FOCUS - ALE (2022-05-07)

WIRTSCHAFT

Fotos: Maria Bayer für FOCUS-Magazin, dpa

B

jörn Gulden lebt

gerade in Extre-

men. Da sorgt er

sich um Puma-

Mitarbeiter in

der Ukraine, aber

auch in Russland.

Dann aber fliegt der Norwe-

ger in die USA und trifft Hip-

Hop-Milliardär Jay-Z. Seit

Gulden Chef ist, gedeiht der

Sportkonzern aus Herzogen-

aurach jedenfalls prächtig:

der Umsatz so hoch wie nie,

die Nachfrage nach Sneakern

riesig. Aber wie geht’s weiter

in solchen Kriegszeiten?

Herr Gulden, bislang rüstete

Puma die russische Basket-

ball-Nationalmannschaft

ebenso aus wie Schachtar

Donezk, den wichtigsten

Fußballklub der Ukraine. Was

bedeutet der Krieg zwischen

den beiden Ländern für Puma?

Zumindest in Russland

wurden alle Verträge suspen-

diert. Da gibt’s aktuell also

keine Grundlage für irgend-

ein Sponsorengeschäft.

Anders als andere Unterneh-

men hat Puma seine Shops in

Russland nur bis auf Weiteres

geschlossen. Hoffen Sie auf Entspannung?

Die Forderung, sich von so einem Land

zu trennen, hört sich schön einfach an.

Aber wir tragen dort Verantwortung für

130 Shops und vor allem 1300 Beschäf-

tigte. Die gehören zu unserer Puma-Fami-

lie. Also müssen wir ihnen eine gewisse

Sicherheit und Perspektive geben.

Sie zahlen die Gehälter weiter?

Ja. Und wir kümmern uns zudem um

Fortbildungskurse und andere Incentives,

um unsere Leute aktiv zu halten. Übri-

gens haben wir hier in Herzogenaurach

auch ein Dutzend russische Mitarbeiter.

Die können ja nichts für den Konflikt.

Wie helfen Sie Ihren Beschäf-

tigten aus der Ukraine?

Wir haben ein altes Sanatorium zu

einem „Safe House“ umgestaltet, in dem

Platz für 300 Menschen ist, zunächst mal

Frauen und Kinder. Auch Kolleginnen von

Adidas wurden schon aufgenommen. Zur-

zeit haben wir 113 Ukrainer hier in Erlan-

gen, wo wir Wohnungen für sie angemie-

tet haben. Manche arbeiten schon bei

uns. Einige unserer Leute sind außerdem

mehrfach mit Kleinbussen in

die Ukraine gefahren – auf

dem Hinweg mit Lebensmit-

teln, auf dem Rückweg mit

evakuierten Menschen. Das

rührt mich schon.

Wollen Sie sich als Vor-

standschef politisch posi-

tionieren? Müssen Sie es?

Weder noch. Ich habe mit

Politik nichts zu tun, sondern

ich verkaufe Schuhe.

Selbst russische Sportler

ergreifen Partei ...

... und alle müssen selbst

wissen, was sie tun. Ich wür-

de nur davor warnen, russi-

sche Sportler unter Druck zu

setzen, sich irgendwie zu positionieren.

Immerhin leben viele in ihrem Heimat-

land. Da kann ich aus dem Westen leicht

Statements einfordern. Natürlich finde

ich diesen Konflikt unfassbar schlimm.

Es ist auch für uns Europäer eine Nie-

derlage, dass an unserer Ostgrenze nun

so viele Menschen sterben müssen. Es

ist aber nicht so leicht, den

Helden zu spielen, wenn man

mittendrin steckt.

Hat sich die Idee vom Wandel

durch Handel erledigt?

Das denke ich nicht. Aber

was da falsch gelaufen ist,

will ich nicht beurteilen. An

zu wenig sportlichem Aus-

tausch kann es nicht gelegen

haben. Die Russen hatten

zuletzt Olympische Winter-

spiele, die Leichtathletik- so -

wie die Fußball-Weltmeister-

schaft, die Formel 1.

Kann man als globale Sport-

marke die Politik ignorieren?

Das Schöne an unserem

Job: Sport ist vielleicht der

größte Brückenbauer der

Welt. Ich bin schon aus Prin-

zip für einen stets freien

Austausch von Menschen und

Waren. Zugleich habe ich Rie-

senrespekt vor anderen Kul -

turen, die das teils nicht alle

so sehen wie wir und sich

trotzdem unfassbar entwi-

ckelt haben. Schauen Sie

nur, wie sich China in den ver-

gangenen Jahrzehnten ver-

ändert hat!

Welche Folgen haben die

drastischen Corona-Lock-

downs, die China aktuell

wieder verhängt hat?

Das kann ich noch nicht

genau sagen. Unser Büro dort

ist seit rund sechs Wochen

geschlossen – wie die gan-

ze Region. Die Leute sitzen

zu Hause und können nicht

raus, können also auch kaum

einkaufen oder gar shoppen

gehen. Die Produktion läuft.

Aber jetzt macht der Schiffs-

verkehr Probleme.

Puma ist Mitglied einer

Industrievereinigung, die

vergangenes Jahr ankündigte,

wegen der Menschenrechtslage

in der Provinz Xinjiang von

dort keine Baumwolle mehr beziehen zu

wollen. Daraufhin wurden Sie und andere

Konzerne boykottiert. Was lernen Sie da-

raus? Dass man lieber mal die Klappe hält?

Die chinesischen Kunden wollten ja

unsere Produkte kaufen. Und das tun sie

mittlerweile auch wieder. Was Menschen-

rechte angeht, hat sich in China schon

»

Auch Boris

Becker

bleibt ein

Teil der

Puma-

Familie

«

Björn Gulden,

Puma-Chef