and will leave some behind. The impression
of disrespect for those who still struggle undermines the genuine
investment in making sure they do not.
Another option to alleviate the feeling of voicelessness would
be to give people more of a say in between elections. Mr Macron
has talked about setting up a citizens’ assembly to discuss assisted
dying, like the one Ireland used to discuss whether and how to le­
galise abortion. (He set up a similar one on climate change after
the gilets jaunesprotests, with mixed results.) He could encourage
more local experimentation in the running of schools, say, in de­
fiance  of  the  country’s  Jacobin  reflexes.  He  might  also  seek  to
make parliament more representative. Ms Le Pen won 41.5% of the
vote,  her  best  total  ever;  yet  in  the  National  Assembly  her  party
holds just seven seats. Mr Macron tried in 2019 to introduce a dose
of  proportional  representation,  but  was  blocked  by  the  Republi­
can­controlled  Senate.  A  cross­party  commission  might  help  to
reach a consensus this time round. 
Mr Macron will also have to work with the country’s testy un­
ions. He wants to raise the pension age from 62 years to 64 or 65,
and get teachers to do more for better pay. But he cannot simply
impose such reforms. Michel Rocard, a Socialist ex­prime minis­
ter and one­time mentor to the young Mr Macron, argued that the
decline in France of both the Catholic church and the Communist
Party, which once lent structure and purpose to society, rendered
institutions  such  as  unions  more  important,  not  less.  They  may
have  fewer  members  these  days,  but  they  still  have  clout.  Talks
will be tough. Even moderate leaders reject Mr Macron’s pension
plan. He will need unusual finesse if he is to consult more while
still fulfilling the pledges for which he was elected.

Au revoir là-haut
Perhaps the greatest challenge, though, will be to Mr Macron him­
self. By constitutional right, he has made full use of the powers of
the presidency under France’s Fifth Republic. By temperament, he
keeps an eye on everything. This is a president who devours dos­
siers, pores over public policy and studies subjects independently
to fill in the gaps carelessly left by others. Even his admirers say Mr
Macron is not always an easy boss. Perhaps this is why it has taken
him so long to name a new prime minister, a post that Rocard once
called  “hell”.  The  re­elected  president  will  have  to  wrestle  with
that instinct if he is to fulfil his promise to govern differently. 
The test of Macron 2.0 is in part the same one that faces every
European  leader:  how  to  make  the  economy  fairer,  greener  and
more  competitive  at  a  time  of  war,  inflation  and  soaring  energy
prices. For Mr Macron it is also whether he can strike the right bal­
ance between ensuring policy coherence and efficiency on the one
hand, and avoiding dictating and lecturing on the other. Nobody,
however talented, can do everything alone or get everything right.
And  if  delegation  does  not  come  easily  toMrMacron,  there  is  a
reason. As he reminds anybody who carestoask,had he listened
to others he would not be where he is today. n

Charlemagne


France’s re­elected president wants to govern differently. That means curbing his own instincts
Free download pdf