54 | ABRIL 2017
FERNANDO LUNA ARCEESPECIAL
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EMPRESAS
INNOVADORASDow cuenta con un equipo inter-
disciplinario de técnicos, laborato-
ristas y expertos en logística y mer-
cadotecnia que trabajan de manera
conjunta para ofrecer un proceso
de innovación que está más allá de
sólo concebir un nuevo producto o
servicio.
Sin embargo, la tarea no es
simple, uno de los principales
obstáculos durante los procesos de
innovación es el convencimiento de
los equipos para llevar a cabo me-
joras y cambios sobre las tareas que
generalmente se asume que se están
realizando correctamente.
Dow ha generado esquemas
de trabajo colaborativo dentro de
las aéreas de innovación de sus
clientes. “Nosotros creemos que
una gran idea está centrada en un
equipo, no es una sola persona”,
explica Pino.
Para nosotros en Dow es im-
portante garantizar la rentabilidad
de la inversión en los procesos de
innovación. Debemos tener un
claro entendimiento de la cadena
de suministros de nuestros clientes,
con el objetivo de agilizar el valor y
los costos de la mejora que se tiene
planteado realizar, agrega.En la actualidad, se están gene-
rando millones de ideas y propues-
tas para crear mejoras en casi todas
las actividades económicas de la
sociedad, pero muy pocas de ellas
logran resolver, por ejemplo, el
tema de agua divergente, problema
que ocupa a empresas y gobiernos
por igual, enfatiza Alberto Pino.
Para ello, estamos trabajando en
alianzas con startups que pueden
ofrecer las soluciones que los clien-
tes de Dow requieren dentro de sus
cadenas de valor, dice el ejecutivo.
“Estamos viviendo una gran ola
innovación, nos encontramos en el
momento que la gente puede inno-
var todo lo que desee”, sentencia
Alberto Pino.DOW OFRECE
UN PROCESO
DE INNOVACIÓN
QUE VA
MÁS ALLÁ
DE SÓLO
PROCREAR
UN NUEVO
PRODUCTOEn la actualidad, se
generán millones de
ideas y propuestas en
todo el mundo, pero
muy pocas logran
resolver una necesidad,
asegura Alberto Pino.EL TALÓN DE AQUILES DE LA
INNOVACIÓN. AÚN FALTA:- Observar las macrotendencias
del futuro. - Más inspiración en categorías
de diferenciación. - Conocer lo que desarrolla la
competencia. - 3M
Índice: 86.5
Inversión: 1,800 mdd
Anuales: 250 mdd
Fracasos: nd
EL SEGUNDO INFORME DE
EMPRESAS INNOVADORAS DE
FORBES AGRUPA 16 FIRMAS
QUE ESTÁN DESARROLLANDO
NUEVAS TECNOLOGÍAS, PRO-
DUCTOS Y SERVICIOS PARA LOS
MERCADOS DE CENTROAMÉ-
RICA Y EL CARIBE.- DOW
Índice: 85.1
Inversión: nd
Anuales: 52
Fracasos: Menos del 1% - GRUPO COMEX
Índice: 84.6
Inversión: 9.4 mdd
Anuales: 190
Fracasos: Menos del 1% - COCA COLA
DE MÉXICO
Índice: 68.3
Inversión: nd
Anuales: 21
Fracasos: Más del 7% - NOVARTIS
FARMACÉUTICA
Índice: 61.6
Inversión: 7,950 mdd
Anuales: 30
Fracasos: Más del 7% - SCA MÉXICO
Y CENTROAMÉRICA
Índice: 61
Inversión: nd
Anuales: 4
Fracasos: Entre 6 y 7% - NESTLÉ MÉXICO
Índice: 60.6
Inversión: nd
Anuales: 160
Fracasos: Entre 6 y 7%