The Economist - USA (2022-06-11)

(Antfer) #1

68 Business The Economist June 11th 2022


TheCommittee to Save the Planet


I


n 1999 Timemagazine  put  three  heavyweights  from  America’s
Federal  Reserve  and  Treasury  Department  on  its  cover,  calling
them “The Committee to Save the World”. They were Alan Green­
span,  Robert  Rubin  and  Lawrence  Summers.  Their  accomplish­
ment  was  stopping  economic  upheavals  from  Russia  to  Brazil
causing mayhem in the global financial system. Big stuff, for sure.
But nothing compared with the task facing those who today could
be called “The Committee to Save the Planet”. They are Mark Car­
ney, former governor of the Bank of England, Larry Fink, boss of
BlackRock, the world’s largest investment firm, and Jamie Dimon,
ceo of JPMorgan Chase, America’s biggest bank.
Their aims are no less than to stop global warming and create a
fairer,  more  enlightened  form  of  capitalism.  In  just  a  few  years
they  have  marshalled  to  the  cause  more  than  100  central  banks,
tens of trillions of dollars of investors’ cash and bank finance, and
the bosses of America’s biggest firms. Their ambitions are not just
big. They are epochal. So why are they suddenly figures of mockery
in the war on “woke” capitalism?
Mr  Carney  was  the  first  global  policy  wonk  to  raise  his  cuf­
flinked fist. In 2015 he focused attention on the systemic risks to
banks and insurance companies as a result of climate change. In
doing  so,  he  set  in  motion  a  blitzkrieg  of  regulatory  activity  to
press firms and their lenders to disclose their exposure to the risks
of global warming. But he has also stirred a backlash. During a po­
lemical presentation last month Stuart Kirk, hsbcAsset Manage­
ment’s head of responsible investment, attacked the “unsubstan­
tiated, shrill, partisan, self­serving, apocalyptic warnings” about
the risk a changing climate poses to financial markets. There was
no mistaking the target of the dig: it was Mr Carney. Conservatives,
including the Wall Street Journal, smelled red meat. They ridiculed
central bankers’ focus on the long­term effects of climate change
while missing more immediate risks such as inflation. 
Mr  Fink  has  brought  big  money  to  Mr  Carney’s  climate  cru­
sade—and  done  well  out  of  it,  too.  BlackRock,  with  $9trn  of
client assets, is a big force behind a surge in environmental, social
and governance (esg) investing in recent years, with which it has
wooed investors. For asset managers esghas been a high­fee gravy
train. But it is an unholy muddle for investors. Returns have been

shrivelling as tech stocks, a favourite of esgfunds, swoon, and oil
stocks  soar.  Since  the  war  in  Ukraine,  the  sustainability  mantra
has switched from shunning oil and defence stocks to embracing
them.  There  is  an  emerging  whiff  of  scandal.  Last  month  dws,
Deutsche  Bank’s  asset­management  arm,  was  raided  by  German
police over esg“greenwashing” allegations, which it has denied.
And esgfinds itself in the trenches of America’s culture wars. Ted
Cruz, a senator, talks of a “Larry Fink surcharge” when people fill
up  their  petrol  tanks.  Texas,  which  he  represents,  threatens  to
keep state money from funds that boycott oil and gas. No wonder
Mr Fink now says: “I don’t want to be the environmental police.” 
Mr Dimon is the architect of the corporate corollary to this fi­
nancial do­goodery. As chair in 2019 of the Business Roundtable, a
ceolobby group, he led efforts to change its creed from prioritis­
ing the interests of shareholders to putting them alongside those
of customers, employees and others. Stakeholder capitalism has
given rise to the activist ceo, speaking out on issues ranging from
voting laws to education on sexual orientation. Questions about
whether such concerns are relevant to a company’s bottom line, or
agreed upon by all stakeholders, are mostly brushed aside. It may
be tested if rising interest rates choke off the economic recovery,
leading firms to fire some of the stakeholders whose interests they
claim to serve. It is already costly. JPMorgan has been largely ex­
cluded from the Texas municipal­bond market since last Septem­
ber, when a law was passed stopping the state from doing business
with companies that have anti­gun policies. And it is widely mis­
understood.  “I  am  a  red­blooded  free­market  capitalist  and  I’m
not woke,” Mr Dimon said in a defiant outburst this month.
For all the pushback, the triumvirate can point to a few genuine
reasons for using the bully pulpit. Governments are abjectly fail­
ing to take steps, such as high and co­ordinated carbon taxes, to
tackle climate change. Companies have got away for too long with­
out  taking  account  of—or  paying  for—their  externalities,  espe­
cially  their  impact  on  the  natural  world.  Consumers,  employees
and  investors  are  increasingly  motivated  by  threats  to  the  envi­
ronment, as well as to social welfare, and gravitate towards firms
that want to make a difference.

Missionary creep
Yet there is a ring of truth to some of the criticisms, too. Take the
accusations of mission creep. In tackling climate change, Mr Car­
ney has urged central banks out of their comfort zones, though so
far with little evidence that financial systems are being destabil­
ised by the costs of the energy transition. Though Messrs Fink and
Dimon are bound by fiduciary constraints to serve the interests of
their asset­owners and shareholders, esgand stakeholder capital­
ism make such duties harder to define. The second valid criticism
concerns  the  tendency  towards  sanctimony.  Until  recently  the
private  sector  was  a  sanctuary  from  political  partisanship  and
moral crusades. Bosses should speak out when events occur that
materially impact their businesses, rather than pontificate about
all manner of extra­curricular concerns. 
Third,  critics  have  a  point  when  they  note  that  it  is  govern­
ments’  responsibility  to  solve  societal  problems.  This  may  be  a
world  bereft  of  inspiring  political  leadership.  But  that  is  some­
thing voters must fix at the ballot box, not billionaires smuggling
in their political views via the backdoor at annual general meet­
ings.  Saving  the  planet  is  one  thing.  Savingit by committee
smacks of elite overreach. Sadly, that appears tobepartof the fu­
ture Messrs Carney, Fink and Dimon have in mind.n

Schumpeter


Anti-woke warriors attack three juicy targets
Free download pdf