Clipping Jornais - Banco Central (2022-05-25)

Amanda Graciano - Processos

Banco Central do Brasil

Jornal O Estado de S. Paulo/Nacional - Inovação - Ideias

& Empreendedorismo

quarta-feira, 25 de maio de 2022

Cenário Político-Econômico - Colunistas

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Nos últimos anos, não foi incomum ouvir sobre
transformação digital, digitalização das empresas,
startups, 5G, inovação aberta e outras coisas.

Na prática, foi um momento para trazer os termos do
mundo da tecnologia para o dia a dia de todos os
negócios na maioria dos segmentos da economia.

Esse movimento nas empresas passou e passa por
alguns momentos. Vou ousar descrever algumas destas
fases aqui.

A primeira destas fases é a discussão. É preciso
conversar sobre o tema, quais as práticas e os
exemplos. Quais os motivos para uma empresa buscar
inovar ou iniciar uma jornada de transformação digital?
Quais os impactos diretos e indiretos nos negócios?

Essa fase é muito importante, pois é neste momento
que começa o estudo da empresa sobre o tema e o
olhar para os concorrentes muda. Existe ainda fomento
à curiosidade e é bem comum descobrirmos que existe
muita coisa acontecendo fora do radar, e que
deveríamos nos organizar para não nos perdermos nas

grandes novidades do mercado.

Um segundo momento é a fase do 'como'. Após

entender o mercado e o que está acontecendo, vem o

momento de identificar as implicações e motivos. É a

etapa de entender quais as melhores ferramentas,

formatos, e segmentos da economia.

É muitas vezes uma conversa sobre como começar e o

que está ao nosso alcance, bem como quais são os

bons parceiros para termos por perto. É momento de

falarmos de metas e de certa forma tangibilizar os

aprendizados da fase anterior de forma prática.

Nas empresas, a terceira fase é sobre executar e

adaptar os negócios para esse processo. E a adaptação

é feita em todos os sentidos, pois acesso e

conectividade podem não ser realidade das nossas

empresas e, aí, é preciso trabalhar para viabilizar os

processos independentemente do departamento. A

cultura da organização pode não estar preparada e,

nesse sentido, teremos de criar um ambiente mais

propício para conversa e execução.

Existe um quarto movimento que, na prática, é criar uma

rotina de incluir na estratégia da empresa um olhar para

a inovação e para os objetivos de transformação

implícitos aos negócios e à economia. É quase como ter

todas essas fases executadas como parte crucial e

importante para a sobrevivência nesse mercado cheio

de mudanças.

Na minha experiência profissional, a inovação é um

elemento de execução. A discussão teórica é

superimportante, mas não é o elemento principal deste

movimento. e

A implementação de tecnologia na rotina dos negócios

passa por quatro fases distintas

COLUNISTAS