Handelsblatt - 22.10.2019

Der Berater Der Süd-

tiroler ist seit April

Deutschlandchef der

Boston Consulting

Group. Zuvor beriet er

Kunden aus der Che-

mie-, Baustoff- und

Metallbranche. Tauber

arbeitet seit 2003 bei

BCG – zunächst in

Wien, anschließend in

München.

Das Unternehmen

BCG ist nach McKin-

sey die zweitgrößte

Managementberatung

in Deutschland. Der

Umsatz in Deutsch-

land und Österreich

lag 2018 bei rund 910

Millionen Euro.

Vita

Matthias Tauber

BCG-Chef Tauber: Mittelstand mangelt es oft an digitalem Know-how.

Mit welchen Folgen?

Ich sehe zum Beispiel, dass viele

überlegen, wie sie das Thema Klima-

schutz zu einem Differenzierungs-

merkmal machen können. Vertreter

der Konsumgüterindustrie rechnen

etwa damit, dass Verbraucher nach-

haltige Produkte in Zukunft noch

viel stärker einfordern werden.

Solche Ideen waren in der Vergan-

genheit dann oft Greenwashing.

Es geht heute in vielen Unternehmen

deshalb um weit mehr als nur um

grüne Produkte. Vielmehr geht es um

die Transformation kompletter Ge-

schäftsmodelle und Industrien sowie

die Frage, wie sich das ganze Unter-

nehmen nachhaltiger gestalten lässt.

Zum Beispiel mit energiesparenden

Prozessen, grünem Strom und weni-

ger Reisen. Das verlangen übrigens

auch zunehmend die Investoren.

Wie viel wird die Klimawende die

deutsche Wirtschaft kosten?

Laut unseren Berechnungen müsste

die deutsche Volkswirtschaft Mehr-

kosten von 30 Milliarden Euro pro

Jahr schultern, um die Pariser Klima-

ziele zu erreichen.

Eine enorme Summe.

Das stimmt. Aber auch eine machbare

Summe für ein Land wie Deutschland.

Das ist in etwa so viel wie die Deut-

schen jedes Jahr fürs Rauchen ausge-

ben. Und wer vor der Wissenschaft

nicht die Augen verschließt, weiß

doch: Diese Ausgaben sind alternativ-

los. Aber sie bringen durchaus auch

positive ökonomische Effekte: Laut

unseren Berechnungen wird 2050 das

Bruttoinlandsprodukt durch die Wen-

de hin zu einer klimafreundlichen

Wirtschaft um 0,6 bis 0,9 Prozent hö-

her liegen, weil Investitionen getätigt

werden, die für Wachstum und Jobs

sorgen. Ein nicht kleiner Teil der In-

vestitionen muss allerdings von der In-

dustrie kommen. Und dafür brauchen

die Unternehmen Sicherheit.

Was fordern Sie konkret?

Die Politik muss verhindern, dass ein

deutsches Unternehmen in grüne

Werke investiert und dann gegen bil-

ligeren, nicht-grünen Stahl etwa aus

China oder Zement aus der Türkei

konkurrieren muss. Hier könnte eine

sogenannte Grenzübergangssteuer

helfen. Ausländische Anbieter müss-

ten dann draufzahlen, wenn sie ihre

nicht-grünen Produkte in Deutsch-

land anbieten wollen. Oder die Poli-

tik reguliert, wie viel CO 2 für die Pro-

dukte ausgestoßen werden darf.

Warum glauben Sie, dass Unterneh-

men überhaupt dauerhaft in grüne

Technologien investieren werden?

Zunächst einmal, weil es gesell-

schaftlich geboten ist ...

Das ist es schon lange.

Zudem fordern es Investoren, weil es

wirtschaftlich sinnvoll ist. Die Politik

muss allerdings die richtigen Anreize

setzen und den Verkehr sowie klei-

nere Industrieanlagen in den

CO 2 -Zertifikatehandel einbeziehen.

Wenn das gelingt, kann die Klima-

wende ein Konjunkturprogramm für

die gesamte Industrie werden.

Ähnlich klangen auch die Verspre-

chen für die Energiewende. Doch

zehn Jahre später liegen sowohl die

deutsche Solarindustrie wie auch

die Windkrafthersteller am Boden.

Weil es nie einen Plan gegeben hat,

der alles aufeinander abgestimmt

und Effizienz über die gesamte Wirt-

schaft hinweg gewährleistet hat. Ein

Beispiel: Der Ausstieg aus der Kohle-

kraft wird über Jahre hinausgezögert

mit dem Argument des verträglichen

Arbeitsplatzabbaus – zeitgleich gehen

in der Windkraftbranche innerhalb

eines Jahres mehr Arbeitsplätze ver-

loren, als in der gesamten Kohlein-

dustrie noch vorhanden sind.

In einem anderen Feld droht

Deutschland den Anschluss zu ver-

lieren: der Digitalisierung.

Das sehe ich nicht ganz so pessimis-

tisch. Zwar sind sieben der zehn

größten Unternehmen der Welt

Technologieunternehmen, von de-

nen kein einziges in Europa sitzt.

Deutschlands Chance ist aber eine in-

telligente Digitalisierung der Indus-

trie. Eine unserer Stärken sind ja

heute schon Industrieroboter, die

überall auf der Welt gefragt sind. Ei-

ne weitere Chance sind die Unmen-

gen an Daten, die in den Unterneh-

men derzeit entstehen ...

... wobei viele Firmen Berührungs-

ängste haben, damit Geld zu verdie-

nen.

Das stimmt. Immer noch zu viele se-

hen nicht die Chancen, die ihnen da-

tenbasierte Geschäftsmodelle bieten.

Sicher liegt das auch daran, dass im

industriellen Mittelstand oft noch

das digitale Know-how fehlt.

Sehen Sie, dass jetzt – in wirtschaft-

lich schwierigeren Zeiten – Unter-

nehmen ihren digitalen Umbau auf

die lange Bank schieben?

Das mag vorkommen. Aber das ist

gefährlich. Wir haben 5000 Unter-

nehmen angeschaut und analysiert,

wie sie sich über die letzten fünf Re-

zessionen entwickelt haben. Diejeni-

gen, die auch in schwierigen Zeiten

den Wandel weitergetrieben haben,

konnten während der Rezession so-

gar Profit und Umsatz steigern.

Wirtschaftliche Unsicherheit, tech-

nologische Umbrüche: Wie wirkt

sich all das auf das Geschäft bei BCG

aus? 2018 haben Sie in Deutschland

schätzungsweise 910 Millionen Euro

umgesetzt.

Umsatzzahlen für einzelne Länder

kommunizieren wir nicht. Wir sind

aber sehr zufrieden. Nach einem

starken Jahr 2018 werden wir dieses

Jahr wieder mit einem zweistelligen

Umsatzwachstum abschließen. Da-

mit wachsen wir nach unseren Be-

rechnungen etwa doppelt so schnell

wie der Markt.

Welcher Geschäftsbereich wächst

am schnellsten?

Ein Drittel unseres Geschäfts hat mit

„Digital and Analytics“ zu tun, der

Bereich wächst überdurchschnittlich.

Rund 40 Prozent des Umsatzes ma-

chen wir aber mit Beratungen, in de-

nen es um die Vorbereitung auf den

Abschwung geht.

Sie wollten dieses Jahr in Deutsch-

land 750 neue Mitarbeiter einstel-

len. Hat das geklappt?

Ja.

Wie sind Ihre Pläne für 2020?

Nächstes Jahr wollen wir mehr als

800 Kolleginnen und Kollegen ein-

stellen, weil wir auch mit noch ein-

mal wachsendem Geschäft rechnen.

Zudem wollen wir einen zweistelli-

gen Millionenbetrag in den Digital-

standort Deutschland investieren.

Ist so ein Wachstumsplan nicht ris-

kant in einer Zeit, in der die Wirt-

schaft vor dem Abschwung steht?

Wir glauben an unser Geschäft und

an unsere Fähigkeiten, deshalb sind

wir davon überzeugt, dass wir auch

in diesen Zeiten in die besten Köpfe

investieren sollten. Ich bin übrigens

sicher, dass sich zwar unsere The-

men verändern werden, aber für vie-

le Unternehmen dürften wir auch

Teil der Lösung sein. Ich halte es da-

her für realistisch, dass wir sogar in

einem stagnierenden Beratermarkt

kräftig wachsen werden.

Herr Tauber, vielen Dank für das Ge-

spräch.

Die Fragen stellte Sebastian Matthes.

 

 


 

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DIENSTAG, 22. OKTOBER 2019, NR. 203^21

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