64 wJANEIRO DE 2019 wVOCÊ S/AGUIA DO EMPREGOsoas que tenham visão positiva e
construtiva para os problemas. Já
cheguei a convidar um executivo
para um café depois que li um texto
dele no LinkedIn”, afirma Sérgio.
Estar próximo dos caçadores de
talentos é importante porque algu-
mas vagas são sigilosas e são traba-
lhadas no boca a boca — e só serão
divulgadas para quem tem algum
contato com o recrutador.Aproximação inteligente
Além de acompanhar sites e conhe-
cer os headhunters, outra maneira
de encontrar emprego é ficar atento
às movimentações de cargo que
acontecem entre suas conexões nas
redes sociais. Por exemplo: se você
é gerente de marketing e viu que um
colega na mesma posição mudou de
empresa, já sabe que existe uma
vaga disponível ali. Nesse caso, a
dica é conversar com seus contatos
naquela companhia para se colocar
à disposição e entender se o RH vai
procurar alguém no mercado.
Aproximar-se de colegas é impor-
tante não só quando há uma vaga
disponível. Vale ter essa atitude para
sinalizar que você está aberto a de-
safios. “Seja transparente sobre suas
intenções. Diga: ‘Estou entrando em
contato porque busco uma nova opor-
tunidade e gostaria de agendar um
café para a gente se conhecer me-
lhor’ ”, orienta Sérgio. Segundo ele, a
conversa deve ser feita diretamente
com o gestor da posição que você
almeja ou com o responsável pelo RH.
Mas seja cauteloso com a quanti dade
de vezes que aciona a mesma pessoa.
“Não se torne impertinente insistin-
do em ter uma resposta em curto
espaço de tempo. Não pega bem”, diz
Sérgio. Além disso, se você estiver
empregado, mantenha a discrição
para não prejudicar as relações com
os atuais chefes e colegas. Nesse
caso, o volume de contatos tem de
ser pequeno e assertivo.NETWORKING
Na mira dos headhunters
Os recrutadores utilizam suas redes
de contatos para conseguir indica-
ções. “Temos muitas conexões com
pessoas que atuam na área para a
qual selecionamos e eles sempre nos
indicam profissionais com quem já
trabalharam. O networking é muito
importante. E a melhor forma de
desenvolvê-lo é enquanto se está
empregado”, diz Sérgio, da Michale
Page. Por isso, é preciso entrar no
radar desse pessoal. Descubra qualé o headhunter que atua em sua
área e escreva para ele no LinkedIn.
Pode fazer o convite para tomar um
café e conversar sobre carreira ou
iniciar a conversa indicando um ar-
tigo ou pesquisa que possa ser apro-
veitado pelo hunter.
Outra maneira de aparecer é adi-
cioná-los à sua rede — desde que ela
seja positivamente movimentada.
Publicar artigos e compartilhar co-
nhecimento pode atrair os olhares
desses profissionais. “Buscamos pes-ILUSTRAÇÃO: MARCOS MÜLLER