REMUNERAÇÃO66 wJANEIRO DE 2019 wVOCÊ S/A FOTO: ALEXANDRE BATTIBUGLI
falar, inclusive, sobre assuntos com-
plicados. “Todo mundo passa por
momentos que saí ram do planejado.
Eles devem ser abordados na entre-
vista, assim como as lições que en-
sinaram”, diz Sérgio.
Atente-se também a ser verdadeiro
ao declarar o nível de fluência em
uma segunda língua porque os entre-
vistadores podem mudar o idioma,
de repente, no meio da conversa.
E lembre-se de que, dependendo do
interlocutor, o objetivo do bate-papo
muda. O gestor direto precisa enten-
der se o profissional se encaixa na
equipe e se aprofundar em questões
técnicas. A conversa com o RH gira
em torno de valores e competências.
O trabalho do headhunter é compre-
ender de forma macro quem é esse
profissional e entrar em detalhes para
direcioná-lo para a vaga certa.Etiqueta básica
O básico para não errar na roupa é
o bom e velho “menos é mais”. Vá de
forma coerente com a posição que
você pretende ocupar e com a cul-
tura da empresa. “Mais importante
do que estar de camisa ou camiseta
é o cuidado que se tem. Se você vai
a uma festa, você se arruma, então,
mostre que teve esse cuidado para
estar na entrevista também”, afirma
Sérgio, da Michael Page.
Em termos de postura, sempre
olhe no olho do entrevistador e não
exagere supervalorizando as entre-
gas. “Não é elegante perguntar sobre
remuneração no momento da entre-
vista. No entanto, se for questionado
sobre pretensão salarial, responda”,
diz Rebeca, da Talenses. Ao final da
conversa, vale a pena acordar uma
data para o feedback, seja ele posi-
tivo ou negativo. E, no caso de o re-
crutador não retornar na data com-
binada, pode ligar. Mas é educado
insistir no retorno apenas por três
tentativas. Se for necessário mais
que isso, melhor desistir.GUIA DO EMPREGOQUANDO AINDA ESTAVA NA FACULDADE
DE ADMINISTRAÇÃO, RENATO ROSSI,
DE 29 ANOS, FEZ UMA LISTA COM AS
EMPRESAS EM QUE GOSTARIA DE TRA-
BALHAR NO FUTURO. UMA DELAS ERA A
ELEKTRO, DISTRIBUIDORA DE ENERGIA
QUE, EM AGOSTO DE 2017, FOI INCOR-
PORADA PELO GRUPO NEOENERGIA. A
DETERMINAÇÃO ERA TANTA QUE ELE SE
DEDICOU DURANTE CINCO ANOS PARA
ENTRAR LÁ. PRIMEIRO, O PAULISTA SE
CONECTOU VIRTUALMENTE A VETERA-
NOS DA FACULDADE QUE CARREGAVAM O
CRACHÁ DA EMPRESA. “OLHAVA O PERFIL
ACADÊMICO E PEDIA QUE ME AVISASSEM
CASO SOUBESSEM DE UMA VAGA”, DIZ.
ALÉM DISSO, SEGUIU COMPANHIAS DO SE-
TOR NO LINKEDIN E CRIOU UM ALERTA NO
GOOGLE COM AS PALAVRAS “ELEKTRO”
E “ENERGIA ELÉTRICA”, O QUE GERAVA
UM CLIPPING DE NOTÍCIAS. “COMECEI AGANHAR VOCABULÁRIO E A ENTENDER O
CONTEXTO”, DIZ. ATÉ QUE RENATO RECE-
BEU UMA LIGAÇÃO DE UM HEADHUNTER
QUE RECRUTAVA PARA UMA VAGA CON-
FIDENCIAL. “VOCÊ NÃO IMAGINA MINHA
ALEGRIA QUANDO DESCOBRI QUE ERA
A ELEKTRO. O ENTREVISTADOR FICOU
CURIOSO PELO FATO DE EU ENTENDER
TANTO DO SETOR E DA HISTÓRIA DA
EMPRESA.” QUANDO PASSOU PARA A
FASE FINAL, RAFAEL ACIONOU SUAS
CONEXÕES DO LINKEDIN PEDINDO RE-
COMENDAÇÕES. SUA NAMORADA, QUE
ERA ESTAGIÁRIA NA COMPANHIA, FEZ
O MESMO COM A PRÓPRIA CHEFE, QUE,
POR SUA VEZ, COMENTOU COM O LÍDER
DA VAGA. “ESSES CONTATOS FORAM IM-
PORTANTES PARA MINHA INTEGRAÇÃO”,
DIZ RAFAEL, QUE SE TORNOU ESPECIA-
LISTA EM DESENVOLVIMENTO CORPORA-
TIVO PARA FUSÃO E AQUISIÇÃO.Emprego dos sonhos