Handelsblatt - 30.10.2019

Martin Buchenau Renningen

A

m Eingang des For-

schungszentrums von

Bosch in Renningen

fahren zwei Modellau-

tos immer im gleichen

Abstand. Wenn das vordere Fahrzeug

lenkt, bremst und hält, dann antizi-

piert das zweite nicht nur jede Bewe-

gung, sondern lernt das Fahrverhal-

ten gleich mit. Das ist nur Spielerei

im Vergleich zum Platooning von 40

Tonnen schweren Lastern. Aber die

Bosch-Techniker wollen nur zeigen,

dass mit dem Bastelcomputer

Raspberry Pie für 35 Euro intelligente

selbstlernende Systeme möglich sind.

Aicon ist die zweite Konferenz des

schwäbischen Stiftungskonzerns zum

Thema Künstliche Intelligenz (KI), zu

der am Dienstag rund 300 Experten

kamen. An den anderen Demonstra-

tionsständen wurde es schon ernster

mit Themen wie digital dosierter Ein-

satz von Pflanzenschutz in der Land-

wirtschaft oder Erkennung von Er-

satzteilen bei Maschineninstandset-

zung. Beim Forschungsprojekt Amira

lernt ein Roboterarm mit Feingefühl,

wie er ein Bauteil findet, indem ein

Techniker den Arm zu dem Bauteil

führt. „Wir müssen das nur wenige

Male wiederholen, dann findet der

Roboter das Teil dank der program-

mierten Algorithmen von allein“, sagt

Markus Spies. Der 35-Jährige hat in

Robotik promoviert und sich für

Bosch entschieden, „weil ich hier

mein Wissen praktisch anwende“.

Bosch-Chef Volkmar Denner freut

sich über die vielen Projekte. Aber

der Konzernchef steht unter Druck.

„I need the big impact projects“, sagt

Denner auf der komplett in engli-

scher Sprache stattfindenden Konfe-

renz. Gemeint sind Anwendungen

mit breiter Wirkung auf das Konzern-

geschäft. Die fehlen trotz vieler guter

Ansätze noch. Denner weiß, dass er

bei seiner Wette auf die Zukunft da-

für einen langen Atem braucht. Und

das wird bei abflauender Konjunktur

im Kerngeschäft immer schwieriger.

Vor zehn Jahren begann Denner, KI

für seinen Konzern zu entdecken.

Sein Forschungschef Michael Bolle hat

ein eigenes Zentrum für Künstliche In-

telligenz aufgebaut. 1000 Mitarbeiter

hat der Konzern an sieben Standorten

immer nahe den besten Universitäten

wie Stanford schon an Bord, 250 da-

von in Renningen. 3000 weitere Ex-

perten sollen hinzukommen. Die Ziele

sind ehrgeizig: Bis nächstes Jahr sollen

alle Bosch-Produkte vernetzt sein, bis

2025 auch Künstliche Intelligenz ent-

halten. 300 Millionen Euro hat Bosch

in KI investiert.

Wichtig ist für die Schwaben dabei

vor allem der Nachschub an klugen

Köpfen. Bosch gründete unter ande-

rem mit der Landesregierung und

den Unis Tübingen und Stuttgart so-

wie dem Max-Planck-Institut die Ini-

tiative Cyber-Valley. Jetzt gab der

Konzernchef weitere 100 Millionen

Euro frei für den Bau eines neuen KI-

Campus in Tübingen. Der erste Bau-

abschnitt soll nächstes Jahr begon-

nen werden. Mit dabei ein Boarding

House mit 40 Wohnungen für Bosch-

Mitarbeiter, Wissenschaftler und Stu-

denten. Zwei Jahre später sollen auf

dem Campus rund 700 KI-Experten

arbeiten. Am Rande des Kongresses

war zu hören, dass auch das Fraun-

hofer-Institut kurz davorsteht, beim

Cyber-Valley einzusteigen.

Aber reicht das, um mit den Inter-

netgiganten in den USA und China

mitzuhalten? Acht Milliarden Dollar

haben Finanzinvestoren in den USA

in Künstliche Intelligenz investiert.

China investiert allein in der Hafen-

stadt Tianjin 16 Milliarden Dollar in

Entwicklung und Erprobung von KI-

Technologien.

Und in Deutschland wird von Be-

teiligungsunternehmen gerade mal

eine halbe Milliarde Euro in KI inves-

tiert. Auch Denner ist das zu wenig.

Aber er sieht Deutschland keinesfalls

abgehängt. „Vor allem in der Verbin-

dung von Internet der Dinge und in-

dustriellen Prozessen mit Einsatz

Künstlicher Intelligenz hat Europa

Stärken, die andere nicht haben“,

sagt Denner. Die Drei-Milliarden-För-

derung der KI durch den Bund be-

deutet international nur Mittelfeld.

Denner fordert eine differenzierte-

re Betrachtung: Die großen IT-Unter-

nehmen aus den USA verdienten ihr

Geld mit datenbasierten Services.

„Die deutsche Wirtschaft muss sich

auf ihre drei Stärken besinnen“, for-

dert Denner. Damit meint der Bosch-

Chef die Herstellung komplexer phy-

sischer Produkte, die Kombination

von Maschinen und Produktdaten so-

wie die Etablierung sogenannter Eco-

Systeme von Wissenschaft, Start-ups

und Unternehmen aller Größenord-

nungen. Denner nennt das industriel-

le KI und will sich damit von den IT-

Giganten abgrenzen. „Bosch geht es

bei Künstlicher Intelligenz nicht da-

rum, den Menschen zu optimieren,

sondern darum, Technik zu optimie-

ren.“

Bis zum Jahresende will Denner ei-

nen Ethik-Kodex für KI vorstellen.

Wer bei Aicon zuhörte, konnte schon

heraushören, in welche Richtung es

geht. Die Systeme müssten robust, si-

cher und erklärbar seien, betonte

Denner, und den Menschen dienen.

Kritik kam von dem niederländi-

schen KI-Forscher und Professor in

Amsterdam für maschinelles Lernen,

Max Welling: „In Deutschland wer-

den zu sehr die Risiken in den Vor-

dergrund gestellt.“ Die deutschen Be-

denken sind allerdings nicht ganz un-

begründet. Wenn beispielsweise

nicht ausgereifte Systeme etwa beim

automatisierten Fahren eingesetzt

werden und es deshalb zu schweren

Unfällen kommt, kann eine ganze

Technologie die Akzeptanz beim

Kunden verlieren und um Jahre zu-

rückgeworfen werden.

Bosch zeigte die intelligentesten

Kameras der Welt, die von der Seite

kommende Fahrradfahrer besser als

das menschliche Auge erkennen und

die Bremsung einleiten. Ein Forscher-

team von Max Planck in Tübingen

warnte am Dienstag, dass optische

Flussalgorithmen in solchen Kameras

durch Farbmuster irritiert werden

können. Die Bosch-Kamera verfügt al-

lerdings über weitere Technologien.

Aber das Beispiel zeigt, wie ernst Si-

cherheitsthemen zu nehmen sind.

Künstliche Intelligenz

Bosch baut neuen

KI-Campus

Dem Cyber-Valley in Tübingen gelingt mit der

Ansiedlung ein bemerkenswerter Erfolg. Selbst das

Fraunhofer-Institut ist interessiert.

Bosch-Chef Denner:

Deutsche Stärken in

der industriellen

Künstlichen Intelligenz.

Bosch

Uns geht es

bei KI nicht

darum, den

Menschen zu

optimieren,

sondern

Technik zu

optimieren.

Volkmar Denner

Bosch-Chef

Unternehmen & Märkte

MITTWOCH, 30. OKTOBER 2019, NR. 209

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