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Banco Central do Brasil

Revista Exame/Nacional - Negócios

terça-feira, 24 de maio de 2022

Banco Central - Perfil 1 - B3

cinco anos, e movimentou 99,6 bilhões de reais em
2021, segundo dados da Euromonitor. Para 2026, a
expectativa é chegar a 145 bilhões de reais. Atualmente
dois terços dos domicílios brasileiros compram no
atacarejo, e 21,5% dos lares das classes A e B já usam
o modelo, segundo dados da Nielsen IQ.

O momento de alta tem acirrado a disputa por território
entre as grandes redes do país, em especial Atacadão e
Assaí. Enquanto o Assaí aposta nas lojas do Extra para
alavancar seu crescimento, o Atacadão fez algumas
aquisições recentes importantes: em 2020, comprou 29
lojas do Makro, por 1,96 bilhão de reais, e em março de
2021 seu controlador Carrefour comprou o Grupo Big,
por 7,5 bilhões de reais. Ambas as redes projetam um
faturamento de 100 bilhões de reais para 2024. Nos
últimos anos o ritmo de crescimento do Assaí foi mais
rápido, mas ainda assim o Atacadão vem mantendo a
dianteira. Apostar no atacarejo classe A é parte da
estratégia do Assaí para virar esse jogo.

AS FORTALEZAS DO ASSAÍ

LOGÍSTICA

O que a empresa faz: tem poucos centros de
distribuição, apenas para as lojas mais antigas, que são
menores. Nas demais, os produtos são entregues
diretamente pela indústria. Para manter essa operação,
o Assaí possui grandes estoques em cada loja
O resultado: grandes estoques nas lojas, gerando
economia na logística, pois não é preciso fazer o
transporte dos produtos entre o centro de distribuição e
as lojas

ENERGIA

O que a empresa faz: o sistema de ar-condicionado das
lojas usa termoacumulador, mais eficiente do que o
sistema comum; as lojas novas têm fachada de vidro,
beneficiando a iluminação natural, além de iluminação
100% com lâmpadas LED. O Assaí também tem sete
usinas solares fotovoltaicas para a geração de energia
O resultado: redução do custo de operação das lojas —
as despesas operacionais são, em média, menos de

10% da receita das lojas — e alinhamento com metas

de sustentabilidade

GESTÃO AMBIENTAL

O que a empresa faz: possui 11 diretorias regionais, que

cuidam localmente das compras, de operações e de

marketing, o que faz com que essas áreas sejam

descentralizadas na rede

O resultado: as lojas possuem produtos e marcas

típicos de suas regiões e conversam melhor com os

fornecedores e consumidores locais, além de terem

agilidade para tomar decisões

Assuntos e Palavras-Chave: Banco Central - Perfil 1 -

B3