Handelsblatt - 01.11.2019

E

s sind viele Baustellen,

die die Industriegewerk-

schaft Bergbau, Chemie,

Energie (IG BCE) mit ih-

ren gut 632 000 Mitglie-

dern zu beackern hat: Die Beschäftig-

ten in Tagebauen und Kraftwerken

wollen trotz Braunkohleausstieg und

Energiewende ihre Arbeit behalten –

oder zumindest eine neue Perspekti-

ve. In der laufenden Chemie-Tarif-

runde hat die IG BCE teure Forderun-

gen aufgestellt, obwohl der Branche

in diesem Jahr ein Produktionsrück-

gang um sechs Prozent droht. Ihr

Chef Michael Vassiliadis glaubt aber,

dass Deutschland eine schwere Krise

umschiffen kann. Wenn die Politik ih-

re Hausaufgaben macht.

Herr Vassiliadis, wir erleben einen

Stellenabbau großer Unternehmen,

die Arbeitslosigkeit steigt – stehen

wir vor der nächsten großen Wirt-

schaftskrise?

Das Land ist nicht im Krisenmodus.

Wir kommen nach sieben, acht Jah-

ren Boom jetzt zu einer Normalisie-

rung. Es gibt sicher Branchen und

Unternehmen, bei denen Aufträge

oder Umsätze zurückgehen. Aber ich

warne davor, einen Vergleich mit

dem Rezessionsjahr 2009 herbeizu-

reden.

Was macht Sie so optimistisch?

Die konjunkturelle Eintrübung hat

vor allem mit dem globalen politi-

schen Umfeld zu tun. Aber die Han-

delsauseinandersetzungen, die wir

derzeit erleben, müssen ja nicht von

Dauer sein. Hinzu kommt der Struk-

turwandel – die Energie- und Mobili-

tätswende –, aber auch der lässt sich

gestalten. Wir brauchen nur klarere

politische Linien und vor allem einen

realistischen Zeitplan, wann was

möglich ist.

Vermissen Sie diesen Realismus

beim Klimaschutz? Die designierte

EU-Kommissionspräsidentin Ursula

von der Leyen will Klimaneutralität

bis 2050 erreichen ...

Wir sind ja nicht im Mittelalter, wo ir-

gendjemand irgendwas verkündet

und dann richtet sich die gesamte

Gesellschaft danach aus. Dass es Zu-

sammenhänge gibt zwischen Klima-

schutz, wirtschaftlicher Leistungsfä-

higkeit, sozialem Frieden und Moder-

nisierung, das ist in der Debatte in

den vergangenen Monaten ein biss-

chen unter die Räder gekommen. Ich

sehe aber die Chance, dass die Politik

das jetzt wieder besser ausbalanciert.

Im Klimakabinett?

Mit der Kohlekommission und dem

Klimakabinett sind Schritte gemacht

worden, die Politik der Ressorts ein

bisschen besser zu koordinieren.

Aber der Kohle- und der Atomaus-

stieg werden nur gelingen, wenn es

beim Ausbau der Leitungen und der

Erneuerbaren vorangeht. Vom Ziel

der Bundesregierung, den Anteil der

Erneuerbaren bis 2030 auf 65 Pro-

zent zu steigern, sind wir jedenfalls

meilenweit entfernt.

Sehen Sie im Industrieland Deutsch-

land die Versorgungssicherheit in

Gefahr?

Bisher gibt es keine ausreichende

Antwort auf die Frage, was passiert,

wenn wir parallel zum Kernenergie-

ausstieg noch viel Braunkohle raus-

nehmen. Bleibt gleichzeitig der Aus-

bau der Erneuerbaren hinter den Zie-

len zurück, können wir echte Eng-

pässe bekommen. Wir müssten dann

für den Übergang viel Geld in Gas-

kraftwerke investieren, die wir dann

aber aus Klimaschutzgründen auch

wieder vergleichsweise schnell ab-

schalten wollen. Und das Gas muss ja

auch irgendwo herkommen. Wenn

wir dann noch gegen Nord Stream 2

sind, dann wird es schwierig.

Kommen wir zurück zur konjunktu-

rellen Lage. Wäre Ihr bester Beitrag,

um durch den Abschwung zu kom-

men, nicht Lohnzurückhaltung in

der laufenden Chemie-Tarifrunde?

Meine Mitglieder bezahlen für den

Strukturwandel, über den wir gerade

gesprochen haben, dreifach: erstens

als Kunden, die die EEG-Umlage zah-

len, zweitens als Arbeitnehmer mit

einem geringeren Verteilungsspiel-

raum wegen der gestiegenen Energie-

preise für die Unternehmen und drit-

tens – wenn man nicht aufpasst – mit

dem Jobverlust. Gerade in Zeiten, in

denen die Industrie in der Öffentlich-

keit zunehmend infrage gestellt wird,

müssen wir zeigen, dass es dort er-

folgreiche, innovative Unternehmen

gibt, die ihre Leute gut bezahlen.

Sie fordern für jeden Beschäftigten

1 000 Euro, die in zusätzliche freie

Tage umgewandelt werden können,

und nennen das „persönliches Zu-

kunftskonto“. Die Arbeitgeber dage-

gen reden von einer Nullrunde ...

Die 1 000 Euro und auch die von uns

geforderte betriebliche Pflegezusatz-

Michael Vassiliadis

„Deutschland ist nicht

im Krisenmodus“

Der Industriegewerkschafter warnt davor, eine Rezession wie im Jahr 2009

herbeizureden, und erklärt, warum Beschäftigte ein „Zukunftskonto“ brauchen.

versicherung sind Antworten auf die

Wünsche der Beschäftigten, deren

Belastung im Job seit Jahren wächst,

die sich aber auch mehr um die Fa-

milie oder pflegebedürftige Angehöri-

ge kümmern oder gegen das eigene

Pflegerisiko absichern wollen. Beides

steigert auch die Attraktivität eines

Arbeitgebers.

Ist die Absicherung gegen das Pflege-

risiko nicht Aufgabe des Staates?

Das ist so. Aber was über die Pflege-

versicherung als Minimalversorgung

abgesichert ist, reicht eben häufig

nicht aus. Deshalb wollen wir neben

der betrieblichen Altersversorgung

auch eine vom Betrieb geförderte

Pflegeversicherung einführen. Wir

haben das bei Henkel ausprobiert,

und dort ist das ein Renner.

imago/IPON

Chemiker Der gebür-

tige Essener war

Chemielaborant bei

Bayer, bis er 1986

seine hauptamtliche

Gewerkschaftskarriere

startete. Bei BASF

und Steag ist der

55-Jährige Aufseher.

Gewerkschaftschef

Vassiliadis steht seit

2009 an der Spitze

der IG BCE und wurde

2017 für vier weitere

Jahre bestätigt.

Vita Michael

Vassiliadis

Wirtschaft & Politik

(^10) WOCHENENDE 1./2./3. NOVEMBER 2019, NR. 211