The Economist - UK (2022-05-28)

(Antfer) #1
The Economist May 28th 2022 Britain 27

Theuseless machine


B


ell labs, the former research arm of at&t, an American tele­
coms giant, invented large chunks of the modern world. Tran­
sistors, the silicon solar cell and the laser all started life at its lab­
oratory  in  New  Jersey.  Engineers  there  also  invented  something
utterly pointless. Nicknamed the Ultimate Machine, it was a small
wooden box with a lid and a switch. The switch did one thing only:
if turned on, an arm popped out of the lid and flicked it off again. 
Watching a useless machine repeatedly turn itself off was “dev­
astating”, wrote Arthur C. Clarke, a science­fiction author. “There
is  something  unspeakably  sinister  about  a  machine  that  does
nothing—absolutely nothing—except switch itself off.” A similar
sense of dread occurs when examining the Tories’ record in power
over the past 12 years. The Conservative government exists to undo
the previous acts of Conservative governments. 
It starts with the government’s flagship policy: “levelling up”.
In  theory,  this  is  a  fundamental  reshaping  of  Britain,  which  will
see  economic  largesse  and  political  attention  shift  from  a  spoilt
south­east  to  a  neglected  north  and  Midlands.  In  practice,  it
amounts to replacing some of the funding lost under David Cam­
eron’s 2010­15 coalition government and its successors. In the de­
cade to 2020, local government funding was halved in real terms. 
Since  some  services,  such  as  social  care,  are  statutory,  others
were slashed to compensate. Parts of the public realm that make
an  area  nice—the  libraries,  parks  and  emptied  bins—suffered
most. Now money removed by the Tories during austerity is being
dribbled back, often to marginal Tory seats, in a weird form of po­
litical extortion: vote Conservative or the flowerbed gets it. 
It is a similar story when it comes to dealing with rocketing en­
ergy prices. Ofgem, which regulates energy prices in Britain, said
this week that the typical annual energy bill would rise by about
£800 ($1,000) to £2,800 this autumn. An alliance ranging from La­
bour  to  Martin  Lewis,  a  personal­finance  guru,  have  demanded
more government action to support poorer households. 
By heeding their calls, Mr Johnson will again be undoing previ­
ous  Conservative  Party  policy.  The  cost­of­living  squeeze  is  so
acute  in  part  because  benefits  have  fallen  steeply  in  real  terms
since 2010. An unemployed person is about £700 a year worse off
in  real  terms  than  they  were  in  2010,  according  to  the  New  Eco­

nomics Foundation, a think­tank. If the government wants to sur­
vive a chilly winter, generous support for Britain’s less well­off is
almost obligatory. In order to stay in power the Conservative gov­
ernment will return money a previous Tory government removed.
Sometimes the self­cancelling action is as quick as the mach­
ine  that  so  disturbed  Clarke.  No  sooner  had  the  government
agreed  the  Northern  Ireland  protocol,  part  of  the  Brexit  with­
drawal treaty that keeps the province in the eu’s single market for
goods,  in  early  2020,  than  it  started  threatening  to  undo  it.  Skip
forward three years, and Britain and the eustand on the brink of a
trade war over the topic. Liz Truss, the foreign secretary, cranks up
the rhetoric with Ireland, only for more soothing noises to emerge
elsewhere from the British government. Click, whirr, click.
Policies change as times do. There is usually, however, a con­
sistent thread when a party stays in power. Yet almost every fea­
ture of the Cameron era is being erased. George Osborne, the then
chancellor, boasted of making Britain’s corporation tax the lowest
in the g7. Rishi Sunak, the current chancellor, plans to return it to
25%, above the oecdaverage. Flagship policies of that period are
now forgotten. New Schools Network, a government­backed char­
ity that helped set up “free schools”, has shut down after the gov­
ernment cut its funding. The Health and Care Act passed this year
unpicks the botched nhsreforms put forward under Mr Cameron.
Strategically,  running  against  previous  Conservative  govern­
ments has merit. Mr Johnson can present his government as a new
one, untarnished by the nine years of Tory rule that preceded him.
Such political mid­air refuelling is hard to pull off. Labour did not
manage it when Gordon Brown succeeded Tony Blair in 2007. The
Conservatives  themselves  failed  to  do  it  after  Margaret  Thatcher
was  turfed  out  of  office.  A  certain  brazenness  is  required,  which
suits  Mr  Johnson  to  a  tee.  Humility  would  do  no  good.  Facing  a
camera and proclaiming “Oops! Our mistake!” would not trigger a
surge in Tory polling. 
Politically,  it  makes  sense  too.  Austerity  was  popular  when  it
happened to other people. There is little innate love for Mr Camer­
on’s  project  of  tight  spending  and  social  liberalism.  In  2010  the
Conservatives failed to win a majority on the back of an enormous
recession. In 2015 they managed only a slim one of 16. By contrast,
in 2019 big­spending authoritarianism helped win the Conserva­
tives their first large majority since Thatcher. That Mr Cameron is
Mr Johnson’s lifelong rival makes burying his legacy an enjoyable
task. Inventing a pointless machine is fun; for parts of the govern­
ment, so is trampling on its predecessors. 

There is no alternative
Unfortunately for them, the Conservatives have been in power for
so long that almost any problem can be laid at their door. Govern­
ments are usually kicked out when voters want fresh policies. But
in the general election of 2019, a fusion of Brexit and Labour’s left­
ward  tilt  ensured  that  a  Conservative  government  was  returned
with the pledge of doing something new. The Conservatives were
handed the task of undoing Conservative policy. 
Just  as  Clarke  found  a  useless  machine  perturbing,  there  is
something obscene about a government that has so much power
but does so little with it. The government has become an opposi­
tion in office, railing against the actions of its predecessors. Use­
less machines are now sold as amusing toys on Amazon for £11.85.
“They would make perfect retirement gifts forunsuccessful chief
executives,”  suggested  Clarke.  The  Conservativeprime  minister
does not need one; he can just look in the mirror.n

Bagehot


How the Conservatives became an opposition in government
Free download pdf