EL MUNDO. LUNES 21 DE OCTUBRE DE 2019
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ECONOMÍA
i
VÍCTOR MARTÍNEZ MADRID
El cierre de sucursales llevado a ca-
bo por el Banco Santander en toda
España va a concentrar aún más el
negocio del primer banco español
en los dos grandes núcleos urbanos
de Madrid y Barcelona. Así se des-
prende de las cifras de clausuras
previstas por el grupo en un proce-
so que prevé culminar el próximo 22
de noviembre con una gran traca fi-
nal de 211 cierres.
El ajuste mantendrá a Madrid co-
mo la provincia con mayor número
de oficinas a pesar de haber cerrado
134 para evitar las duplicidades ge-
neradas tras la absorción del Popu-
lar. Serán 551 sucursales operativas,
casi una de cada cinco de las que la
entidad mantendrá en el conjunto
del país tras culminar el proceso. El
peso sobre el total de sucursales cre-
cerá un 10%, ya que aunque el cierre
en números brutos es mayor, a nivel
porcentual otras regiones sufren un
mayor recorte.
En Barcelona pasa algo parecido.
El banco incluye en su plan un total
de 93 cierres sobre las 373 oficinas
que mantenía abiertas en 2018. Esto
reducirá su presencia en la provincia
un 25%, pero sin embargo el peso de
Barcelona aumentará en el total del
negocio del grupo hasta el 9,2%. Su-
mando las cifras de Madrid y Barce-
lona, un 28% de las sucursales del
banco van a concentrarse en los dos
principales centros de población del
país, donde el número de oficinas se-
rá al finalizar 2019 superior a la cifra
previa a la operación de absorción.
Por el contrario, las cifras de ajus-
te pactadas por el banco y los sindi-
catos diluyen la presencia de la enti-
dad en las regiones más afectadas
por la despoblación. En 10 provin-
cias el banco dejará abiertas menosde 20 sucursales, mientras que por
ejemplo en Teruel o Soria quedarán
menos oficinas que antes de integrar
las del Popular.El grupo argumenta que los cie-
rres están dirigidos a reducir las du-
plicidades generadas tras la integra-
ción del Banco Santander en junio
de 2017. El viernes pasado la entidadbajó la persiana en 175 oficinas, la
mayoría en Cataluña y Galicia.
El cierre de sucursales es un pro-
ceso común para el conjunto del sec-
tor financiero en un momento en el
que los tipos de interés –su principal
vía de negocio– se encuentran en
rangos negativos en la zona euro.
Los bancos llevan ya años inmersos
en una carrera por reducir sus costes
rebajando los excesos cometidos en
la instalación de sucursales antes de
la última crisis económica. Los últi-
mos en ejecutar cierres han sido el
propio Santander y CaixaBank, aun-
que desde el Banco de España si-
guen empujando al sector a mejorar
su rentabilidad por la vía de los gas-
tos y creen que aún hay margen pa-ra reducir la tasa de sucursales a los
niveles europeos.
El ajuste en el Santander ha ido
aparejado de un recorte de 3.223
puestos de trabajo en el grupo. Los
sindicatos cifran en el 43% el núme-
ro de extinciones laborales que ya se
han producido a través de prejubila-
ciones y salidas incentivadas. La en-
tidad asumió también el compromi-
so de recolocar al 100% de quienes
quieran seguir trabajando, tal y co-
mo ha ocurrido en otras ocasiones.
En el ERE llevado a cabo en 2016 se
logró este objetivo, mientras que en
el ajuste acometido en 2018 el éxito
hasta ahora ha sido del 73%, con
previsión de alcanzar el 100% en el
segundo semestre del año.En 13 provincias se cerrará
una oficina de cada 4En 9 provincias se cerrará
una oficina de cada 5 o másEn 5 provincias se cerrará
una oficina de cada 2En 23 provincias se cerrará
una oficina de cada 34.1833.033LAS OFICINAS DEL SANTANDER QUE CIERRAN ESTE AÑO
FUENTE:BancoSantander. A.H./ELMUNDOEn Ceuta y Melilla no
se cerrarán sucursalesNº DE OFICINAS AL FINAL DE CADA AÑO:2018
2019
(Prev.)En Castellana 120 se puede ver la maqueta
interactiva de Madrid Nuevo Norte (MNN),
la gran operación urbanística que supondrá
10.500 nuevas viviendas y 1,6 millones de
metros cuadrados de oficinas de última ge-
neración en el norte de Madrid. La pobla-
ción de la Comunidad de Madrid crece
aproximadamente unos 50.000 habitantes
por año. La cifra depende del dinamismo
económico, pero en términos generales, ca-
da 20 años, Madrid suma un millón largo
de personas. No es difícil pensar entoncesque, si MNN se desarrolla dentro de sus pa-
rámetros, la comunidad tenga un millón
más de madrileños en 2040.
La semana pasada, cuando Isabel Díaz
Ayuso, presidenta de la Comunidad de Ma-
drid, visitó esa maqueta y constató este hecho,
le asaltó una pregunta: ¿De dónde saldrá el
agua que consumirán estos madrileños?
En Madrid no abunda el agua. De hecho,
el Canal de Isabel II nació a mediados del
siglo XIX precisamente porque Madrid es-
taba a punto de perder la capitalidad por
falta de agua potable. La sobreexplotación
de los acuíferos y su contaminación por
aguas servidas hacían difícil la vida en la
ciudad. El Canal se encargó de resolver el
desafío con una solución de ingeniería no
menor: llevar el agua de la Sierra hasta la
ciudad a través de un sistema de pantanos.
En números gruesos, el consumo anual
de agua potable en Madrid ronda los 500
hectómetros cúbicos (hm3). La capacidad
de embalsamiento del Canal es de unos
1.000 hm3, pero en realidad en un año nor-mal nunca llueve mucho más de 900 hm3.
Esto les permite tener siempre un stock
que, con restricciones, cubriría el gasto de
alrededor de 1,2 años.
Lo notable es que entre 1998 y 2018, la po-
blación ha crecido 1,3 millones y el consumo
se ha mantenido casi en los mismos niveles.
Esto se debe al mejoramien-
to en la red de distribución
que a comienzos de los años
90 perdía más del 60% del
agua que trasladaba. Ahora,
la pérdida media es del 15%
y Madrid está entre las 10
mejores ciudades de Europa
en esta materia. También
obedece a la introducción de
medidas de racionalización que la población
adoptó disciplinadamente en la última crisis.
Por último, el Canal de Isabel II hizo una
apuesta firme por las aguas regeneradas lle-
vando su capacidad de reciclar agua a 45
hm3 al año de los cuales se consumen apenas
15 hm3 en parques y jardines.El Canal calcula que, con nuevas mejoras
en la red para evitar pérdidas, más raciona-
lidad en el consumo y elevando la utiliza-
ción de agua regenerada, se pueden añadir
100 hm3 al consumo, lo que daría para sa-
tisfacer ese millón de nuevos madrileños
que podrían existir en 2040. La gran apues-
ta es el agua reciclada que
no sólo sirve para regar, si-
no que puede ser utilizada
en inodoros y en las lava-
doras porque ya se ha com-
probado que sus cualidades
para el lavado son similares
al agua potable. Esto debe-
ría llevar a que en las nue-
vas urbanizaciones se ins-
tale un doble circuito de agua, uno para la
potable y otra, de color morado, para la re-
generada. El Madrid del futuro tiene dos
grifos: uno morado al lado del de agua para
beber y cocinar, para regar las plantas, lavar
la ropa y tirar de la cadena.
[email protected]Madrid estuvo a
punto de dejar de
ser capital por falta
de agua potableEl grifo
morado
AJUSTE DE CUENTAS
JOHN
MÜLLER
Santander concentra sus oficinas en
Madrid y Barcelona tras los cierres
Un 28% de sus sucursales estarán en estas dos ciudades al culminar la reestructuración
Cuenta atrás
para reclamar
los bonos de
Banco Popular
MADRID
El plazo para que los inverso-
res cuyos bonos de Banco Po-
pular se convirtieron en accio-
nes en noviembre de 2015
puedan reclamar la devolu-
ción de su dinero finaliza el
próximo mes. En concreto, el
derecho de reclamación expi-
rará a mediados de noviem-
bre, tras cumplirse cuatro
años desde la conversión obli-
gatoria de los bonos que Ban-
co Popular colocó en 2009 (al-
rededor de unos 700 millones
de euros).
El precio acordado enton-
ces para la conversión fue de
17,69 euros por acción, mien-
tras que el banco cotizaba por
debajo de 4 euros, y los títulos
perdieron todo su valor tras la
resolución del Popular en ju-
nio de 2017.
Ignacio Para, socio de Lean
Abogados, explica a Europa
Press que la consecuencia fi-
nal fue que los inversores per-
dieron todo su dinero. «Es im-
portante que esos mismos in-
versores sean conscientes de
que en noviembre de 2019 se
cumplen cuatro años de la
conversión obligatoria de los
bonos en acciones y de que,
por tanto su plazo para recla-
mar por el engaño está a pun-
to de expirar».
El Tribunal Supremo de-
claró el 17 de junio de 2016 la
nulidad de un contrato de bo-
nos canjeables, condenando a
la entidad a la devolución de
las cantidades invertidas más
los intereses legales, por lo
que el despacho asegura que
«no hay riesgo alguno en la
reclamación», a diferencia de
otros procesos contra malas
prácticas bancarias.El banco dejará
menos de 20
oficinas abiertas
en 10 provincias