U
ma ótima ideia de negócio pode ser o
bastante para inovar. Mas entre existir,
sobreviver, crescer e prosperar há um
longo percurso — por vezes, repleto de
obstáculos. Nada de que o melhor dos pla-
nejamentos estraté-
gicos não dê conta,
certo? Errado. Se
fosse assim, o número de startups
que ficam pelo caminho não seria tão
alto: 30% daquelas que iniciam sua
jornada, segundo pesquisa do Sebrae.
Por que estou trazendo essa pers-
pectiva de fracasso se prometo no tí-
tulo falar em liderança? Porque essa
é a palavra-chave para estar do lado
dos vencedores. Uma proposta inova-
dora e um bom plano de negócios só
se transformam em uma empresa de
sucesso se, por trás disso, há alguém
capaz de conduzir a execução.
Você parou para pensar nos desa-
fios de uma nova empresa e em quan-
to sua solução depende de um líder
assertivo, criativo e determinado?
Dá para obter algumas pistas em
um recente estudo apresentado pelo
escritório Nogueira, Elias, Laskowski
e Matias Advogados (Nelm). Ali apa-
recem questões como a dificuldade
na captação de investimentos (ou seja, vender a outro
um sonho que é seu, citada por 57% dos entrevistados).
Não se pode esquecer, contudo, que esse mesmo sonho
precisa ser comprado pelo público interno. Em bom por-
tuguês: pela sua equipe. Encontrar talentos com potencial
para escalar negócios é só o primeiro passo. Para dar
certo, eles precisam de um líder capaz de proporcionar
o engajamento que levará aos resultados.Liderança em ambientes inovadores
Sem um líder capaz de mover as pessoas em busca de
um objetivo comum, é impossível ter negócios disruptivosNEIL PATEL
ESCREVE SOBRE EMPREENDEDORISMO
DIGITAL, É COFUNDADOR DA CRAZY EGG,
DA HELLO BAR E DA KISSMETRICS E AJUDA
EMPRESAS COMO AMAZON, FACEBOOK
E GOOGLE A AUMENTAR SUA RECEITAComo fazer dar certo? Investir primeiro em você, nas
habilidades necessárias para dar conta do recado. Para
alcançar a excelência na liderança, há algumas etapas
que não podem ser negligenciadas. Veja quais são:Tenha um propósito claro
Dê a sua equipe uma missão pela qual
lutar, mostre ao mercado que você não
está a passeio e conquiste parceiros
que compartilhem seus sonhos.Desenvolva competências
Autoconhecimento, inteligência emo-
cional, resiliência, assertividade. As
habilidades nos preparam para lidar
melhor com novos e velhos desafios.Estabeleça processos
O Nelm descobriu que 77% dos in-
vestidores temem os riscos gerais
do negócio. Se você não estrutura
a forma como a empresa funciona,
afugenta o capital externo.Dê atenção total ao time
Nem tudo se resume a um alto sa-
lário. Ofereça capacitações e fe-
edbacks. Delegue tarefas, confie
responsabilidades. Dê autonomia,
mas se faça presente.“Uma proposta
inovadora e um
bom plano de
negócios só se
transformam em
uma empresa de
sucesso se, por
trás disso, há
alguém capaz
de conduzir
a execução”
80 wJANEIRO DE 2019 wVOCÊ S/AARTIGOS