Süddeutsche Zeitung - 13.11.2019

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Ich finde die

Emanzipation

der Frau fantastisch.“

Rudolf Delius, Unternehmer

Berlin – Thomas Hitzlsperger findet, die

Sache mit der Ungeduld sei ein Problem.

„Alle wollen immer Kontinuität, wir reden

auch davon“, sagt er. „Aber das ist schwer,

weil die Ungeduld eben immer da ist.“ Der

frühere Fußballnationalspieler Hitzlsper-

ger, 37, ist heute Vorstandsvorsitzender

des VfB Stuttgart. Am Dienstag machte er

sich gemeinsam mit der Beachvolleyball-

OlympiasiegerinKiraWalkenhorst,28,Ge-

danken über die Parallelen zwischen Leis-

tungssport und Wirtschaftsleben. Und die

Ungeduld, konstatierte Hitzlsperger, sei in

beiden Bereichen ein Problem. Den Fokus

auf den langfristigen Erfolg zu richten, ist

in der Theorie eben leichter als in der Pra-

xis – wenn doch kurzfristig Bundesliga-

spiele gewonnen oder Quartalszahlen prä-

sentiert werden müssen.

Auch Walkenhorst sieht Ähnlichkeiten

zwischenSpitzensportlernundSpitzenma-

nagern, beide müssten in der Lage sein,

Rückschläge nicht nur wegzustecken und

weiterzumachen, sondern aus den Fehlern

immer schnellstmöglich zu lernen. Nur so,

sagt Walkenhorst, könne man sicher sein,

die bestmögliche Leistung zu bringen.

Hitzlsperger findet, das treffe derzeit auf

ihnselbstinbesonderemMaßezu:Schließ-

lich sei er zwar seit Kurzem Vorstandschef

beim VfB, habe aber „keine klassische Ma-

nagerausbildung“ durchlaufen. „Ich weiß,

dass ich täglich unter Beobachtung stehe“,

sagt er. Es gebe schließlich Bereiche, in de-

nen er nicht viel Erfahrung habe. „Das

muss ich mir schnell aneignen, sonst bin

ich schnell wieder Geschichte.“

Hitzlsperger war schon während seiner

Karriere als Spieler einer, der sich Gedan-

ken machte, die über 4-3-3 oder 4-2-3-

hinausgingen. Er engagierte sich früh für

gesellschaftliche Themen und er machte

sich Gedanken über die Zeit nach dem

Rücktritt als aktiver Spieler: Was sollte da

kommen? Ihm sei immer klar gewesen,

dass er nicht einfach vom verdienten Ver-

mögen zehren und in den Tag hineinleben

wolle, sagt er rückblickend. „Aber eine ge-

naue Vorstellung davon, was ich machen

wollte, hatte ich auch nicht.“ Dass er

schließlich Vorstandsvorsitzender bei sei-

nem Herzensklub VfB Stuttgart werden

würde, „das hätte ich mirniemals träumen

lassen“.

Vielen anderen Spieler aber, sagt Hitzls-

perger, fehle die Fantasie, sich überhaupt

vorzustellen,dassesnachderSpielerkarri-

ere noch ein anderes, spannendes Leben

geben könnte. Dass sich viele Spieler ne-

ben dem Training hauptsächlich für ihre

Erfolge an der Playstation interessierten,

sei jedenfalls kein Klischee. „Es ist unsere

Aufgabe, ihnen zu zeigen, dass es auch ein

Leben nach der Spielerkarriere gibt“, fin-

det Hitzlsperger.

Bei Kira Walkenhorst sind diese Überle-

gungen schon recht konkret, schließlich

hattesiejasogarschon dasEndeihrerKar-

riere verkündet. Nun arbeitet sie aberdoch

wieder am Comeback, nach insgesamt

zehn Operationen. „Ich habe auch wegen

der vielen Verletzungen immer gewusst,

dassesschnellvorbeiseinkannmitderak-

tiven Karriere“, sagt Walkenhorst. Zudem

hätten ihre Eltern darauf geachtet, dass sie

eine ordentliche Ausbildung machte, be-

vorsiesich dem Profisport widmete– Wal-

kenhorst ist ausgebildete Physiotherapeu-

tin. In der Zukunft sieht sie sich dennoch

eher in der Start-up-Szene: „Am besten in

Verbindung mit dem Sportbereich.“

Ein bisschen Start-up-Dynamik könnte

dem VfB auch nicht schaden, findet Hitzls-

perger, allerdings mag er es auch traditio-

nell – bei den Umgangsformen: In einem

Spitzenjob müsse man manchmal auch

harte Entscheidungen treffen. „Aber dabei

kann man trotzdem freundlich und ver-

bindlich bleiben, das ist mein Anspruch.“

Trotzdem geht es im Alltag, auch da

sind sich Sport und Wirtschaftsleben ähn-

lich, keineswegs immer nur nett zu. Erst

kürzlich wurde Niko Kovač als Trainer des

FC Bayern gefeuert, weil er, wie es heißt,

„dieKabine verloren“ hatte. Dieses Phäno-

men sehe man im Sport und in der Wirt-

schaft,und in beiden Fällen seies fatal: Ein

Trainer müsse die Mannschaft von seiner

Visionüberzeugen,einManagerseineMit-

arbeiter.NurwennalleandenErfolgglaub-

ten, bringe das Team am Ende auch Best-

leistung. „Als Verantwortlicher muss man

Leidenschaft vorleben“, sagt Hitzlsperger.

Leidenschaft – die würde manchem Spit-

zenmanager auch nicht schlecht zu Ge-

sicht stehen. angelika slavik

Berlin – Frank Rieger weiß, wie man abs-

trakte und schwierige Dinge so erklärt,

dass jeder sie versteht. Bei der IT-Sicher-

heit,sagtderHackerundSprecherdesCha-

os Computer Clubs (CCC), ist es, als würde

man die Schlote der Industrie ungefiltert

rauchen lassen wie früher und dazu Atem-

masken an die Bevölkerung verteilen. Will

also heißen: Man kuriert das Symptom,

nicht aber die Ursache. Was natürlich so-

fort zu zwei Fragen führt: Was denn die ei-

gentliche Ursache ist. Und wie sie sich be-

seitigen ließe.

Wie sich vermuten lässt, ist das alles

andere als eine leichte Aufgabe, denn es

geht darum, schlechte Software abzulösen

durch bessere, bei der das Thema Sicher-

heit von Anfang an mitgedacht wurde und

sozusagen schon im Programmcode

steckt. Doch es dauert nicht bloß lange, all

die gebräuchlichen Programme auszutau-

schen, die heute weltweit verwendet wer-

den. Dazu braucht es auch Informatiker,

die wissen, wie man sicher programmiert.

Dochdas,klagtRieger,spieleanvielenUni-

versitäten noch immer kaum eine Rolle.

Also müssen vorerst die Atemschutz-

maskenhelfen. UndderSmog –umimBild

zu bleiben – ist dicht: Fünf Millionen An-

griffeproTagzähltzumBeispielderameri-

kanische Netzwerkausrüster Cisco auf die

IT seiner weltweit etwa 150000 Mitarbei-

ter.„BeijedemhierimRaumpassiertgera-

de etwas Ähnliches“, sagt Uwe Peter, Ge-

schäftsführer von Cisco Deutschland. Das

Schlimmedaransei,dassdieZeitzureagie-

ren extrem kurz ist. Manuell lässt sich die

FlutanAttackenlängstnichtmehrbewälti-

gen.IntelligenteSchutzprogrammeerken-

nendieMusterbösartiger Programmeund

filtern sie aus dem Datenverkehr heraus.

Nach dieser Methode arbeitet auch das

Münchner Sicherheitsunternehmen Myra.

Die Kunden des Unternehmens leiten ih-

ren gesamten Internetverkehr zunächst

auf die Server von Myra um. Dort werden

alle Daten analysiert und die mutmaßlich

schädlichen herausgefiltert, erzählt Fir-

menchefPaulKaffsack.DieKundenerwar-

teten schließlich, dass ihre kritische Infra-

struktur permanent online ist.

400000 neue Schadprogramme fluten

das Netz jeden Tag, weißauch ArneSchön-

bohm, der Präsident des Bundesamtes für

Sicherheit in der Informationstechnik

(BSI). Bisher mache man es den Angreifern

zu leicht, glaubt er. So dürften Elektro-

nikmärkte Handys verkaufen, die keine

Sicherheitsupdates bekommen. Ja, auf ei-

nigenGerätenfanddasBSIsogarvorinstal-

lierteSchadsoftware.DasgeplanteneueIT-

SicherheitsgesetzsolldemBSImehrHand-

habe geben, dagegen vorzugehen.

Kaffsack wünscht sich darüber hinaus

auch klare Regeln. „Für Häuser oder Brü-

cken gibt es auch Sicherheitsnormen“,sagt

er, „dass bei uns eine Brücke eingestürzt

ist, davon hat man schon lange nicht mehr

gehört.“ Mit einer solchen DIN IT-Sicher-

heit könne dann Software mitSecurity by

Designentwickelt werden. Immerhin, so

hat er festgestellt, wächst mittlerweile das

Bewusstsein für IT-Sicherheit. Budgets

werden freigegeben.

Das liegt nicht zuletzt an den zahlrei-

chen Angriffen auch auf deutsche Mittel-

ständler mit Erpressungs-Software. Die

AngreiferlegendieITeinesUnternehmens

lahm und geben sie nur gegen Zahlung ei-

nes Lösegelds wieder frei. „Das Risiko für

eineFirmakannexistenziellsein“,sagtCis-

co-ManagerPeter.NachMeinungvonCCC-

Sprecher Rieger ist dafür schlechte Soft-

ware verantwortlich, die das zulasse.

Als Ausweg sieht Rieger den Umstieg

auf Open-Source-Programme. Das werde

zwar zehn Jahre dauern, „aber wir müssen

endlich damit anfangen“, denn: „Momen-

tan bauen wir die Industrie 4.0 auf dem

Treibsand alter Software.“ Aber kann das

funktionieren? Ja, sagt Rieger. Der Inter-

netkonzernGooglehabekaumSicherheits-

probleme, weil er darauf achte, von Grund

auf sichere Software einzusetzen und weil

er das Bewusstsein der Mitarbeiter dafür

schärft. helmut martin-jung

von kristiana ludwig

Berlin – Anfang November, gerade einmal

fünf Tage vor dem Beschluss eines Geset-

zes, das die digitale Medizin in Deutsch-

landreformierensoll,schreckten dieAbge-

ordneten in Berlin plötzlich auf. Konnte es

sein, dass Bundesgesundheitsminister

Jens Spahn (CDU) veranlassen wollte, dass

die persönlichen Gesundheitsdaten von

mehr als 70 Millionen Bürgern zentral ge-

speichert werden? Sollte da tatsächlich ei-

ne der größten Datensammlungen der

Bundesrepublik entstehen, und das auch

nochmitdenhöchstpersönlichenKranken-

daten der Bevölkerung?

Obwohl der Gesundheitsminister be-

reitsvorWochenseinDigitale-Versorgung-

Gesetz vorgestellt hatte, waren weder Ge-

sundheitspolitiker noch Berichterstatter

über diesen Passus gestolpert, erst kurz

vor der endgültigen Bundestagsabstim-

mungwurdensiesichseinerTragweitebe-

wusst. Drei Tage vor der entscheidenden

Sitzung musste die Bundesregierung ihn

noch eilig entschärfen. Die Angaben zu Al-

ter und Geschlecht, zum Leistungsbezug,

zu Behandlungen und zum Gesundheits-

status der Menschen sollen nun nur noch

unter Pseudonym verschickt werden –

statt mit einem deutlicher zuzuordnenden

Versichertenkennzeichen. Auch wenn die

Informationen einem guten Zweck, näm-

lich der Forschung, dienen sollen: Daten-

schützer, Grüne, Linke und der Bundesrat

hatten heftig gegen die Sammelstelle pro-

testiert.

„Es ist hoch bedenklich, dass Spahn im

Schweinsgalopp, praktisch ohne gesell-

schaftliche Diskussion, die kompletten

und hochsensiblen Gesundheitsdaten der

gesetzlich Versicherten für die Forschung

zugänglich machen möchte“, kritisierte

die Grünen-Gesundheitsepolitikerin Ma-

ria Klein-Schmeink: „Wir begrüßen es,

dassdieKoalitionsfraktionenwegendesöf-

fentlichen Drucks nun auf den letzten Me-

tern noch Verbesserungen bei der Pseud-

onymisierung in das Gesetz aufgenom-

menhaben.“DerEthikerPeterDabrocküb-

te grundsätzliche Kritik: Spahn handele

über die Köpfe der Bürger hinweg, sagte

der Theologe, der auch Vorsitzender des

Deutschen Ethikrats ist.

Nicht nur bei den Forschungsdaten ver-

läuft die Digitalisierung des Gesundheits-

wesens derzeit holprig. Eigentlich hatte

Spahn bereits bei seinem Amtsantritt ei-

nen großen Wurf versprochen, in seinem

Ministerium baute er eine ganz neue Digi-

talisierungsabteilung auf. Doch in jüngs-

ter Zeit musste er immer wieder zurückru-

dern. Zu unausgegoren fanden Kritiker die

Vorschläge des Ministers.

Ursprünglich hatte Spahn mit seinem

Digitalgesetzschließlichaucheineelektro-

nische Patientenakte einführen wollen.

Pläne dazu gibt es seit mehr als 15 Jahren.

Doch im Juni legte das Justizministerium

sein Veto ein, schon damals ging es um den

Datenschutz. „Gesetzliche Vorgaben für

ein Einwilligungs- und Berechtigungsma-

nagement zur Wahrung der Datenhoheit

des Versicherten“, heißt es in der Stellung-

nahme, „existieren bislang nicht.“ Sowohl

mit Blick auf den Daten- als auch auf den

Verbraucherschutz bestehe „erheblicher

Änderungs- und Ergänzungsbedarf“. Des-

halbwarSpahngezwungen,sämtlicheNeu-

regelungenzurdigitalenKrankenaktewie-

der aus dem Gesetz zu streichen. Man wol-

le ein Datenschutzgesetz nachlegen, kün-

digte er an.

So sehr die Bundesregierung die Vorzü-

ge eines digitalen Gesundheitswesens

preist, soschwierigscheintseitJahrendes-

sen Einführung. „Vom Prinzip her müsste

es schon möglich sein, an diesen Abrech-

nungsdatenzuforschen“,sagtdieMedizin-

ethikerinChristianeWoopen,diedieRegie-

rung in der Datenethikkommission berät,

zurDiskussionumdieKrankenkassensam-

melstelle.DochesseienstrengeRegelnnö-

tig, so wie etwa ein „strafbewährtes Verbot

der Repersonalisierung“ – also Sanktio-

nen, sollte jemand versuchen, die Klarna-

men der Patienten hinter den Pseudony-

men herauszufinden. Und ein „Verwer-

tungsverbot“ dieser öffentlichen Datenfür

eigene Interessen.

Der Arzt und IT-Experte Michael Fors-

ting an der Uniklinik Essen schlägt für Ge-

sundheitsdaten „eine Art Widerspruchslö-

sung“ vor. Die Gesunden seien schließlich

oft nicht bereit, ihre Daten preiszugeben,

doch „sobald sie krank werden, sind sie

sehrbereitdazu“.DasZielderGesundheits-

politik müsse sein, „personalisierte Medi-

zin auf die Straße zu kriegen“.

Stefan Vilsmeier, der mit seinem Unter-

nehmen Brainlab digitale Medizintechnik

entwickelt,siehtindereinerdigitalenPati-

entenakteebenfallseinegroßeChance.Oft

würden gerade die Menschen, bei denen

ein Eingriff schiefgelaufen sei, den Arzt

wechseln, ohne eine einzige Information

aus dem Krankenhaus mitzubringen. Für

siewäreesvonVorteil,wennihreKranken-

akte für jeden Arzt automatisch zugäng-

lich wäre.

Daniel Nathrath, Gründer des digitalen

Gesundheitsratgebers Ada Health, betont

auch die Vorteile einerAuswertung der Be-

handlungsdaten. Allein mit den freiwillig

erhobenen Informationen seiner Kunden

könneerseineDiagnose-Appstetigweiter-

entwickeln. Die Ethikerin Woopen stimmt

dieser positiven Sicht auf digitale Medizin

zwar grundsätzlich zu, pocht aber auf zwei

entscheidende Faktoren für die Preisgabe

der Daten: die Vertrauenswürdigkeit der

Forscher und die Anonymität der Daten.

Wenn drei Juristen auf einer Bühne ste-

hen, kann es eigentlich nur um eines ge-

hen: das Gesetz und den Gesetzesverstoß.

Das gilt sogar dann, wenn man bei den drei

Betreffenden nicht gleich vermutet, dass

sie einst Jura gepaukt haben. Schauspieler

Joe Bausch ist als Pathologe aus dem Köl-

ner„Tatort“ bekannt, er hatneben Rechts-

auch Theaterwissenschaften studiert und

außerdemlangealsGefängnisarztgearbei-

tet. In keiner seiner beruflichen Rollen ha-

be er Angst vor den großen, fiesen Verbre-

chern, sagt er. „Sorge hatte ich eher vor

den kleinen Gemeinen.“

Auch Laura Karasek (die Bausch auf

dem Foto rechts neckt) kennt das Gesetz.

Zwar assoziieren viele sie mit ihrem Vater

Hellmuth. Sie studierte aber Jura – was sie

zum „schwarzen Schaf in der Familie“ ge-

macht habe –, erst dann startete sie eine

Karriere als Autorin, Moderatorin und, wie

siesagt,„Mädchenfüralles“.Dasauchdes-

halb, weil sie der Ausflug ins Geschäft mit

dem Recht schockiert hat: „Mir war nicht

klar, dass ich Feministin bin, bis ich in ei-

ner Großkanzlei angefangen habe.“ Auch

derDritteimBunde,FriedrichCurtius,hat-

te schon ein Jurastudium hinter sich, als er

2006 beim Deutschen Fußballbund an-

fing, dessen Generalsekretär er heute ist.

Dass in seiner Branche manch ein Quer-

kopf unterwegs sei, mache es nicht immer

einfach. „Aber der Fußball lebt doch von

solchen Typen.“(FOTOS: S. RUMPF) leha

Live dabei – so können Sie den SZ-Wirt-

schaftsgipfel verfolgen:

Livestream: SZ und ntv übertragen den

Wirtschaftsgipfel tagsüber im Netz, das

gilt auch für den Auftritt von Robert Ha-

beck am Dienstag (21 Uhr). Der Livestre-

am lässt sich über sz-wirtschaftsgip-

fel.de aufrufen.

Video: Wer ein Panel verpasst hat, kann

sichdiesesauchimNachhineinanschau-

en. Ebenfalls zu finden auf der Website

http://www.sz-wirtschaftsgipfel.de/entde-

cken.

Social Media: Verfolgen Sie die Tweets

unter dem Hashtag #SZGipfel. Auch auf

LinkedIn finden Sie auf der Fokusseite

„SZ-Wirtschaftsgipfel“ spannende De-

tails zum Vor-Ort-Geschehen in Berlin.

Die meisten Mittelständler

verfügen über einen

kleinen Datenteich.

Was sie aber bräuchten,

wäre ein Datenmeer.“

Peter Altmaier,

Bundeswirtschaftsminister

Mit Frauen wird die

Diskussion einfach lebendiger,

und das bringt

die Welt nach vorne.“

Beate Heraeus, Unternehmerin

und Präsidentin von Senckenberg

Wir können nicht weiter nur

Geschäfte machen

auf Kosten unserer Enkel

und Urenkel.“

Dirk Roßmann, Unternehmer

Ich habe mir angewöhnt,

nicht mehr über eine Quote

zu reden, ich rede über Ziele.

Ziele finden die

männlichen Kollegen sexy.

Wenn Sprache hilft, na bitte.“

Manuela Rousseau,

Aufsichtsrätin bei Beiersdorf

So ein Amt kommt und geht.

Wenn der Glanz des

Ministeramtesvorbei ist,

zweigt sich echte

Freundschaft und das

reale Leben.“

Gerd Müller,

Bundesentwicklungsminister

Entscheidend ist in der Kabine

Thomas Hitzlsperger, Vorstandschef beim VfB Stuttgart, und Beachvolleyball-Olympiasiegerin Kira Walkenhorst über Parallelen zwischen Sport und Wirtschaft

Vom Symptom

zur Ursache

IT-Systeme müssen von Grund auf sicher entwickelt werden

Öffentlich krank

Die Bundesregierung will die Medizin digitalisieren. Kritiker fürchten,

dass dabei zu leichtfertig mit sensiblen Daten umgegangen wird

Recht und recht haben

Live dabei

SZ-WirtschaftsgipfelWie Quereinsteiger und Spezialisten die Wirtschaft bereichern

Minister Spahn pauke das Gesetz

„im Schweinsgalopp“ durch,

kritisieren die Grünen

Gesunde geben ihre Daten

ungern weiter – bei Kranken

sieht das anders aus

Ein bisschen Start-up-Dynamik

wäre gut für den Verein, aber die

Umgangsformen bleiben klassisch

DEFGH Nr. 262, Mittwoch, 13. November 2019 (^) WIRTSCHAFT 19
„Ich weiß, dass ich täglich unter Beobach-
tung stehe“, sagt der ehemalige Fußballer
Thomas Hitzlsperger. FOTO: STEPHAN RUMPF
AUF DEN PUNKT
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